家具新旧供应链对比(家具新旧供应链对比分析)

家具新旧供应链对比分析

采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。

选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。

一、短期标准

选择供应商的短期标准主要有：商品质量合适、价格水平低、交货及时和整体服务水平好。

1、合适的商品质量

采购商品的质量合乎采购单位的要求是采购单位进行商品采购时首先要考虑的条件。对于质量差、价格偏低的商品，虽然采购成本低，但会导致企业的总成本增加。因为质量不合格的产品在企业投入使用的过程中，往往会影响生产的连续性和产成品的质量，这些最终都会反映到总成本中去。

相反，质量过高并不意味着采购物品适合企业生产所用，如果质量过高，远远超过生产要求的质量，对于企业而言也是一种浪费。因此，采购中对于质量的要求是符合企业生产所需，要求过高或过低都是错误的。

2、较低的成本

成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。

3、及时交货

供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响企业生产的连续性，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。

企业在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低生产所用的原材料或零部件的库存数量，进而降低库存占压资金，以及与库存相关的其他各项费用：

二是要降低断料停工的风险，保证生产的连续性结合这两个方面内容，对交货及时陛的要求应该是这样：用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。

4、整体服务水平好

供应商的整体服务水平是指供应商内部各作业环节能够配合购买者的能力与态度。评价供应商整体服务水平的主要指标有以下几个方面培务。如果采购者对如何使用所采购的物品不甚了解，供应商就有责任向采购者培训所卖产品的使用知识。

供应商对产品卖前和卖后的培训工作况，也会大大影响采购方对供应商的选择。

安装服务：通过安装服务，采购商可以缩短设备的投产时间或投入运行所需要的时间。维修服务。免费维修是对买方利益的保护，同时也对供应商提供的产品提出了更高的质量要求。这样，供应商就会想方设法提高产品质量，避免或减少免费维修情况的出现；

技术支持服务：如果供应商向采购者提供相应的技术支持，就可以在替采购者解决难题的同时销售自己的产品。比如，信息时代的产品更新换代非常快，供应商提供免费或者有偿的升级服务等技术支持对采购者有很大的吸引力，也是供应商竞争力的体现。

三、长期标准

选择供应商的长期标准主要在于评估供应商是否能保证长期而稳定的供应，其生产能力是否能配合公司的成长而相对扩展，其产品未来的发展方向能否符合公司的需求，以及是否具有长期合作的意愿等。选择供应商的长期标准主要考虑下列4个方面：

1、供应商内部组织是否完善

供应商内部组织与管理关系到日后供应商供货效率和服务质量。如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会因此下降，甚至会由于供应商部门之间的互相扯皮而导致供应活动不能及时地、高质量地完成。

2、供应商质量管理体系是否健全

采购商在评价供应商是否符合要求时，其中重要的一个环节是看供应商是否采用相应的质量体系，质量与管理比如说是否通过IS09000质量体系认证，内部的工作人员是否按照该质量体系不折不扣地完成各项工作，其质量水平是否达到国际公认的IS09000所规定的要求。

3、供应商内部机器设备是否先进以及保养情况如何

从供应商机器设备的新旧程度和保养情况就可以看出管理者对生产机器、产品质量的重视程度，以及内部管理的好坏。如果车间机器设备陈旧，机器上面灰尘油污很多，很难想象该企业能生产出合格的产品。

4、供应商的财务状况是否稳定

供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效，如果供应商的财务出现问题，周转不灵，就会影响供货进而影响企业生产，甚至出现停工的严重危机。

四、选择供应商的步骤

不同的企业在选择供应商时，所采用的步骤会有差别，但基本的步骤应包含下列几个方面。

1、建立评价小组

企业必须建立一个小组以控制和实施供应商评价。组员来自采购、生产、财务、技术、市场等部门，组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。评价小组必须同时得到制造商企业和供应商企业最高领导层的支持。

2、确定全部的供应商名单

通过供应商信息数据库，以及采购人员销售人员或行业杂志、网站等媒介渠道了解市场上能提供所需物品的供应商。

3、列出评估指标并确定权重

上述已对选择供应商的标准进行详细论述，在短期标准与长期标准中，每个评估指标的重要性对不同的企业是不一样的。因此，对于不同的企业，在进行评估指标权重设计时也应不同。评价供应商评价供应商的一个主要工作是调查、收集有关供应商的生产运作等各个方面的信息。在收集供应商信息的基础上，就可以利用一定的工具和技术方法进行。

