陶瓷生产厂长工作总结汇报(陶瓷生产厂长工作总结汇报材料)
一、如何汇报工作总结？
可以这样汇报:1.本单位基本情况2.年度主要工作情况及措施3.工作中存在的问题和不足4.小年度工作计划等。
二、汇报工作总结的技巧？
大概总结了3点：
1.汇报工作时候重点突出，逻辑清晰：
提前想好与领导谈话的目的和核心要点，比如重点1、2、3。还需要注意将重要的事情放在最前面说。即需要开篇简明扼要，第一时间开门见山指出汇报要点，快速引起领导注意。
2.先讲结论，然后在展开细讲。
3.给老板出选择题而不是问答题。
这个就是当你问问题或者是给方案时候，尽量给老板选择题，证明你有在上面用心考虑。
三、生产汇报的形式？
生产汇报形式有多样，根据不同情形采用不同方式。
一、生产日（周）例会。各车间主任汇报工作完成情况丶未完成原因、需协事项及下步工作安排。
二丶各车间工作计划、生产日报表、生产计划表等以表格化的方式上报生产经理。
三、工作中遇到的问题需要领导协调，以书面或口头（电话）形式汇报。
四丶对工作总结以书面形式汇报。
四、生产周报如何汇报？
先总结一周的大概情况，生产了什么品种，各个品种生产的数量，合格率多少，淘汰多少，再说说这周生产中发现的问题及改进意见。最后再谈谈下周的工作计划和准备。
五、生产厂长与厂长的区别在哪？
1、工作内容不同
厂长助理的主要职责：
协助厂长制定年度经营计划及各阶段工作目标分解；
起草工厂各阶段工作总结和其他正式文件；
协助厂长对工厂运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是车间及部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；
跟踪生产及质量目标达成情况，提供分析意见及改进建议；
协助厂长安排各项高层会议的日程与议程，撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要； 完成其他临时交办的任务。
副厂长的主要职责：
协助并参与制定工厂发展战略与年度经营计划及预算；
负责工厂运营管理，计划并指导与生产、质量等相关的工作，完成既定的工作目标；
组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；
负责生产成本管控，控制各种原材料、低值易耗品、设备维修用品的浪费，合理调配生产人员和用工，对出现异常情况的上报工作。
其他上级交代的事务。
2、任职要求不同
厂长助理
要求25周岁以上，初中以上学历；
有厂长或工厂经理管理车间内生产经验；
协调沟通能力佳，认真负责；
吃苦耐劳，脚踏实地。
副厂长
要求本科以上学历，5年以上工厂生产管理经验；
有强的执行能力、团队协作能力、沟通能力，组织协调统筹能力；
了解ISO质量管理标准体系、精益生产管理等多方面知识；
有生产管理经验。
3、薪酬不同
厂长助理：五险一金，餐补，节日福利，带薪年假，员工旅游，加班补助。
副厂长： 具有竞争力的薪酬制度，六险一金一费，新员工三年晋级，月有奖金，第二年转固定工资及保险、公积金，二次分配、自主分配奖金。https://iknow-pic.cdn.bcebos.com/902397dda144ad3465bc91a2dea20cf431ad8597
六、工作总结怎样给总经理汇报？
工作总结先给部门负责人审核，再报总经理
七、生产厂长管理思路？
1、生产厂长的责归结到一点就是知人善任,因为他是管理者。
2、理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短。
3、以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任)。这样才能把大家的脑子变成自己的脑子。
4、形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态。
八、生产厂长的职责？
1.在总经理的领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；
2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；
3.组织生产，设备，安全，环保等制度拟订，检查，监督，控制及执行；
4.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产，销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
5.负责编制年，季，月度和平时作业，设备维修计划及时组织实施，检查，协调，考核；
6.负责设计工厂的改造计划，设计工厂的产品布局和工序间的协调；
7.密切配合营销部门，确保订，定产品合同的履行；
8.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
9.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制，实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾，设备，人身伤亡事故的发生；
10.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；
11.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，建立质量管理体系；
12.及时编制年，季，月度生产统计报表，请保留此标记表.认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录，台账，统计报表管理工作，确保统计核算规范化，统计数据的正确性；
13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题，分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析，经济活动分析报告会，总结经验，找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；
15.负责做好生产设备，计量器具维护检修工作.结合生产任务，合理的安排生产设备，计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；
16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电，节约能源；
17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员，车间管理人员，统计员，车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查，考核，评比；
18.贯彻，执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本；
19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。
20.负责拟定本部门目标，工作计划.组织实施，检查监督及控制；
21.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
九、如何汇报生产现场情况？
根据现场管理的几个方面回报生产现场情况。
1：现场生产安全方面，管理，成果等等！人员整体安全意识提高，培训总结！
2：生产任务回报，介绍生产质量完成情况，生产优化的管理，成果，以及整体管理总结！
3：后期生产计划，技改，优化，提供合理的方案。
4：制定来年安全管理目标，生产目标！
十、生产经理周报汇报什么？
生产经理直接汇报对象为生产副总（或生产总监），周汇报内容主要有：
一、生产计划的完成情况即达成率。
二、产品生产的质量情况即一次性合格率。
三、重要关键岗位人员流失率。
四、生产安全情况。含工伤事故丶隐患排查整改丶安全培训等。
五、需要副总（总监）协调事项（如采购进度协调丶设备维修相关事宜等）。