2016家具商场管理制度(家具卖场员工制度管理)

家具卖场员工制度管理

目前中小型家具企业普遍采用保底计件的方式计算工资。

一般以每件产品的每一套工序多少钱为单价计算。

比如一张床总工价为100元，那么木工30%，表面处理40%，包装20，仓储10%。

没有固定比例。

每一个工厂都不一样。

要根据当地的法律和本厂实际情况制定相应的工资制度。

家具店工作制度

安装流程1、根据家具生产工艺流程，结合厂房空间和公共资源（水电气）规划设备平面布置图。

2、制定设备安装、调试、生产的（时间）推进计划书。

3、将推进计划告知安装单位和设备厂家，协商落实，按时间进场施工。

（合同中有规定）

4、根据设备厂家提供资料制作地基，以备安装。

5、设备安装前根据厂家供货单，开箱验收，厂家需有人在场。

6、按计划书跟踪进度，对现场问题协调解决。

7、对每阶段的结果按要求验收。制度:可根据安装进度要求、每阶段的结果、精度要求，设备最终是否达到生产要求来编写，很简单的，关键是要合理，不苛刻。

家具专卖店规章制度

不可以，最可能的结果就是直接辞工，老板好找新员工。因为每个女人都一样，都会遇到怀孕影响工作的事，毕竟女人怀孕是十月怀胎，你不可能请十个月的假期，那太长了，会影响工作单位运营，所以导购怀孕不可以请长假。每个女人都会怀孕，都会因为怀孕耽误工作，但是工作可以再找，工作单位也不会因为你就停止运营。

家具店员工

家居导购PK营业员、销售薪资收入方面： 家居导购一般底薪在1300—1500元左右，加上3%左右的提成，每月收入轻松可达2000—6000元。就拿重庆这个城市来说吧，2010年是重庆的房地产井喷年，家居行业早已成为就业蓝海。

普通营业员的底薪一般在800—1000元左右，超市营业员除去特殊柜台有提成外，一般柜台基本无提成。

销售一般底薪较低，主要看提成多劳多得。

工作环境方面： 家居顾问以坐店形式为主。环境自由、轻松舒适、冬暖夏凉。不仅可以提高自身的生活品质，更能提高一定的审美能力。

营业员人员流动大，工作期间需长时间站立，工作压力和强度大。

销售长期出门在外、日晒雨淋，备受冷眼。

家具销售店面管理规章制度

内帐步骤一般是：整理资料第一步：整理好会计科目及科目代码第二步：如果用OFF做帐的话，要做好帐本表格及凭证表格第三步：确定厂里的那些费用需要入帐的，（确定好后要做好这些费用的规章，也就是说发生费用时必须得有单据）。

家具卖场管理总结

朋友你好，

年终总结和明年计划，可以从以下几个方面去写：

第一，写写自己店铺的情况

这里最主要的肯定是对这一年销售情况的分析，比如某个月销售是当年或者当季最好的，分析原因，总结经验。当然某个月业绩特别不好的，也要总结教训。

可以写写今年销售业绩和去年同期的对比，分析进步或者退步的原因，再展望一下未来。

第二，写写自己以及同事们的情况

这里可以写写自己以及同事们这一年的表现，作为团队，最突出的是什么，不足的地方在哪里。

作为个人，哪位同事的哪个方面是最好的，比如连带率啊、成交率啊之类的，并且表扬他人，鼓励大家在明年的工作中做得更好！

第三，可以写写你们这一个品牌在这个城市这一年的整体情况，分析一下自己店铺在众多店铺中的位置和贡献，为明年制定可行性目标。祝愿品牌做得更大更好！