4、供应商的评价

对供应商的评价共包含两个程序：一是对供应商作出初步筛选；二是对供应商实地考察。

在对供应商进行初步筛选时，首要的任务是：要使用统一标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。

这些信息应包括供应商的注册地、注册资金、主要股东结构、生产场地、设备、人员、主要产品、主要客户、生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力、供应的稳定性、资源的可靠性及其综合竞争能力。

在这些供应商中，剔除明显不适合进一步合作的供应商后，就能得出一个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这一步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师一起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。

5、确定供应商

在综合考虑多方面的重要因素之后，就可以给每个供应商打出综合评分，选择出合格的供应商。

家具产品供应链结构图

木材供应链是由原木供应、原木加工、原材料采购、产品生产制造、产品分销零售及最终用户构成的复杂网络，包含从林区采伐、装卸、仓储到原木加工厂加工处理，多样化原材料供应，直至到达制浆造纸企业、建材生产企业、家具制造企业、各地区木材市场，实现各种产品分销零售以及各环节物流的整个过程，过程中发生了大量资金流、物流、信息流的交互。

家具产业链的分析

特色及亮点：

一直以来，青岛国际家具展秉承全产业链展示的特色，经过十余年积累发展，成为了包含实木家具、软体家具、定制家具、实木半成品家具、木工机械、原辅材料等产业链上下游内容、规模宏大的行业盛会，并且各个展示门类各成规模，各具特色，为整个家具产业全链条的升级发展提供系统化、一站式解决方案。

品牌实木家具：

向来，北方实木家具产业发展迅速，优势明显。青岛国际家具展上拥有来自北方实木家具制造圈的近500家优秀品牌参展，完美地展现出创新设计和品质提升的最新成果，演绎出中国最大实木家具展的五彩缤纷。

软体沙发/寝具：

来自全国近百家软体家具品牌，秉承国际视野，采用专业设计，将国际范儿与国内市场完美结合，科技感、多功能、新材料层出不穷。

全屋定制家具：

生活无处不定制，定制已经成为一种潮流。青岛国际家具展上，来自全国各地的品牌，从板式定制到整木定制，从单品定制到全屋定制，从大众市场到高端需求，提供一体化家居解决方案。

实木半成品家具：

实木半成品家具（白茬家具）是青岛国际家具展在全国同类展会中的一个独有门类，独立成馆，形象统一，是青岛国际家具展推动产业向着高度专业化分工协作方向迈进的具体体现，参展产品专为全国品牌性成品家具企业而配套。

木工机械及智能制造：

全球进入第四次工业革命时代，作为传统产业的家具制造业，制造能力提升和技术升级刻不容缓。木工机械一直以来是青岛国际家具展的一个优势门类，规模宏大，汇集了来自国内外、覆盖家具生产全过程的各种设备和工具，成为全国家具企业了解前沿技术、甄选高端设备的重要平台。在展览模式上，青岛国际家具展木工机械馆由国外设计师团队进行整体形象打造，整齐划一，气势恢宏，引领世界潮流！同时，全国首创的实木家具智能制造体验工厂也在展会上成功落地。

家具原辅材料及新材料、新工艺：

青岛国际家具展还涵盖了板材、涂料、皮革、布艺、胶粘剂、五金等十分丰富的原辅材料产品，绿色环保，科技创新，为家具企业提供一站式配套服务，并通过新材料和新工艺的推广应用，推动家具企业的产品创新。

展会未来：

国际化设计、高品质管理，形象持续提升，展商持续优化，精准客户持续扩大，仍将是未来青岛国际家具展的重要任务，伴随着2022年展会整体移师新展馆，青岛国际家具展踏上了新征程，在夯实高端贸易功能的基础上，将充分发挥创新引领作用，以推动北方家具企业的设计体系创新、品质提升、技术进步等内容为新的使命，引领家具产业在新的时代背景下，全链条的持续创新和升级发展。

