coso审计准则？(洁具coco)

一、coso审计准则？

 coso审计准则是《内部控制的整体框架》，即2013版COSO框架中，确立了17项原则代表与每个控制要素相关的基本概念，这些原则直接从控制要素中提炼，每个控制要素的原则如下：

一、控制环境

（1）组织对正直和道德价值观做出承诺。

（2）董事会独立于管理层，并对内部控制的推进和成效进行监督。

（3）管理层在委员会的监督下，围绕其目标建立健全组织架构、汇报关系以及合理的授权和责任机制。

（4）组织对吸引、发展和保留认同组织目标的人才做出承诺。

（5）组织本着实现其目标的宗旨，让员工各自担负起内部控制的相关责任。

二、风险评估

（6）就识别与评估与其目标相关的风险，组织做出清晰的目标设定。

（7）组织对影响其目标实现的风险进行全范围的识别和分析，并以此为基础来决定应如何管理风险。

（8）组织在对影响其目标实现的风险进行评估时，考虑潜在的舞弊行为。

（9）组织识别和评估可能对内部控制体系造成较大影响的改变。

三、控制活动

（10）组织选择并开展控制活动，将风险对其目标实现的影响降到可接受水平。

（11）针对（信息）技术，组织选择并开展一般控制活动以支持其目标的实现。

（12）组织通过合理的政策和确保其得以贯彻执行的程序来开展控制活动。

四、信息和沟通

（13）组织获取或生成信息，并使用相关的、优质的信息来支持内部控制发挥作用。

（14）组织在其内部沟通传递包括内部控制的目标和责任在内的必要信息以支持内部控制发挥作用。

（15）组织与外部相关方就影响内部控制发挥作用的事宜进行沟通。

五、监控

（16）组织选择、推动并实施持续和／或独立的评估以确认内部控制的要素是存在且正常运转的。

（17）组织及时地评价内部控制的缺陷，并视情况与那些负责采取纠正措施的相关方（包括：高级管理层、董事会）进行沟通。

二、coso 风险定义？

COSO 在《COSO ERM——lntegrated Framework》中这样定义「风险」：风险是一个事件将会发生并给目标实现带来负面影响的可能性。

COSO 认为事件对目标的影响可能是正面的，也可能是负面的，其中负面的代表风险，正面的被称为机会。为此， COSO 也给「机会」下了定义：机会是一个事件将会发生并给目标实现带来正面影响的可能性。

在 COSO ERM 整合框架中， ERM 是指「企业风险管理」。为了准确描述该整合框架， COSO 在给「风险」下定义之后，也给「企业风险管理」明确了定义。COSO 认为「企业风险管理是企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的一个过程，应用于企业的战略制定和企业的各个部门和各项经营活动，用于确认可能影响企业的潜在事项并在其风险偏好范围内管理风险，对企业目标的实现提供合理的保证」。

三、coso磨损会掉吗？

csgo磨损不会掉。

CSGO的磨损只影响皮肤外观 ，并不是人们以为的耐久度 ，以为每玩一次，就掉一点，最后皮肤没了。

磨损不会随着游戏次数增加而降低，是固定值，只影响你的皮肤外观，磨损有个范围区间，磨损度在一定区间内，就决定你的枪的外观是崭新出厂，还是久经沙场等等。

磨损是多少就是多少永远不会变的，不然人买得起皮肤玩了，我第一次也不懂也以为磨损会越来越高。

就是说,从箱子中开出来略磨的,无论你是拿C4炸、手雷炸、拿枪打、拿火烤(淬火除外)、来回扔着玩(社区竞技允许扔刀)，他的磨损、图案都不会产生任何变化。

开出0.7，你用到死，它的磨损还是0.7。

csgo的皮肤磨损度是不会变的。到手多少就是多少，也不会因为使用下降。

磨损是固定的，你用武器不会掉磨损，放着不管也不会，而且磨损也无法被修复。

四、coso五要素地位？

COSO（美国反舞弊性财务报告委员会发起组织）的报告里写到“再好的内部控制体系，它不能够把一个劣迹斑斑的或没有经营智商的管理层变成一个非常有经验头脑的能力的管理层”。铂略咨询认为它的作用不在于智慧和能力，它的作用在于去完成外界强制要完成的事情，在企业实现主要目标的前提下。它是一种防御性措施，它所强调的是一种必须做的义务和责任，而不是智慧和能力。

1.控制环境（Control environment）

它包括组织人员的诚实、伦理价值和能力；管理层哲学和经营模式；管理层分配权限和责任、组织、发展员工的方式；董事会提供的关注和方向。控制环境影响员工的管理意识，是其他部分的基础。

