家具厂工作计划(家具厂工作计划怎么写)

家具厂工作计划怎么写

转载以下资料供参考仓库管理制度仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。　　一、物资的验收入库仓库管理制度　　1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。　　2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。　　3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。　　a) 未经总经理或部门主管批准的采购。　　b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。　　c) 与要求不符合的采购物资。　　4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。　　二、物资保管仓库管理制度　　1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。　　a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。　　b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。　　c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。　　2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正　　3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。　　三、物资的领发仓库管理制度　　1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。　　2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。　　3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。　　4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。　　5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。　　四、物资退库仓库管理制度　　1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。　　2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。　　仓库管理制度小结：　　1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。　　2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。　　一、库房管理目的：　　(一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。　　(二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。　　(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。　　(四)明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。　　(五)出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。　　1、塑料件;　　2、橡胶件;　　3、标准件;　　4、电子件;　　5、电机;　　6、软化剂;　　7、外加工;　　8、包装物;　　9、产成品;　　二、原材料入库。　　外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。　　三、产成品入库。　　(一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。　　(二)对需要质量验收的原材料。　　四、入库时先标识。　　(一)待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。　　(二)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。　　五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。　　六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。　　七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。废品库需明确划分。　　八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。　　九、入库物资应及时入库。　　十、原材料的出库与发放：　　(一)凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。　　(二)用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。　　(三)非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放。　　(四)物资(包括成品)的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐(手工及电脑帐)，做到帐、物相一致，帐、帐相符。　　(五)废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。　　十一、物资贮存与防护　　(一) 物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。　　(二)仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。　　(三)仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。　　(四)有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。　　(五)做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。　　(六)对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。并作好记录。　　(七)对于长期库存(既超过质保期限经质检部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。　　(八)非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，仓库必须及时配合车间做好退料工作，退料需查清余料原因，核对材料的应余数，及时办理退料手续及入帐。　　(九)对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，进行封口或封箱处理。　　十二、应急情况处理　　(一)遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，及时采取相应的措施。　　(二)灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。　　十三、库房管理规定　　(一)公司各类库房由指定专人负责。　　(二)采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。　　(三)库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。　　(四)严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。　　(四)严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。　　(五)库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。　　(六)每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。　　(七)严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。　　(八)库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。　　(九)库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。　　(十)因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值20%的经济损失。　　十四、本制度自颁布之日起实施。

家具工作计划表怎么写

您好，我觉得销售计划书可以分成三大模块：

1）分析家具市场的总体概况，以及本公司的产品在早期及近期在市场上的情况；

2）计划自己未来的一些工作思路和一些有价值的想法3）介绍目前工作中发现的一些存在的问题，或者公司销售政策、产品等方面的不足之处；末尾部分，可以略表信心和决心，若干恭维之词。

家具厂工作计划目标怎么写

2021年，宁南管委会将进一步深入领会习近平新时代中国特色社会主义思想，以习近平总书记考察浙江、宁波重要讲话精神为指导，围绕争当“十个领域”模范生的要求，在“五年奉献一个新奉化”的决胜之年，奋起拼搏，跨步前行，全力加速宁南区域开发建设。

发展新目标展望未来

伴随着“十三五”迈向收官，宁南区域开发建设整体框架已成型，2021年是宁南区块开发建设第二个五年起点，也是“十四五”的揭幕之年。宁南区域将肩负加快奉化融入宁波主城区的历史使命，以实现“五年奉献一个新奉化”为目标，全面拉开区块开发“大建设、大跨越、大变化”，将宁南区域打造成一个融汇多元产业生态、功能定位突出、宜居宜业的未来城市发展新样态。

建设新思路指引前行

加快形成产业综合体。加强产业招商力度，突出培育宁波生命科学城“大健康”、中交未来转型示范区“互联网+、制造”、智能家居等产业特色，打造宁波新兴产业发展样板区。

一是打造贸易物流商业区。依托宁南智慧物流小镇，加快在建项目建设进度，推动已落户物流产业壮大提升；发挥区位优势，推动与国家临空经济示范区建设有效对接，打造临空经济示范区物流补给站。结合宁奉城际铁路方桥站交通优势，加速物流产业转型升级，致力于打造以农副产品交易配送和电商物流为主的贸易物流商业区。

二是培育智能家居产业。积极适应智能家居信息化、网络化的发展趋势，壮大和推动本土家居产业转型升级，培育一批“小而美”的家居企业。

三是建设健康产业示范区。依托宁波生命科学城、中交智慧城等平台，结合宁波市第一医院，重点推进生物医药、医疗服务、健康管理等大健康产业发展，打造省级医学中心，浙东健康经济支点和长三角前沿医疗新高地，建设功能齐全、产城融合、医教结合、宜居宜业的健康产业示范区。

完善基础设施配套建设。以“方桥十大市政项目”为主线，以“五路四河一线”为基础，加强重大交通、河道整治等基础设施建设，贯通宁南区域交通网格，加快推进宁南区域同城融入进度。

一是打造水陆交通网格，提升城市面貌。以“五路四河一线”为基础，重点推进下王渡路、儒江路、恒兴东路、计然路等主次干道建设，打通区域交通路网脉络，不断缓解交通拥堵现状；对方桥横河、方桥纵河、计家河、何家河、儒江河等九条主次干河道进行整治，完善“三横四纵”河道网络，缓解宁南片区乃至鄞奉平原的排涝压力，改善城市滨江滨水景观。

二是建设新型城市社区，完善居住品质。加快推进四号、五号、六号安置房建设，完善城市居住功能。参照未来社区建设标准，导入社区养老、社区医院、邻里中心、社区服务等功能，打造居住社区示范区。加快推进上海师范大学宁波附属实验学校建成投用，加强基础教育资源保障。

