客休区办公家具整改目的(关于加强办公家具管理工作的通知)

关于加强办公家具管理工作的通知

生产企业（工厂）需要生产许可证，销售型企业就不用了。你只需要去工商部门注册个销售型的公司（商贸公司或贸易公司）即可。我就是从事办公家具工程配套业务的，我们公司就是个销售型的代理公司。工商局注册下就可以，非常的简单

办公家具管理配置标准

厅级的办公桌价格不能超过4500元，办公椅不能超过1500元，书柜1人2组不能超过2000元，最低使用年限均为15年。处级及以下人员的办公桌价格不能超过3000元，办公椅不能超过800元，书柜1人1组不能超过1200元，最低使用年限均为15年。另外，文件还明确提出，中央行政单位配置办公家具应当充分考虑办公布局，符合简朴实用要求，不得配置豪华家具，不得使用名贵木材。

办公家具管理制度范文

目前中小型家具企业普遍采用保底计件的方式计算工资。

一般以每件产品的每一套工序多少钱为单价计算。

比如一张床总工价为100元，那么木工30%，表面处理40%，包装20，仓储10%。

没有固定比例。

每一个工厂都不一样。

要根据当地的法律和本厂实际情况制定相应的工资制度。

关于加强办公家具管理工作的通知范文

办公家具是每个公司不可缺少的办公用品，一般的销售渠道就是找到当地可以代理的经销商，再一个就是带上产品说明书直接到各大公司进行推销，还可以参加展销会来推销。

办公家具管理办法

1、开一个家具店，首先一定要有货源。

2、淘宝的竞争如此激烈，想要在淘宝抢夺访客，并不容易。尤其是对于新店来说，一定要给自己的宝贝打上新品标签，获得访客扶持。

3、家具店在物流运输上有一个极大的问题。由于家具体型过大，要么就把它拆卸进行组装，要么就整件搬运。如果在运输的过程中商品发生损坏的话。商家就承担着不小的损失。同时家具如果不能送货上门的话，会使的许多消费者都不会在网上购买家具。就是那种简易的容易组装的家具。因此对于卖家而言，也注重个人经济实力。能够提供更多有保障的服务。

4、淘宝家具前要开好的话，主要是有访客，再者家具的质量更好。能够提升很好的售后服务。比如说送货上门。同时家具的价格也要合理。这样的话，只要买过的消费者认可并非常认同你的家具。那么家具的销路自然会慢慢打开了。

关于加强办公家具管理工作的通知怎么写

计算机、打印机、扫描仪等办公室设备：电脑最少要用6年，台式的价格上限5000元

通知要求，台式计算机（含预装正版操作系统软件）价格上限为5000元，最低使用年限为6年；便携式计算机(含预装正版操作系统软件)价格上限为7000元，最低使用年限为6年。

通知还对打印机、复印机、传真机等的配置做了规定。明确，编制内实有人数在100人以内的单位，每20人可以配置1台复印机；编制内实有人数在100人以上的单位，超出100人的部分每30人可以配置1台复印机。复印机的价格上限为35,000元，并且规定最低使用年限为6年或复印30万张纸。

02

办公桌椅、沙发、茶几等办公家具：不得配置豪华家具，不得使用名贵木材

中央行政单位能不能配置好点的办公家具，标准是什么，什么该配什么不该配，这次的规定都很明确。

司局级的办公桌价格不能超过4500元，办公椅不能超过1500元，书柜1人2组不能超过2000元，最低使用年限均为15年。

处级及以下人员的办公桌价格不能超过3000元，办公椅不能超过800元，书柜1人1组不能超过1200元，最低使用年限均为15年。

另外，文件还明确提出，中央行政单位配置办公家具应当充分考虑办公布局，符合简朴实用要求，不得配置豪华家具，不得使用名贵木材。

03

达到“最低使用年限”后是不是就可以马上更换了？

有人也有疑问，最低使用年限是怎么确定的？如果没有达到使用年限坏了怎么办？对这些问题，通知也进行了说明。

最低使用年限是怎么确定的？通知明确，最低使用年限根据办公设备、家具的使用频率和耐用程度等确定，是通用办公设备、家具使用的低限标准。

未达到最低使用年限的坏了怎么办？通知要求，除损毁且无法修复外，原则上不得更新。

达到使用年限就可以马上更换了？通知说，已达到使用年限仍可以使用的，应当继续使用。

同时，通知指出，这个标准将“根据经济社会发展水平、市场价格变化等因素，适时调整。”

公司办公家具管理

具体参考内容如下：

1、建立和完善公司成本报表，主要应包括：产品生产成本表、制造费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表。

2、建议公司增加内、外部质量损失成本项目核算。红木家具产品质量是企业品牌的核心，是提升家具市场竞争力的关键，企业必须加强全过程质量控制，家具质量好，售后服务优，品牌价值高，质量损失成本就越低。

3、健全企业成本管理组织机构，对公司成本项目进行统计、核算、汇总，通过成本定额核算、对比分析、差额计算、构成比率等方法，对公司成本报表综合分析并提出改进建议。

4、建立企业成本数据库，采用互联网或内部局域网及时发布成本数据信息，供相关人员查阅、分析和决策。

5、为保证定额成本的科学性、合理性、挑战性，建议每季度或当红木原料、工艺方法、市场行情发生重大变化时，组织相关部门人员对成本定额进行讨论和修订，实施动态管理。

6、全面强化加工过程控制，通过提高家具成材率、合格率，减少返工、返修，控制家具生产成本损失。

7、企业成立定价管理决策小组，根据红木原料和家具市场行情变化，制定合理的原料采购和家具销售价格，最大限度维护公司利益。