家具厂物控工作表格(家具厂物料管控的制度)

家具厂物料管控的制度

一、物料管理精细化

通过学习本课程，你将能够：

明晰物料管理的基本理念；

学会保持适当的库存量；

学会做好仓库规划；

掌握物料管理的方法

物料管理精细化

四、物料采购与管理的5R原则

1.管理供应商

企业采购时习惯于“货比三家”，往往每种材料至少有两家供应商，采购成本非常高。如果每一种材料有三家供应商，企业就需要专门设置采购部、任命采购经理和采购员进行选择供应商、评估供应商等工作，这就增加了大量成本。久而久之，采购人员就会产生一种“平衡控制供应商”的错误想法，供应商就不再服从企业的指挥，导致企业物流不顺畅，出现停工待料现象。

家具厂成品仓库管理制度

 二、入库管理 

1 、物料和生产工具进库时，仓库管理员必须凭送货单办理入库手续；拒绝手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。

 2 、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。

 3 、入库单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。

 三、出库管理

 1 、各类物料的发出，原则上采用先进先出法。物料出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，领用的物料必须由指定人员统一领取，领料人员凭部门主管相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

 2 、成品发出必须有市场信息部负责人签字发货 , 并登记。

 3 、仓管员在月末结账前要与相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。  

家具厂车间生产管理

这也太多了啊

比如

1）

负责事务所来访客户的接待、登记、导引工作。

2)

负责所在室文稿与工程项目文字资料的打印、复印；电子文件整理；归档工作；要求打印准确、快速。

3)

负责所在区域办公设备与家具（如复印机、空调、桌椅、日光灯）的日常维护及耗材的日常准备工作，并与大楼物管、供应商或服务公司做好沟通，做到发现问题及时处理故障、及时修复。保证满足正常使用。

4)

协助所在室负责人组织所在室技术人员工作会议、培训、团队活动等。

5)

负责所在室的图集、规范申购工作，按所在室负责人要求进行办理申购手续；书籍购回后，做好书籍发放登记，并将登记单交档案室备案。

6)

负责所在区域的领导与技术人员完善费用报销手续，粘贴票据等工作。

7)

负责所在区域日常办公用品的申请、保管、发放工作，并做好领用登记，按时提交库存表及消耗量表。

8)

负责监督所在区域所有人员上下班打卡情况，做好考勤统计工作，收取请事假和病假员工的证明等单据，按时将考勤异常统计表及请假单交人力资源劳资管理助理汇总。

9)

保障本区域饮水的正常供应，与送水单位做好交接记录工作，要求数据准备详实，按月交至统计秘书汇总。

10)

协助会务秘书完成所在区域日常工作会议的资料准备，收取技术人员应提供的文本（如工作总结、培训资料），并协助整理、打印手写稿。

11)

协助本区域人员办理用车申请。

12)

负责所在区域人员名片信息的整理，提交给负责印制的秘书。

13)

负责所在区域的卫生监督及维护工作，定期提醒设计人员整理桌面。

14)

负责所在区域的安保工作，随时提醒区域人员保管好财务，定期检查设施的安全状况（特别是插座、吸烟人员较多的区域），避免造成安全事故。

15)

负责收取所在区域技术员工的《员工工作状态表》，统计技术员工的每周工作时数，协助室负责人对技术员工进行绩效考核，统计、整理相关的数据报表。

16)

协助所在区域领导填制周工作安排表，按时提交给相关的统计人员。

17)

协助行政综合办公室其他部门（人力资源、财务、业务、网管、档案室）开展行政后勤服务工作。

18)

完成事务所领导交办的非日常工作指令，并按相关工作原则，及时、准确地完成。

谢谢

家具厂仓库管理流程

要看该家具工厂库房的建筑格局和通风设置。如果库房是规范有序摆放家具，并且也是按照规范设置相应的空气排气对流设备那这种情况下甲醛不严重。但如果是封闭式库房那甲醛就会比较严重。

家具厂车间管理

家具厂首先学习选的木料各种型号价格。还要学习cad制图。要了解家具的开料、板式，木饰的材料选型。以及当前网上网红家具的构造，油漆的配料。

油漆生产工艺的了解、家具厂木制粉尘的环保处理、油漆污水处理。后档工序软包的线材（皮料、布料等）。