2.风险评估（risk assessment）

是确认和分析实现目标过程中的相关风险，是形成管理何种风险的依据。它随经济、行业、监管和经营条件而不断变化，需建立一套机制来辨认和处理相应的风险。

3.控制活动（control activities）

是帮助执行管理指令的政策和程序。它贯穿整个组织、各种层次和功能，包括各种活动如批准、授权、证实、调整、经营绩效评价、资产保护和职责分离等。

4.信息的沟通与交流（information and communication）

信息系统产生各种报告，包括经营、财务、守规等方面，使得对经营的控制成为可能。处理的信息包括内部生成的数据，也包括可用于经营决策的外部事件、活动、状况的信息和外部报告。所有人员都要理解自己在控制系统中所处的位置，以及相互的关系；必须认真对待控制赋予自己的责任，同时也必须同外部团体如客户、供货商、监管机构和股东进行有效的沟通。

5.对环境的监控（monitoring）

监控在经营过程中进行，通过对正常的管理和控制活动以及员工执行职责过程中的活动进行监控，来评价系统运作的质量。不同评价的范围和步骤取决于风险的评估和执行中的监控程序的有效性。对于内部控制的缺陷要及时向上级报告，严重的问题要报告到管理层高层和董事会。

五、COSO框架是什么？

“COSO框架”是：COSO报告但是COSO内部控制框架是美国证券交易委员会唯一推荐使用的内部控制框架。同时《萨班斯法案》第 404 条款的「最终细则」也明确表明 COSO内部控制框架可以作为评估企业内部控制的标准。作为纽约证交所上市的公司，需要按照法案要求，引进COSO内部控制框架，整合现有内部控制，满足法案的要求。

COSO内部控制框架认为，内部控制系统是由控制环境、风险评估、内控活动、信息与沟通、监督五要素组成它们取决于管理层经营企业的方式，并融入管理过程本身，其相互关系可以用其模型表示。ERM框架：ERM风险管理框架比COSO框架多了三要素：目标设定.事项识别,风险对策.

六、coso是几线品牌？

COSO高斯卫浴起源于德国，自1993年登临中国创建专业的卫浴生产基地以来，高斯卫浴就凭借德国工业设计理念，一流材质、人体工学的基准，数学的空间，严谨的制造，理性美的手法打造出最富有逻辑美的产品，赢得了广大消费者的支持和认可。历经多年的发展，高斯已成为健康卫浴的全球领导品牌。二线品牌

七、coso cube模型如何弄？

首先要创建一个项目，然后开始创建MODEL。选择事实表和维度表，选择事实表和维度表的join方式。

选择模型的维度，只有这里选择了维度，在后面的CUBE中才能选，这里我们选了F_ORDER_MESSAGE中的id和city与F_CITY中的ID和CITY作为维度。

如果表中有分区表的话，选择分区表设置读取的分区格式。

开始创建CUBE，选择模型，设置CUBE名称。

选择计算维度，只能从之前创建的MODEL中的维度选。后面几步直接点默认吧，然后开始BUILD。

从监控界面可以查看build过程，可以点开查看详细日志，比如可以直接跳到yarn界面查看MR任务运行情况。

build完成后可以来查询界面看,时间0.1S,HIVE实测30s,可以差距之大

八、coso风险管理八要素？

COSO风险管理框架把风险管理的要素分为八个：内部环境、目标制定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。

一、内部环境

企业的内部环境是其他所有风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构。

二、目标制定

根据企业确定的任务或预期，管理者确定企业的战略目标，选择战略方案，确定相关的子目标并在企业内层层分解和落实，各子目标都应遵循企业的战略方案并与战略方案相联系。

三、事项识别

管理者意识到了不确定性的存在，即管理者不能确切地知道某一事项是否会发生、何时发生或者如果发生其结果如何。作为事项识别的一部分，管理者应考虑会影响事项发生的各种企业内外部的因素。

四、风险评估

风险评估可以使企业了解潜在事项如何影响企业目标的实现。管理者应从两个方面对风险进行评估――风险发生的可能性和影响。

五、风险反应

管理者可以制定不同风险反应方案，并在风险容忍度和成本效益原则的前提下，考虑每个方案如何影响事项发生的可能性和事项对企业的影响，并设计和执行风险反应方案。

六、控制活动

控制活动是帮助保证风险反应方案得到正确执行的相关政策和程序。控制活动存在于企业的各部分、各个层面和各个部门。控制活动是企业努力实现其商业目标的过程的一部分。通常包括两个要素：确定应该做什么的一个政策和影响该政策的一系列过程。

七、信息和沟通

来自于企业内部和外部的相关信息必须以一定的格式和时间间隔进行确认、捕捉和传递，以保证企业的员工能够执行各自的职责。

八、监控

对企业风险管理的监控是指评估风险管理要素的内容和运行以及一段时期的执行质量的一个过程。

九、coso erm框架的特征？

特征：COSO— ERM 2004从四类目标、八大要素和四层企业内部的不同层次的单元构成了三维视角的企业全面风险管理的模型。

四大目标包括：战略、经营、报告与合规目标； 八大要素包括：内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息沟通和监控； 四大层面包括：主体层次、分布、业务单位、子公司。

十、coso与iso的区别？

COSO主要侧重企业，但是其最新版一直在宣称适用于所有机构和组织；而ISO的风险管理指南，作为最开始就侧重设定一般性的原则和框架