银行现代办公家具(银行办公用品)

银行办公用品

需要的办公用品非常多，银行所需要的办公用品基本上都是银行的专用产品。比如说银行的自动取款机和验钞机还有现在一些银行的营业网点都有智能的银行取款，存款缴费系统包括银行大厅的各种设施设备以及各种监控设备，安保设备

银行办公用品需求请示

若你是乡/镇一级的储蓄所，就向县里的XXX银行请示；如果是区/县一级的储蓄所，就向市里的XXX银行请示。

银行办公用品采购清单

公费用的明细科目有生产和管理部门用文具、纸张印刷品(包括各种规程、制度、报表、票据、账簿等的印刷费和购置费)、报纸杂志费、图书资料费; 邮电通信费(包括邮票、邮费、电报、电话费、市话初装费,以及调度通信话路以外的话路租话路租金等），以及银行结算单据工本费等。

办公费要与低值易耗费用有所区别。低值易耗是指与生产直接相关的耗损性支出，例如，清洁机器的用具、用品等。

银行办公用品有哪些

          可以和银行做的生意，如向银行供应办公用品，办公用品是银行日常消耗用品，些方面的生意往往是持续性的，可以和银行达成长期合作；

再如为银行的员工提供营销方面的业务培训的生意也是可以和银行进行长期合作的生意，银行也要进行营销，也要将银行的产品销售出去，这也是比较好的和银行合作的生意

银行办公用品管理流程

办公用品可直接计入管理费用科目，购买时会计分录为： 借：管理费用——办公用品 贷：银行存款 　　管理费用是指 企业行政管理部门 为组织和管理生产经营活动 而发生的各项费用。 管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益。 管理费用账户： 　　

1、账户性质:费用类账户 　　

2、账户用途：核算企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。 　　

3、账户结构：借方记增加，登记企业发生的各项管理费用；贷方记减少，登记期末转入“本年利润的”的数额；期末结转后无余额。 　　

4、明细账户：按费用项目设置明细账，可采用多栏式账页。

银行办公用品领用管理制度

不可以，理由如下:

1、银行借记卡（储蓄卡）每日在自助机具上取款上限是2万元。第二天凌晨2点后就可以再同一取款渠道上取款2万元。柜台取款一般情况下是5万元，取款5万元以上，需要提前一天和银行预约。

2、贷记卡每日取现上限是2000元。

扩展资料

银行卡卡号

银行卡卡号是指各个银行发行的硬卡上的编号代码，各个商业银行之间的业务号段有统一的规定。卡号的前6位数字代表发卡行标识代码，也叫BIN号，不同的BIN号代表了不同的银行卡组织和卡片级别。

定义

中国人民银行统一发放给各个商业银行之间的业务号段，每个行的号段都不相同。

内容

一旦银行卡指定归属，录入客户的基本信息、金额、交易状况，会及时传至央行，防范洗钱、统计等很多信息会汇总至央行数据库，方便统一的金融管理的一种媒介。

银行办公用品清单及价格

1、核心产品：是银行向客户提供的能够满足客户具体金融需求和投资收益的产品。如汽车贷款、教育储蓄等。它满足客户基本的服务需求，并让客户获得利益。核心产品一般都是为解决某一特定问题而设计的具有特殊意义的产品。由于银行产品的专业化较强，银行客户经理在营销过程中要向客户揭示隐含在每一产品的各种客户需要和能满足客户需要的某种形式。

2、基本产品：是银行产品构成的基本部分，是银行某一产品赖以依托的基础。如存款、贷款等，是某一产品的基本业务形式。如按揭贷款的基本产品是“贷款”，储蓄存款的基本产品是“存款”。

3、外延产品：也叫做扩展产品，是指银行产品中为客户提供功能扩展或超值服务的那一部分产品，属金融产品的系列化业务，是银行产品的延伸，用以配套解决客户的全部问题。

银行办公用品采购流程

办公用品的小额费用可直接计入管理费用。如果金额很大，比如一张桌子，可以计入低值易耗品，然后转入管理费用。

二、购买的办公用品计入分录

1.低值易耗品，如像办公桌这类数额大但不能作为固定资产的：

借：低值易耗品;

贷款：现金(或银行存款)。

然后再摊销低值易耗品(可一次性摊销，平均可摊销数月)。

2.办公用品是指人们在日常工作中使用的辅助用品，办公用品主要用于企业，种类繁多。

3.文件用品、桌面用品、办公设备、财务用品、耗材及一系列与工作相关的用品。

银行办公用品清单及价格表

　　银行办公室的话，主要看是哪个部门了，这样，我发一个关于银行机构设置以及工作内容的文章给你，希望对你有帮助。

　　银行部门和职能介绍

　　1 办公室：组织总行办公，负责综合协调、公文处理、督办查办、保密档案、分行行长会议和其他重要文件的起草、宣传联络、来信来访以及总行本部行政、财务管理。

　　2 管理信息部 ：主管全行的业务统计和信息工作,负责汇总和编制各类业务统计报表，对全行经营管理状况进行综合分析评价，组织调查研究，在国际互联网发布信息，搜集处理各类经济、金融信息。主管总行办公自动化工作。