三是建立精细化管理，提升城市治理智慧化水平。建立健全可持续发展的精细化城市管理体系，加快推进“四边三化”“两路两侧”整治工作，推进重点道路和城区出入口改造提升工程，加强大数据在城市运营、智慧政务、社会民生等重点领域的开发和应用，提升城市运营治理智慧化水平。积极构建公共安全视频监控体系，增强城市综合治理决策和预判能力。

制定七举措蓝图变实景

一是进一步编制和完善宁南“十四五”规划。继续做好宁南区域规划

二是做好国土空间规划布局及土地报批工作。利用好2021至2035年国土空间规划布局调整的重要契机，完成宁南区域（包括金茂、中交）约1.5万亩国土空间规划调整及2021年的土地农转用报批工作。

三是加快推进基础设施建设，谋划区域对外交通，做好交通治堵。根据2021年度项目建设计划，做好项目实施工作，并谋划打通区域交通，治理交通拥堵现状，恒兴东路向西延伸至甬临线、向东跨江延伸至鄞州区姜山镇，儒江路向西过江延伸至甬临线、向东延伸至鄞州区姜山镇，新建路向西延伸至鄞城大道。

四是宁波生命科学城持续深挖板块的价值提升。计划在2021年启动金茂酒店及金茂商业的地标建设，并完成约3万方中心湖区的雏形打造，展现新城雏形，营造生动的城市生命曲线。同时，加快上海师范大学附属宁波实验学校建设，确保2021年9月1日完成顺利开学。

五是跟踪、推动已签约项目落地、建设进度。2021年将力图实现壹里科创云廊、宝湾国际物流中心、农副产品物流中心二期等项目早建成，生命科学城健康医养中心、动物激素创新产业化与宠物药品开发等项目早日开工，生命科学城商业综合体、质子医院、雅心生物、新浪人寿等产业项目早落地。同时，在产业招商方面求新求变，力求突破产业落地空间和载体不足的问题，增加产业落地空间，保障成熟项目落地空间。

六是推进国有资产管理制度化、规划化、标准化。定期对资产安全隐患进行巡查，随时掌握资产状态、资产信息，做好安全隐患排查台帐；制定国有资产管理相关制度，抓好土地租赁办理流程，明确租赁条件，做好部门间的协调沟通，建立职责明确、有机配合、运转协调、管理完善的新型租赁体系。

七是抓牢抓好开工产业项目固定资产投资工作。紧盯固定资产投资偏慢的项目，分析原因、对症下药，做到及时提醒、及时督促、及时落实，按期完成考核既定目标。

家具厂生产车间工作计划

设原计划生产x张，那么x/120-x/(120+8)=1，解得x=1920，所以原计划生产1920张饭桌。

家具厂工作计划怎么写好

我是做红木家具有十二年了，目前情况来，家具生意不是很好做了。家具代理商和工厂有部分在洗牌了，其实现如今各行各业都不好了。但是根据我的经验，不管做什么行业前要充分了解，要投入家具行业，最好自产自销，那么首先计算好几个问题，〈一〉你首先考察市场家具款式，选择做稳定性最好材质，利润情况如何，准备要多大场地，计划用多少资金来运转。〈二〉计划怎样生产流程，怎样把产品做到很精致？〈1〉 开料，选择没虫洞，烂疤，白皮，〈2〉压刨平刨要准确，〈3〉板材烘干到位，〈4〉取板拼板很有艺术性的纹路和颜色要均匀对秤，最好一木几拼那种拼法，〈5〉上木工机器前，材料和板都要用电脑磨砂机细磨，〈6〉木工要到卯榫卯头结构，叉尖要紧密

〈7〉组装时先选颜色，每一整套家具颜色要均匀，〈8〉刮磨里外刮到150号至200号砂纸，因为我很关心家具油漆质量: 第一 选油漆和固化剂 不能过期，还要了解固化剂浓度，天那水的浓度也要高点 才能有溶解度 发现溶解度不够 ，再加上适当丁脂，丁脂是做天那水里面的一种溶剂加少溶解度不够，加多油漆干的太慢了，2施工过程中配置操作时要进行过滤 ，过滤容器要请洗干净，喷涂设备清洗干净， 3空气中灰尘 ，4解决空气中灰尘问题，在油漆喷涂前半小时，在地西地面洒水，关好窗户，让空气中的灰尘落入地面。洒水后静置半小时后再开始喷涂，有标准无尘更好，砂纸从400到600号砂纸打磨最后一道使家具表面光滑，最后I气枪吹干净表面的灰尘。

〈三〉要想做好家具生意行业，销售能力很重要。先是要有好的货源。然后就是人员的安排，厂家还要努力去拓展销售资源，商场内部可以联合不同类型的多品牌共享客户资源，对外要多跑小区推广。还要和家装公司合作，对于当地 的新楼盘要及时跟进，最好直接在小区里做些样板间来推广，电商推广。你若都具备了以上所说的几项能力，并且对家具业比较熟悉，且了解产品的流行趋势，也大体知道当地家具消费者的消费理念，那你还是可以去做的。可每个行业也有做的比较好的成功人士，主要还是要有好的经营理念。

家具厂木工部生产计划怎么写

一般常用的有两种方法：

一、经验估算法：有经验的木工施工员能根据工程的具体情况如单层的支模面积、施工复杂程度能估算不同时期投入的木工人数。

二、按实计算法：先计算工程的支模定额工日数量，再按定额人工与实际人工的比例系数换算成实际需投入的木工总用工量，再除以进度计划的支模时间数（天），得出木工需投入的人数，不过，不同的楼层投入的用工量不同，所以需要适当调整。