现有家具分析

小品牌分两种，一种是建材市场或是小中型家具卖场里的工厂生产规模较小或是多为代工的小品牌家具，还有一种是小众品牌，知道的人不多，企业规模也小，产量也少的小品牌。

他们之间的区别是什么呢？我们从一下方面分析吧 一、设计，家具是用的，既然是用的，那么设计就是他的硬件了。第一种小品牌在我看来基本上没有太多的设计成分的，多是市场已有的造型更改而已，改良都不算，因为要改良一个即有的设计产品是需要成本的，小厂家首要的是通过营销同个价格扩大销量，这种投入生产力去真正改良产品的事情还真没听说太多。所以如果你希望买到一些同类款式的家具产品而且性价比高的话，这种小品牌是首选。而第二种小品牌呢，我认为他们首先立足的就是设计，他们就是希望靠设计靠做工去打市场，不管是家具或产品造型，还是素材面料的运用，还是用的使用体验都是绝对过硬的，当然了解这些品牌的开始基本上都是设计师了，然后通过设计师的推荐，业主受众逐渐接受并开始喜欢。如今新中式家具如雨后春笋般涌现，经常泡论坛的业主随口都能说出几个不错的设计品牌，这都是与之前品牌厂商的默默努力与设计师的扩散密不可分的。其实更准确得讲，他们属于设计品牌，当然有点小，但他们还是以设计品牌自居的。二、营销方式，上面我们大概提了一下，第一种小品牌主要是靠价格去扩大销量的，而第二种则是靠实力，他们很多时候都在等待机会，但一旦机会来了，势不可挡。其实进入店面之后也能感觉出来，营业员给我们讲的重点在哪里，他们的产品亮点就在那里，没讲的就是他们还没考虑到的，也是产品所不具备的。所以说买东西之前先去好一点的品牌商店看看，知道好东西都好在哪，然后再去终端品牌选择也是一个不错的方法，但仅限预算不足的情况下。有人会说极有家也会有好多设计品牌啊，在这里也是希望大家擦亮眼睛，有的是仿的，有的是真的官方店铺，如果身边有设计师朋友，尽量多请教他们。三、用户体验，第一种小品牌家具的用户体验是什么呢，多数是现在买的挺值的，但放在家里之后总会觉得缺点啥，但具体说缺哪说不出来，反正就像之前的国产手机一样，样子也差不多，功能差不多，但就是感觉不一样。但是用都没问题，工艺好点的也挺耐用的，就是不耐看，经不起业主逐步提高的审美考验。第二种呢，也不一定全屋都用，个别几件或几套即可，但一定物超所值，放在家里让人感觉很经典，丰富提升原有空间质感与格调，还有就是会让你觉得整个空间的气质都不一样了，就像盘珠子，你玩完百年千年成材的沉香小叶就不会再看一年一结果的各种菩提了。其实这也是设计的魅力所在，他凝聚的东西是不一样的。当然细说的话还有很多的，坐公交去现场的路上时间有限，就说这么多吧，我也到了

两条家具行业供应链(结合战略匹配知识点)

深圳市合和舍国际电子商务有限公司成立于2020年公司主要运营“合和舍家居平台（HESHECASA）”从事进口家居以及建材业务，其创始团队在进口家居行业已有近十年从业经验，服务项目超过2000个，涉及采购品牌超过500个，包括客厅、餐厅、卧室等不同场景家居商品横跨衣帽间、橱柜、洁具五金、瓷砖等建材品类，从方案设计、产品选品、采购下单、清关配送安装及售后服务均已有成熟解决方案，能满足客户的一站式采购服务需求。

合者，舍也。

"独具慧眼，懂得取舍，方能甄选生活之美，达成合和"。合和舍致力于用心诠释对空间质感的要求，满足更多人对美好生活的向往，让大家足不出户即可掌握进口家居的一手品牌资讯、欧洲前沿流行的家居艺术风向。打破海外高端家居产品与国内消费者之间的距离限制，为国内消费者提供全品类（建材、家具等）供应链渠道的同时，致力于通过自身专业优势，让大家可以享受便捷的购买方式、优惠的采购价格、无忧的贴心服务。让更多的人开拓全球消费视野，拒绝随波逐流，触碰经得起时间考验的经典质感与魅力。

家具新旧供应链对比分析图

一通过新旧媒体的广告宣传。=通过专营店加盟的形式。

三如有可能通过公益广告的形式等