陶瓷成本分析(陶瓷成本分析报告)

一、陶瓷花盆成本？

陶瓷花盆价格根据大小不一不相同，价格在十块到几百元不等

二、成本分析报告？

1.资金成本的控制。　　（1）融资期限与资产结构的合理匹配。　　（2）应收账款中坏账的防范与及时回收。　　（3）应付账款政策的设计与延迟支付。　　

2.存货成本的控制。　　（1）如何确定存货决策。　　（2）零库存的条件与误区。　　（3）存货成本控制的技术。　　

3.营销成本的控制。　　

4.管理成本的控制。　　

5.税收成本的控制。以上是我对于这个问题的解答，希望能够帮到大家。

三、销售成本率分析？

销售成本率是销售成本与销售收入的比例，用来反映企业每单位销售收入所需的成本支出，一般销售成本率越高，则企业的盈利能力越差。销售成本率的计算公式为：销售成本率 = 销售成本/销售收入 × 100%。

销售成本如何计算

销售成本计算公式：销售成本=期初存货成本+本期购货成本-期末存货成本

销售成本是指已销售产品的生产成本或已提供劳务的劳务成本以及其他销售的业务成本。包括主营业务成本和其他业务成本两部分，其中，主营业务成本是企业销售商品产品、半成品以及提供工业性劳务等业务所形成的成本;其他业务成本是企业销售材料、出租包装物、出租固定资产等业务所形成的成本。

产品销售成本是指企业所销售产成品的生产成本。企业为了核算这部分已销售产品的成本，设置了“产品销售成本”账户。

该账户的借方登记售出产品按照先进先出法、加权平均法等成本流动假设计算的制造成本，贷方登记期末转入“本年利润”账户，由本期产品销售收入补偿的售出产品的制造成本，结转后该账户无余额。

四、农业成本分析？

农产品成本分析，包括农产品成本计划完成情况分析和农产 品成本项目分析。下面说明一下农产品成本计划完成情况分析。

农户分析农产品成本的目的，不仅在于了解成本情况，而且 要对成本考核和分析，以便衡量成本水平，找出降低成本的途 径。

农户分析农产品成本水平的内容有：以当年实际成本与往年成本比较，分析成本变化情况。

以当年实际成本与本年计划成本比较，分析成本计划完 成情况。影响农产品成本的因素很多。就实际成本与计划成本分析来 说，主要因素有两个：

一是实际产量和计划产量不同，产量发生 了变化；

二是实际费用和计划费用不同，生产费用发生了变化。

农户成本分析一般采用比较法。常用实际总成本与计划总成本的 降低率来表示。其计算公式为：实际总成本比计划总成本的降低额=计划总成本一实际总成本 实际总成本比计划总成本降低率=实际总成本比计划总成本 降低额/计划总成本X100 %。

五、材料成本怎么分析？

材料成本是企业生产成本的主要组成部分，进行材料成本分析尤其重要。材料成本是由量和价构成的，因此分析就从这两方面着手：

1、材料消耗量的增减变化及其原因，重点分析是材料质量问题、还是产品生产管理问题；

2、材料单位成本水平变化及其原因。这就可以了。

六、薪酬成本分析？

薪酬成本管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环。薪酬预算是组织在薪酬管理过程中进行的一系列人工成本开支方面的权衡和取舍。

薪酬成本管理详细分析成本构成以及成本变化趋势，是企业进行薪酬预算的首要工作。

薪酬是企业重要的成本，特别是高科技企业，有些甚至会占到公司总营收比例40%以上。

任何一家企业老板都对此非常重视。

但这些钱花了多少，怎么花的，花了之后产生什么效益，与别的公司相比，多了还是少了，高了还是低了。

很多老板与管理者都希望弄清楚，以便未来更好的投入与激发员工的积极性与潜力。

七、经营成本怎么分析？

给你几个关于成本费用分析的方法，用这些指标对公司经营成本进行分析。经营成本是指在经营期内应该负担的全部成本，包括销售成本、销售税金、及期间费用等。

成本总额分析——按产品分别进行成本总额分析；按成本项目进行成本总额分析。影响企业成本总额的因素：生产规模、技术装备、地理位置、资源条件、原材料和燃料的价格水平、市场占有率、劳动者文化水平和技术熟练程度以及经营管理水平等。

