如何加强家具企业监管(家具行业需加强企业信息化建设)

家具行业需加强企业信息化建设

新零售模式

一些家具企业则实实在在把新零售“人、货、场”的构想变成了现实的“智慧门店”：在天猫团队的帮助下，欧派智慧门店已完成软件的升级；索菲亚全屋定制与阿里巴巴达成新零售智慧门店战略合作，其智慧门店在北京北四环开业；尚品宅配则在上海、北京开设多个“生活方式”超集店，在店内设置有花艺、轻食、咖啡、无人零售、图书和亲子互动等多种业态，将高频次的业态与具有低频属性的家居进行融合。

经销商跑路

多地经销商跑路，消费者已付款项“有去无回”，纷纷到展销会品牌展厅维权。在多个家装公司、明星家具企业资金链断裂的情况下，资本加持的定制家企在门店扩张的路上步子太大，一系列“成长的烦恼”与管理漏洞给企业敲响警钟。

渠道多变革

除了线下自营店、加盟店外，家具厂纷纷与线上线下流通巨头进行合作：一是网上渠道形成多元化矩阵，借助平台引流，并进行价值转化和品牌升值；二是全面开拓与房地产精装房、整装家装公司的合作；三是与商超、家电卖场巨头合作。定制家具的身影，无孔不入地贴近每一个中国人的消费场景，跨界合作已是常态。

信息智能化

在人工成本及原材料成本上涨、普工荒的大趋势之下，家具企业继续深化“信息化、智能化”。如欧派、索菲亚、尚品都致力于用信息技术打通研发、生产、销售、安全全流程，提升设计师及工人的人均效益。企业内部自动拆单、自动排产、自动分拣的比例在不断加大，机器臂、自动化设备的投入也在不断加大，定制家具智能化的投入在加大。

过去的一年，是家具行业走向多元化的关键一年。从单一到全能，从公司化到集团化，行业竞争压力越来越大。未来，在资本进一步流入市场的情形之下，家具厂之间新一轮的竞赛会更加残酷。2020，市场集中度和行业准入门槛会越来越高，试看谁能笑到最后！

家具企业发展战略规划

千姿百态的花朵述说着千⾔万语，每⼀句都解说着"美好"，特别是现在、随着⼈们的⽣活⽔平不断进步，⽣活质量不断提⾼、对⽣活的追求！鲜花已经是⼈们⽣活不可缺少的点缀！花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除花卉本⾝所具俏丽姿容，让⼈们赏⼼悦⽬，美化家居等功效外，它还可以开发⼈们的想象⼒，使⼈们在相互交流时更含蓄，更有品位、这样我们创办⽹上校园花店以鲜花专递为市场切⼊点，兼顾⽹站长期市场占有率和短期资⾦回报率以抢占市场，以满⾜个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"地质⼤学青鸟花店"品牌优势的市场、是⼗分可⾏的。

家具行业管理

具体参考内容如下：

1、建立和完善公司成本报表，主要应包括：产品生产成本表、制造费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表。

2、建议公司增加内、外部质量损失成本项目核算。红木家具产品质量是企业品牌的核心，是提升家具市场竞争力的关键，企业必须加强全过程质量控制，家具质量好，售后服务优，品牌价值高，质量损失成本就越低。

3、健全企业成本管理组织机构，对公司成本项目进行统计、核算、汇总，通过成本定额核算、对比分析、差额计算、构成比率等方法，对公司成本报表综合分析并提出改进建议。

4、建立企业成本数据库，采用互联网或内部局域网及时发布成本数据信息，供相关人员查阅、分析和决策。

5、为保证定额成本的科学性、合理性、挑战性，建议每季度或当红木原料、工艺方法、市场行情发生重大变化时，组织相关部门人员对成本定额进行讨论和修订，实施动态管理。

6、全面强化加工过程控制，通过提高家具成材率、合格率，减少返工、返修，控制家具生产成本损失。

7、企业成立定价管理决策小组，根据红木原料和家具市场行情变化，制定合理的原料采购和家具销售价格，最大限度维护公司利益。

家具企业信息化手段

1、对人对事，奖罚分明

俗话说“一分耕耘，一分收获”，生产效率高的员工理应获得应有的奖励。

2、提高生产，制度先行

首先，企业必须建立完善的生产制度和生产作业标准，最重要的就是作业指导书、检验指导书和设备操作指导书，以确保生产有章可循，确保每一名员工都熟练掌握应有的操作技能。同时，还应要求企业每一名员工对制度都了然于心。

