水暖洁具图片(水暖洁具图片大全)

一、什么是水暖，什么是洁具，水暖和洁具又有什么区别呢？

水暖是地板辐射采暖的其中一种，也是目前最流行的一种采暖方式，它比起电暖还是相当有优势的。水暖是通过地面盘管，管道里有循环流动的热水，通过地板辐射层中的热媒，均匀加热整个地面，利用地面自身的蓄热和热量向上辐射的规律由下至上进行传导，来达到取暖的目的。由于在室内形成脚底至头部逐渐递减的温度梯度，从而给人以脚暖头凉的舒适感。地面辐射供暖符合中医“温足而顶凉”的健身理论，是目前最舒适的采暖方式，也是现代生活品质的象征。

　　洁具是指在卫生间、厨房应用的陶瓷及五金家居设备。

　　其实这两种之间的界限不是很严格，也没有明确的划分，很多都是大家的习惯叫法，但都是一种东西。只是水暖的定义相对明确一些。

二、HHSN辉煌水暖洁具质量可以吗？

马桶，花洒绝对，中国十大品牌，值得信赖，推荐装修的朋友去看看……

三、佛山有几个水暖洁具批发市场？

知道的有两个比较大型的，城北批发市场，新华艺，旧华艺也有一些没搬迁的店铺

四、南安市滨富水暖洁具怎么样？

南安市滨富水暖洁具有限公司坐落于中国水暖之乡----泉州南安，是一家集研发、生产、销售、服务为一体、专业生产厨房、卫生间系列配套产品的综合性企业。自创办以来，在陈守轮董事长的领导下，本着“诚信、优质、务实、奋进”的创业精神，循序渐进、开拓进取，历经多年发展，成为国内卫浴洁具行业颇具规模、实力雄厚的企业。

公司全面导入ISO9001质量管理体系、环境管理体系并已通过认证，公司致力以领先的创新科技，一流的客户服务，让每一位客户体验到家的真正感觉。

公司已荣获中国驰名商标、工程建设推荐产品、中国著名品牌、质量服务AAA级企业等荣誉称号，并已通过国家节水产品认证。

五、云南昆明哪有水暖洁具批发市场？

您好 昆明的洁具批发市场 我知道的主要有两个地方，一个在民航路上的昆明403建材城，里面有很多家卖洁具的，还有就是位于前兴路上的大商汇。如果您要一些高级的还可以去百安居或者居然之家看一下。

六、水暖阀门开关方向图片？

如图所示：就是一个标准的水暖阀门。

上面标O和S就是开和关的英文缩写字母。

翻译过来就是开和关，它是针对立管来说的，而对于横管正好是相反的。

七、想开一个水暖洁具店，做什么品牌合适？

现在做洁具市场，压力还是蛮大的。

关键你想针对的是什么市场，如果你想针对低端的客户，那就自己开个门店很不错的。可以做做洁具，浴霸，五金配件，太阳能都能。这样一年也能赚的不少。如果像你说的加盟店。。不是，你做代理哇！应该不要多少钱的吧，以前我那个老板就是做这行发财的，在红星美凯龙开了很多店，以前很穷很穷！具体的你可以咨询下你想做的品牌的客服或者区域经理！不要什么大牌子，你可以去广东佛山一带找找看看就OK了！

八、水暖洁具特许经营模式：如何做好品牌代理商？

人们都知道，当工厂生产出来的PP-R商品差异性愈来愈小时，顾客就会透过对品牌的认知，进行购买决策。

换句话说，顾客消费的选择取决于品牌在他心目中的印象或影响。

印象是消费者对品牌的感官反射，而影响则是品牌对消费者价值观、情趣、审美、品位等方面的亲和力。

而这一切都来源于品牌在该区域的市场号召力，也就是说，取决于品牌在所辖区域的运作成效。

有的代理商并不能理解这一点，他们认为品牌是别人的，我何苦为他人做嫁衣，更有甚者，扮演起了“品牌杀手”。

而作为一位深谋远虑、追求成功卓越的代理商，应该深知区域运作的重要性，作为代理商，品牌就是你的摇钱树，你除了要从品牌所有者那里获得种植秘诀外，还必须负担起品牌在该区域的精心培育，这样，品牌才能真正为你带来滚滚财源。

