企业家具怎么采购(企业家具怎么采购流程)

企业家具怎么采购流程

1、行政事业单位办公家具采购按以下科目记：

借：管理费用-办公用品费 贷：银行存款/库存现金 2、按照新会计准则，2000元以上进固定资产，2000元以下进低值易耗品。进固定资产的话，涉及折旧，进低值易耗品的话，涉及按月摊销。所以，如果金额不是很大的话，直接进管理费用-办公用品费，没必要进固定资产或是低值易耗。

办公家具采购流程

采购跟单是采购确定订单并下单给供应商后跟进物料进厂情况，并协调中间产生的问题，如果生产异常，延期，未及时付款等等。流程：利用传真的方式发送信息，并用邮件或电话确认对方是否收到有效的信息，是否看得清，单价是否正确，并跟进采购单，跟进你所购买的物料的到料时间，然后再传递信息给生产，让生产根据你提供的信息来排程。具体事项：

一：采购单的打印，传递，【记得确认】，整理。　

二：生产邮件的回复。

三：不良退货的处理。

四：签超计划，跑特采。

五：数据统计，供应商准时到货率，材料异常单回签率。

企业家具怎么采购流程及费用

1，新准则没有规定具体数额，根据单位实际情况酌定，一般情况下，不足2000元的，不列固定资产；办公桌、验钞机、电话、风扇、饮水机可列入低值易耗品，五五摊销或一次性摊销，列入费用。购买的办公桌，椅，保险柜，床等，应该记入“固定资产”和“低值易耗品”。

2，办公桌子，椅子，保险柜，如果所有的都加起来，超过2000元肯定要进入固定资产。

3，至于多少金额可以进入低值易耗品，会计和税法都没有明确的规定，企业可以自行掌握。如果金额太小不如直接进入费用。《企业会计制度》和原《股份有限公司会计制度》对固定资产界定为：使用期限超过一年的房屋、建筑物、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等；不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也应当作为固定资产。所以符合上述条件的都是固定资产，包括办公家具。

4，上面的桌子，椅子，单个价钱都差不多1000元，保险柜1000多元，这要看你做的是什么单位的账了，行政事业单位的固定资产不用提取折旧，当然沙发书柜在行政事业单位里是固定资产，因为沙发书柜一起购买可按一批办公用品入账。一批价值2000以上可入固定资产账。企业的固定资产要同样遵从企业会计制度，不用于生产的一般也是单位价值2000以上的入固定资产，小额办公用品可入低值易耗品或列费用。提折旧这类物品方法很多，看你的要求了！

5，如果单张桌子或椅子的价值不够做固定资产，能不能把买时整批的桌子或椅子做为固定资产呢，因为整批加起来就够条件做固定资产了。

政府采购家具流程

一般的情况下办公家具采购都是由公司的采购部或者是财务部门负责的，一般的情况下公司都会设立很多的部门，负责采购相关物品以及家具类的东西都是由采购部进行负责的，采购完毕或者是采购前都是需要向财务部门进行报备审批的，如果没有采购部具有财务们进行采购

如何采购家具

答：首先要了解需要采购办公室家具的公司是属于哪种类型的，如果是IT行业，它的风格可能就需要偏严肃，端正风格，其颜色的搭配要在沉稳当中加上一点电活泼做点缀，这样才不会很刻板。如果是像做美容美发、形象设计等类型的公司，它的办公室的风格就需要偏柔软性、风格要很独特时尚。

其次在了解了公司的类型之后，再分析公司的规模大小以及公司的档次，进行家具的采购量以及采购的档次的分析。并且要考虑到公司布局方面的问题。在请示上级领导进行审核，批准，将大体的规模以及产品的定位做好，并且还要做好资金预算。

最后再将做好的方案及预算交给包办办公室家具的商家，由商家进行分析配置家具产品，将家具进行安装工作等。

家具公司采购员工作流程

为公司置办的办公家具最好要通过公账，也可以采购员先垫付，后期由公司报销。

家具公司采购需要注意什么

　　一、家具厂采购员的主要工作内容：　　1、按照公司规定的采购流程进行采购操作； 　　2、监控物料的市场变化，采取必要的采购技巧降低采购成本； 　　3、及时协调解决采购物料、生产使用、客户服务过程中所产生的供货及质量问题； 　　4、定期进行市场调研，开拓渠道，进行供应商评估；　　5、完成领导交待的其他工作任务。 　　二、家具厂采购员的任职要求：　　1、精通家具行业的原材料，了解各材料的市场价格，能辨别各材料的质量等级；　　2、有家具行业2年以上采购工作经验，有外资企业采购工作经历； 　　3、熟悉相关质量体系标准，精通采购业务，具备良好的沟通能力、谈判能力和成本意识； 　　4、具有良好的英文应用能力，熟练操作计算机； 　　5、身体健康，有良好的职业道德和敬业精神。

家具公司采购流程

1、采购计划

采购计划是采购员根据请购单和公司生产计划、销售计划制定的采购计划，是以公司需求为依据的。

2、供应商的选择与考核

采购的职责之一就是为公司节约成本，选择高品质的产品，因此需要考察供应商是否达到自己的要求，要判断供应商的好坏。

以生产型供应商为例。采购经理一定要确定供应商具备一定的质量管理系统、生产控制系统、物料管理系统和合理的管理结构。这意味着采购经理本人应熟悉生产企业的运作。好的供应商与差的在这些基本管理系统上会有实质的区别。供应链管理专业通过一系列的课程来提高学生在这方面的能力。非专业的人也可参加一些质量管理、生产进度、库存管理、运营管理等方面的培训。

3、询价、比价、议价

确保供应商有合理的利润。作为采购方，一般都在谈判中有相当的优势，关键是把这些优势发挥到什么地步。把供应商压榨到无利可图绝对不是明智之举。采购要做的是真正理解供应商的成本结构，让它有一定的利润，但又不要牟取暴利。这需要一些成本估算方面的知识。

4、合同的签订

买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其他过程，最后双方签订有关协议，合约即告成?

5、交货验收

交货验收，采购员必须确定或物品品种、数量、质量、交货期的正确无误。

有效的供应链管理可以帮助企业缩短现金周转时间；降低企业面临的风险；实现盈利增长；提供可预测收入。

采购供应链管理流程就是以上介绍。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。