家具电商潜在市场(传统家具行业开拓电子商务的困难和障碍)

传统家具行业开拓电子商务的困难和障碍

林氏木业和林氏家居是同一家。

林氏木业，隶属于佛山市阿里顺林家具有限公司，创立于2007年，是领跑电商家具行业的电子商务品牌。企业每年的规模和业绩都以翻倍的速度迅猛发展，旗下已开拓多个自主品牌，如：林氏木业、卡伊莲、林氏家居、克莎蒂、卡法尼、莱斯美蒂、简莱克等。所以，林氏家居和林氏木业没有本质区别，都是林氏木业旗下两个子品牌。

家具电商的发展趋势与未来

一种是只专注于线上的。很多天猫、淘宝店、京东店都是这样；还有一种是O2O线上和线下结合模式，这是以后的家具电商的发展方向。线上可以交易，线下可以体验。不过需要比较长的时间去发展~因为体验馆太贵了。中国最大的家具电商平台美乐乐也才300+体验馆。目前欧浦耐惠商城也是走的这种路线

家具行业电商优劣势

跨境电商没有不能做家具，比如说美国市场，美国人比较不习惯使用别人旧家具的，于是家具变成了抛弃型产品。加上美国人主张家具要随着生活条件改善而改变，因而用1-2年就要换新。

海外人士对于家具的需求量一直在增加，对其品质、功能、款式的要求都在提高。而逐年递增的消费数据也正是说明了这一点。

家具电子商务发展的趋势

1、淘宝

说到买家具去哪个网站好，人们可能会想到的购物平台淘宝。淘宝网于03年成立，迄今为止已有14年左右了，虽然时间看起来不长，但是它确深得人们喜爱。淘宝网是亚洲大网络零售商圈，它的目标是致力于创造全球网络零售商圈。这个可以解决一部分人的买家具去哪个网站好的问题。

2、美乐乐

说到美乐乐家具网，可能有些小伙伴不是很了解。美乐乐家具网是中国的专业家具B2C电子商务平台，它主要销售欧式、美式、法式、韩式、新古典等多种风格的外贸家具。

美乐乐家具网的一个自主品牌有折叠鼎盛·美乐、折叠韩菲尔、凯撒豪庭、卡富亚。风格上面迎合时代的发展，服务大众。袁伯银是美乐乐家具网总裁，具有很高的一个职业技术造诣。目前美乐乐家具网注册会员已达到数千万，并在拥有近300家体验馆，覆盖了国内大部分家具网购的人群。

的卖家具的电子商务网站是哪一个 家具如何选购

家具如何选购

1、如果要在网上买家具的话，首先要想好定位，如果是用个几年就换掉的话，那么就选板式家具就可以了，板材家具优点是便宜，造型多缺点就是不是很环保；如果是准备入手用比较久的话那么就可以买纯实木家具，环保耐用，相对于板材家具的话价格要高一点了。

2、现在国内互联网已经比较完善了，以后网购是大趋势，越来越多的人在网上买家具了，因为快捷方便，关键是价位实惠，比如同样材质的橡木家具，实体店里要比网上高出1倍不止，

3、网上买家具的话有几个品牌，楼主可以去看看，漂亮一点的板材家具的话，就去林氏木业（淘宝搜索即可），纯实木家具的话就去源氏木语（淘宝搜索即可），这两家是淘宝比较大的品牌了，网上买家具最主要要看看销量和评价，买的多评价好，肯定会稍微靠谱点的。

的卖家具的电子商务网站是哪一个，家具如何选购的问题上面都给你做出了解答。对于家具再进行选择的时候，当然是应该要多关注质量了，所以也要去一个正规的网站平台，比如说淘宝网，还有美丽贷，家具网都是很不错的，更何况或者还有很多的时继场地可供进行体验。

家具开展电子商务的优势及成功原因

第一个故事，江苏睢宁东风村的电商演化。

2006年在孙寒等“三剑客”的带领下，这个村的电商从无到有，日益做大，到今天村庄及周边家具产业的规模已经超过50亿元。

而更让叫绝的是，原来这个村子竟是收破烂的，主要是废旧塑料的收购，有毒有害，环境不了恭维。但这里我无意再复述他们的电商创业故事，而是想讲一下这个村的电商生态演化。

在初期的户户开店后，并不是每个村里人的网店都能开得很好，所以有的人感觉技不如人，就退了一步，做家具的供网商；后来家具竞争也激烈，又有人退到供木料；木料竞争又激烈了，又有人退到跑运输；物流企业多了，又有人退到搞超市；如此演替，直至有的人在街头开了饭店，总算找到合适的位置。

那么在电商专业村，为电商做饭是不是搞电商？我说是，那也是电商经济圈的一部分，难道搞电商的不吃不喝？但没有电商，肯定催生不了这些生活餐饮服务。

启示

东风村的电商演化，生动地告诉我们，什么叫做“从事电商”。电商的大生态是涵盖多产业的，是又一张的经济大网，有许多的关联与配套环节可以做，最重要的是学会放宽视野。

第二个故事，陕西洛川小伙何飞杰的转型。

小何大三时就通过微博等新媒体帮助家中及村里卖了几百吨苹果，可谓电商英雄出少年。

毕业后，他自然从事了苹果电商，但发现问题不少，供应链漏洞、包装物流成本、同质竞争等。

几经考虑，他最终选择了做农产品电商物流，主要是为苹果等水果电商提供系列的包装、仓储、物流等服务，到现在一年的营业额也突破了上千万元。他还为自己的公司起了一个好听的名字——云鲜锋。

从直接网上销售水果到退在幕后，做水果电商的供应链服务，这也是一种做电商的有效姿势，适合小何这个曾经的校园快递明星。

启示

做电商那是做买卖，有赚有赔；而做电商服务商则是搞服务，不论你的生意赚还是赔，而我的服务按次收费，几乎不会赔钱。由此，我们看到的是，做第三方平台的阿里巴巴和做自营的京东在毛利率上是有天壤之别的。所以，电商固然是要去中心化的，但却不会消灭中间商，特别是中间服务商，这里面还有大需求在，也就有大机会在。

第三个故事，一个冬枣园主的电商经。

一个种植冬枣的新农人与我聊天，谈起了自己的冬枣电商心得。

他试了一下自己的身手和团队的能力，发现自己开店在网上直接销售，不仅缺乏人才，而且运营成本高，还要在短暂的销售季节之后想办法养活电商团队，怎么算都不划算。

更重要的是，水果上市集中，时间不等人，电商零售根本等不起，规模种植还是要大宗批发。最后，他选择了做电商的供应商，以合适的价格为各类电商、微商团队供货，能卖多少是多少，剩下的还是走线下的批发渠道，确保最快销售出去，落袋为安。最终，他的销售十分顺畅，也相对轻松。

显然，这是一个精明的园主，没有被单一的思维禁锢，而是一切以市场为目标，将线上线下都作为重要的渠道，特别是借用成熟的线上线下力量，为我所用。

启示

今天的时代，专业的事专业的人做，把自己最擅长的领域做好，而不是盲目的追求全产业链、做“全能冠军”，恐怕是农村创新创业者面临重要的现实课题。什么时候，大家不再是千军万马挤独木桥，而是按产业链条组成协作团队，手牵手过桥，这个产业链体系可能就成熟多了。