　　3 计划财务部 ：编制全行的资金营运计划、财务计划、基建计划和其它综合经营计划，监督计划的执行情况。负责资产负债比例管理、财务管理、利率管理，负责全行的基本建设和固定资产管理。考核分行行长和部门目标责任制执行情况。

　　4 资金营运部： 负责管理全行人民币资金头寸,平衡、调度、融通资金。包括承担全行人民币资金管理工作，按照安全性、流动性、效益性的原则，科学编制资金营运计划，通过内部资金往来价格、存款准备金、系统内借款、内部资金交易等手段，统一配置全行资金，实现全行资产负债管理目标。通过参与我国同业拆借市场、票据市场、债券市场运作，集约化经营资金，提高资金使用效率，促进全行经营效益的提高。

　　5 个人金融业务部 ：负责全行个人金融业务的统一开发与管理，包括本外币储蓄业务、个人中间代理业务、个人理财业务、消费信贷业务。

　　6 公司业务部 ：负责全行公司金融业务市场营销、客户管理和服务管理，组织开展公司客户银团贷款、委托代理、委托贷款等业务，负责协调行内相关资源，为公司客户提供一站式服务和一揽子解决方案。

　　7 信贷管理部 ：负责全行信贷政策管理、制度管理和业务监控，包括组织信贷政策研究，制定行业信贷指导意见，负责全行信贷审批、监测分析和授信管理，并承担总行信贷政策委员会秘书处工作。

　　8 住房金融业务部 ：负责全行住房金融政策、制度制定以及业务营销、监控和管理；负责住房按按揭证券化工作。

　　9 资产风险管理部：负责全行信贷资产、投资及其它资产的风险控制和管理。制订全行资产风险控制和管理政策，对资产质量进行分类监测，组织不良资产的清收、转化，负责全行债权管理和呆坏帐核销。

　　10 会计结算部： 负责全行会计制度管理、会计体制改革、会计信息监测、会计信息披露，组织结算业务的产品研发和市场推广，推进会计电算化进程，组织综合业务系统的参数管理工作。负责全行资金清算业务，包括人民币资金清算、外汇资金清算、帐务管理以及对资金交易进行监督检查；负责基金销售登记与注册。

　　11 国际业务部： 负责全行国际业务系统管理；负责国际结算和对外融资业务管理；建立和发展国外代理行关系；建立和管理我行境外机构及合资机构;负责外汇资金业务的经营与管理；管理全行的外事工作。

　　12 营业部： 负责总行本外币业务的直接经营，主要包括全国性集团公司、大型优秀上市公司、世界500强等优秀跨国公司在华投资企业、垄断性和成长性重点行业重点企业的业务经营以及大额低风险贷款、总分行信贷资产转移业务。

　　13 法律事务部 ：主管全行的法律事务工作，处理经济诉讼(仲裁)案件和内部经济纠纷等法律事务。

　　14 信贷评估部 ：负责全行贷款项目评估、企业信用等级评定、标准定额制定以及信息咨询和资信调查业务。

　　15 信息科技部 ：负责全行电子化建设的组织和管理，制定全行信息科技发展规划和制度办法，组织全行科技项目管理、信息工程建设和安全运行，包括：计算机系统和网络建设、应用产品设计开发、计算机设备配置和技术培训。

　　16 稽核监督局 ：负责全行稽核监督工作。拟订稽核工作计划,制定稽核工作制度办法，组织对总行本部有关部门及境内、外分支机构、附属机构和总行控股公司的全面稽核、专项稽核及稽核调查；负责对总行管理的干部进行离任稽核，组织开展非现场稽核及稽核系统干部培训工作。

　　17 人事部： 负责全行人力资源发展规划和机构管理。制定人事组织管理规划及规章制度，负责干部任免、考核、调配、领导班子建设、工资福利、保险统筹、人员总量控制、机构发展规划、技术职称评定以及党的组织建设、党员管理和发展规划

　　18 教育部： 负责员工培训、智力引进、院校管理、党员教育、精神文明建设、思想政治工作等。

　　19 城市金融研究所 ：开展经济、金融理论研究，编辑发行《中国城市金融》和《城市金融论坛》,承担城市金融学会日常工作。

　　20 电子银行部： 负责全行网上银行、电话银行、手机银行等电子银行业务的发展规划、产品开发、管理协调、宣传营销和电子银行中心的业务运作与客户服务。

　　21 资产托管部 ：主管全行资产托管（包括证券投资基金托管、委托类资产托管和QFII资产托管）业务工作。负责制定我行资产托管业务的规章制度和办法，进行资产托管业务品种的开发研究和资产托管业务市场开拓，安全保管受托资产，负责基金托管工作的内部稽核和风险控制。

　　22 机构业务部 ：负责全行机构客户业务管理和市场营销，主要客户对象包括银行同业、证券保险、政府机构、军队客户、中介机构以及其他非法人性质的机构等等。

　　23 投资银行部：负责全行投资银行业务的规划协调和经营管理，承办或牵头承办投资银行业务，策划和实施我行股份制改造与资本运作方案，负责中间业务的牵头管理工作。