那么，如何做好品牌的区域代理呢? 服装品牌特许专卖的经营模式，是最成功的模式，代理商要做好品牌代理，首要的就是要了解特许经营的游戏规则。

特许经营的核心是统一，是一个“成功模式”的拷贝过程。

代理商受许的不仅是商品，而是整个“模式”，包括品牌名称、商标、店名、统一装潢装饰、陈列、产品和服务的质量标准、经营方针等，都必须按照总部的全套模式进行。

这个模式是总部经过长久反复的实践印证，是科学的、具有市场优势的成功模式。

如果代理商不能理解和执行，“模式”的市场优势就无法体现，那么，再好的品牌都成不了你的“摇钱树”，更不用说多品牌代理。

因此，代理商在选取了代理的品牌后，务必深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;严格按照“统一”的原则，对辖区市场进行贯彻和传播，不惜代价地保证辖区市场与总部的要求保持一致，这样你才能将品牌的有利资源充分运用和发挥，使品牌真正成为你的摇钱树。

当然，理解特许经营还只是初步的思想认识，而更重要的还是执行。

无论是“千店一面”的统一，还是“保姆式”的终端维护，你都必须要有一个健康有力的机构和团队去执行。

这就要求代理商必须“公司化运作”，必须建立系统健全的营运机构，培养素质全面、业务专业的营销队伍，才能真正承担起终端网络的建设和维护服务，确保终端网络健康良性发展，发挥最大的品牌营销效能。

所谓维护服务，就是要求省代理商必须积极协助、督促终端全面贯彻特许经营品牌专卖的营销模式，严格遵守“统一”的特许原则;不断保持与终端的交流与沟通，及时协助解决终端的实际困难;准确把握感性与理性混合的市场状态的特点，引导终端充分利用品牌专卖的资源和优势，争取最大的市场份额。

只有这样，终端才能深切体会到品牌专卖赢利模式的魅力，自觉维护终端的特许经营路线，忠诚地团结在你的品牌麾下。

除此之外，你还应掌握以下几样基本素质： 1.科学合理地规划、开拓市场 有的代理商片面追求加盟店的数量，盲目扩张，一味追求业绩的水平增长(即全省总业绩的增长)，而不考虑单店业绩的垂直增长;招商加盟不做任何调查研究，来者不拒。

结果开设的销售终端杂乱无章，良莠不齐。

几年下来，力气花了不少，开三家倒两家甚至不断缩水，然后就开始怨天尤人。

这就叫急功近利，杀鸡取卵，不留后路。

这种人缺乏把握市场的全局眼光、长远眼光，没有系统的营销策略。

代理商选定加盟的品牌后，首先要深入认真地理解总部的经营模式、经营理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市场定位;然后再根据所掌握的确切信息，对辖区的市场进行战略规划。

正如战场的将军规划要攻占的领地一样，要制定全局、长远发展的建设策略，切实执行。

有了良好的建设策略，招商加盟就成竹在胸，可以有条不紊地开展。

招商加盟一定要把好质量的关，严格挑选加盟商，不要急功近利，给自己种下后患。

做完招商之后还要及时跟踪维护，督促、协助终端严格贯彻特许经营的模式。

有的代理商只图一时之快，以为终端一开张就万事大吉，就可以坐收渔利;于是就不管不顾，任由加盟商去摆弄;结果下去一看，辛苦铺设的网络，挂羊头卖狗肉的、打着红旗做八国联军买卖的、四季改行变脸的应有尽有。