可比产品成本降低指标分析——可比产品的上期成本/本期成本*100%，反映可比产品成本的增长程度。

因素分析法——产量变动对成本的影响、品种结构变动的影响、单位成本变动的影响、价格变动的影响等等。

成本习性分析——变动成本的影响和固定成本的影响。

单位成本分析——成本项目分析（材料、工资、制造费用等），分别计算这些成本之间的关联性和影响程度。

技术经济指标对成本影响——产量变动、质量变动、劳动生产率变动、材料消耗变动。

八、成本分析思路？

对比分析法、因素分析法（连环替代）、相关分析法。

①对比分析法是通过成本指标在不同时期（或不同情况）的数据的对比，来揭露矛盾的一种方法，成本指标的对比，必须注意指标的可比性。

（1）毛利分析；（2）产品类别成本分析；（3）行业比较分析；（4）同期比较分析；（5）趋势分析。 这些都可以做对比分析。

（1）毛利分析

毛利＝售价-成本 毛利率＝毛利/售价

（2）产品类别成本分析

1.产品类别毛利率分析

毛利率高的产品可以进一步打开市场，毛利率为正数的在产能允许的情况下也可以生产。

2.直接材料成本率分析

①原材料成本/总成本，这个比率越高，说明企业机械化程度较高，要降低成本，就要控制好材料成本，如果比率比较低，可以考虑提高人工效率，增加机械化。

②材料成本/售价，这个比率的高低在一定程度上决定了企业的毛利率水平。

3.直接人工成本率=直接人工成本/产品成本

4.制造费用比率=制造费用/产品成本

5.差异成本分析

①材料成本差异分析

②直接人工成本差异分析

③制造费用成本差异分析

6.成本利润率分析=利润/成本

7.销售成本率=成本/收入

（3）行业比较分析

行业信息我们可以从上市公司披露的资料里获得，可以做毛利率，成本率，成本利润率等的比较分析，可以用图表表示。

（4）同期比较分析－－－可以做图表

（5）趋势分析－－－可以做折线图、柱状图

②因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。

③相关分析法是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。企业的经济指标之间存在着相互联系的依存关系， 在这些指标体系中，一个指标发生了变化，受其影响的相关指标也会发生变化。如将利润指标与产品销售成本相比较，计算出成本利润率指标，可以分析企业成本收益水平的高低。再如，产品产量的变化，会引起成本随之发生相应的变化，利用相关分析法找出相关指标之间规律性的联系，从而为企业成本管理服务。

（三）存货分析

1.存货周转率＝销售成本/平均存货

2.存货构成分析

如果存货金额过大，对企业的资金占用就高，影响企业的现金流。

3.库龄分析

这个分析来源于我们的盘点，分析长期积压品占用资金情况，及时清理。

九、成本分析需要考虑的成本？

产品成本项目分为四大类：职工薪酬、原材料费、燃料及动力费和制造费用，其中制造费用又细分六大类：差旅费、业务招待费、设备购置及折旧费、测试费、物料消耗和其他费用。根据A单位历史数据统计得知，其化工产品的成本项目中原材料费、燃动力费和折旧费比重较大，三者合计占到产品总成本的80%左右，因此应作为成本降低的重点项目。由于“折旧费”属固定成本，所以成本降低应主要通过原材料费和燃动力费这两项变动成本来解决，同时应将其作为产品成本分析的重点。

.原材料成本的分析。单位原材料成本主要包含采购单价、单耗两个关键因素。原材料成本的分析建议选取构成该产品的若干种主要原料，以采购单价和单耗为重点进行分析。分析方法可以借助因素分析法，分别计算出采购单价和单耗变动对当月原材料单位成本的影响额。原材料单耗的分析非常重要，可将每月单耗与上月及定额单耗相对比，并将结果告知相关生产部门，分析单耗增减变动的原因，查找生产以及管理的漏洞，使原料单耗控制在合理水平。

燃动力成本的分析。燃动力成本的分析可从单价和单耗两方面着手分析。每月将当月水电蒸汽等各项单耗与上月单耗和定额单耗对比，同时将本年累计平均单耗和上年平均单耗作对比，分析查找单耗波动的原因，有助于生产部门采取措施降低燃动单耗。燃动力费的单价一般较稳定，但对于电费来说，可以通过对用电时段的控制，比如多在电价低的平段、谷段安排生产，实现电费成本的降低。通过分析比较各月用电时段的比重变化，为生产部门更加合理有效的安排生产时间提供参考，降低燃动力成本。

十、成本动因分析法分析思路？

成本动因是指引起成本发生的原因。是作业成本法的前提。多个成本动因结合起来便决定一项既定活动的成本。企业的特点不同，具有战略地位的成本动因也不同。因此，识别每项价值活动的成本动因，明确每种价值活动的成本地位形成和变化的原因，为改善价值活动和强化成本控制提供有效途径。 20世纪80年代中后期以来，由美国著名会计学教授卡普兰等所倡导的作业成本计算法，在美国、加拿大的许多先进制造企业成功应用，结果发现这一方法不仅解决了成本扭曲问题，而且它提供的相关信息为企业进行成本分析与控制奠定了很好的基础。

成本动因是作业成本计算法的核心概念，但并不专属于作业成本计算法模式。因为从战略成本管理的高度来看，成本动因不仅包括这一模式下围绕企业的作业概念展开的、微观层次上的执行性成本动因，而且包括决定企业整体成本定位的结构性成本动因。分析这两个层次的成本动因，有助于企业全面地把握其成本动态，并发掘有效路径来获取成本优势。