3、生产状况，定期反馈

把各班组每天的生产完成后的产量、质量、成本、设备运行情况等统计数据，都在第二天公布出去，通过这种工作结果的定期反馈机制，可以较好地调动员工的工作积极性。

4、工具技术，双重优化

对管理人员和操作员工同时进行培训，提高他们管理技能和操作技能，提升他们学技术、钻研业务的兴趣，为员工提高生产效率提供客观条件。

5、激励员工，讲求技巧

通常的做法是将员工的工作绩效作为激励的选择标准，客观评价员工，科学激励员工。这样更有利于提高员工的工作热情。

6、制定标准工时，确定合理的劳动量

制定奖励制度，对超过标准量的劳动给予合适的奖励，能提高员工的积极性。

以上是关于制造企业提升效率和产能的方法介绍。信息化时代已经来临，唯有与时俱进才能快速适应内外变化。数夫软件是国内家居ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推泛家居行业信息化、智能化转型升级的引擎。

家具企业管理

1、准时上下班，不得擅自换班，工作时间不得串岗、脱岗;

　　2、个人办公用品按规定摆放，不得随意乱丢。

　　3、员工必须穿着工作服上岗。

　　4、不得浓妆艳抹，佩戴夸张饰品及夸张发型;

　　5、工作时间不得聚众聊天、吃零食、翻看报纸杂志;

　　6、工作时间不得倚靠商品、墙壁或过分放松肢体;

　　7、工作时间不得长时间接打私人电话，不得因私长时间会客;

　　8、不得与顾客发生争吵或言语攻击顾客;

　　9、不得怠慢顾客或以消极冷淡态度对待顾客;

　　10、不得利用职权及工作之便给亲朋好友以特殊优惠;

　　11、收取营业款不得私自保管或挪用;

　　12、不得在展厅及办公室内游戏、打闹;

　　13、不得在工作时间顶撞上级领导，与同事争吵;

　　14、爱护店面公共设施、设备，不故意浪费公司资源;

　　15、不得将店面设备、材料占有私用;

　　16、在岗时间随时保持店面卫生，发现不合格之处须立即清理;

　　17、当顾客对公司未明文规定的销售方案提出异议时，应请示上级，个人不得擅自主张。

家具制造业存在的问题及措施

　　制造业（Manufacturing Industry）是指经物理变化或化学变化后成为了新的产品，不论是动力机械制造，还是手工制做；也不论产品是批发销售，还是零售，均视为制造。　　建筑物中的各种制成品零部件的生产应视为制造。但在建筑预制品工地，把主要部件组装成桥梁、仓库设备、铁路与高架公路、升降机与电梯、管道设备、喷水设备、暖气设备、通风设备与空调设备，照明与安装电线等组装活动，以及建筑物的装置，均列为建筑活动。　　在主要从事产品制造的企业（单位）中，为产品销售而进行的机械与设备的组装与安装活动，应按其主要活动归类。这些行业包括：　　01 农副食品加工业　　02 食品制造业　　03 饮料制造业　　04 烟草制品业　　05 纺织业　　06 纺织服装、鞋、帽制造业　　07 皮革、毛皮、羽毛(绒)及其制品业　　08 木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业　　09 家具制造业　　10 造纸及纸制品业　　11 印刷业和记录媒介的复制　　12 文教体育用品制造业　　13 石油加工、炼焦及核燃料加工业　　14 化学原料及化学制品制造业　　15 医药制造业　　16 化学纤维制造业　　17 橡胶制品业　　18 塑料制品业　　19 非金属矿物制品业　　20 黑色金属冶炼及压延加工业　　21 有色金属冶炼及压延加工业　　22 金属制品业　　23 通用设备制造业　　24 专用设备制造业　　25 交通运输设备制造业　　26 电气机械及器材制造业　　27 通信设备、计算机及其他电子设备制造业　　28 仪器仪表及文化、办公用机械制造业　　29 工艺品及其他制造业　　30 废弃资源和废旧材料回收加工业　　制造业直接体现了一个国家的生产力水平，是区别发展中国家和发达国家的重要因素。制造业在世界发达国家（developed countries）的国民经济中占有重要份额。　　制造业包括：产品制造、设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、零售。　　中国的制造业不是真正的制造业，而是代加工，代加工只需要低文化层次的员工，真正的制造业才能真正解决中国大学生就业。

家具行业创新与改善建议

创业的理由可以写响应中央号召，大众创业，万众创新以及提升自我价值，这个因人而异的。其中，商业计划书都是非常好的创业理由的体现。创新创业是国家发展之根、民族振兴之魂。

选择创业行业的家具理由的话，主要你就跟理由，静态也可以了，更多的就是队里有进行一些详细的填写。