也有的代理商为了片面追求眼前的销售数量，睁一只眼闭一只眼，只要提货，多多益善，个个欢迎。

别说形象统一，连品牌专卖都没法保证。

如此一来，跟做地摊货、搞批发没有本质的区别，总部殚精竭虑塑造出来的品牌号召力，在当地市场逐渐削减，特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存。

不仅严重影响了品牌在当地的市场形象，而且给该市场的后续发展制造巨大的障碍。

如此开发市场，无异于自掘坟墓。

2.学会科学订货、科学备货 如何科学订货，则要以客观事实为依据，经过科学分析作出结论。

订货好比请客，订餐首先要了解用餐人的口味。

不但要请人吃饱，还要请人吃好。

我们的省级代理商就是请客的主人，请的就是属下的每个卖常首先，从胃口上来说，你要明白他们需要吃什么。

这就要求每位代理商，首先要是卖场陈列专家，其次要是高明的买手。

你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区，每个区要陈列哪些货，这些货要有几个系列、几个款式、几个色系。

货有主销货、概念货、配色货等等，他们的比重又如何分配，这些都是非常有学问、有科学依据的。

因此，要做到科学订货，首先要懂得基本陈列的重要性，然后再利用专业买手的高明眼光，来规划你的陈列内容，也就是：选货。

选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等，以一个高明买手的眼光，给每个下属卖场科学配货。

买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等，如果自己吃不准，也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手;高明的买手对于订货实在是太重要了，有了专业的买手，吃什么的问题才能真正得到科学解决。

解决了吃什么的问题，接下来就是吃多少的问题了。

也就是如何吃饱的问题。

首先，你得先弄清楚每个人的食量，需要多少的饭菜才能让每个人吃饱。

也就是订货之前，一定要弄清楚你属下有多少个卖场，每个卖场的最佳陈列应该要多少货;另外还有多少个卖场要在本季启动经营，总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头。

结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况，最终确定你这次订货的基本数量。

只有这样，你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子，心中有数。

有的人或许会说，原来积压了不少的库存，如果我照单进货的话，可能前面的吃不了，后面的我还得兜着走;要是加大库存风险，形成恶性循环，那就更惨了。

此话乍一听，似乎也有道理。

但是细一追究，就不对了。

我们知道，产品一定要围绕市场需求，一切要以满足市场需求为指导，才能提高销售业绩，才能赢利。

我们也知道，服装经营是一种感性经济，产品要跟着时尚潮流走，上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了，如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜，那你就会成为消费者遗忘的角落。

因此，处理滞销货一定要当机立断，在“将滞未滞”时就要动刀，由滞销到死货就是你的损失过程;动刀早，往往损失少，而且新品上架快，成交量才会拔高，货流量才能最大化，利润也就最大化，同时又消除了库存风险。

因此，要尽量避免死货，决不能让“死”货挡了“活”货的财路。

要不然，你就真的是“不知死活”了。

当然，进、销、存、调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说，也是必不可少的，这也是区域运作必备的条件。

总的说来，从事品牌代理，你只要真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则，并通过公司化运作，强化执行效果;有规划地开拓市尝建设网络，真正做到“千店一面”和“保姆式”的终端维护;利用科学订货、科学备货的手段，巧妙运用进、销、存、调系统，规避风险，促进销售。

如此以来，你就能摸索出一套成功的品牌区域运作模式，也可以轻松地开展多品牌代理。

在你成功的“移植”与“培育”下，每个品牌都将会是你的“摇钱树”。

当有人称你是“摇钱树”专业户的时候，你这位“小代理”也就干出“大事业”了。

九、西安市最大的水暖洁具批发市场在哪里？

当然是大明宫建材城了，它有三个，南大明宫、北二环大明宫、北三环大明宫建材城

十、泉州市昭光水暖洁具厂的地址是哪啊？

水暖厂地址在泉州市南安市的莲塘工业区