陶瓷制品价格和成本的影响有哪些 陶瓷制品价格和成本的影响有哪些方面

一、陶瓷制品的存放要求有哪些？

(1)应按品种、规格、等级、厂家分别存放在仓库或料棚 内，如临时露天存放，应选择平坦、坚实、不积水的场地，垛 顶应苫盖。

(2)码放时应根据产品形状，采取顺序、平码、骑缝压叠， 高度不得超过4件，各种瓷砖应按包装正放（立放），髙度不得 超过5层。装卸运输时，要用草绳牢固捆扎，不得松散，棱角及空 隙要用草填实，防止摩擦碰撞，装卸要轻拿轻放，要有专人监护。

二、影响物流成本原因有哪些？

影响物流成本的因素:

1.物流的合理化

2.物流质量

3.物流效率

4.物流人才。

1.物流的合理化物流合理化就是使物流设备配置和一切物流活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的物流成本获得尽可能高的服务水平。高水平的物流服务往往带来高的物流成本，对于一个企业而言，物流合理化，是影响物流成本的关键因素，直接关系到企业的效益，它是物流管理追求的总目标。 物流的合理化包含的内容很多，不简单的局限于运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和信息处理等物流要素的合理化。还应该把物流设备和物流活动看作一个系统，各个物流要素处于该系统之中，处理好各部分之间的关系，组织各部分协调和谐的发展下去，发挥着各自的功能和作用。比如有时提高运输效率，运输成本增加了，相反仓储保管的成本下降了，总的物流成本也减少了。由此可见，物流成本的合理化要根据实际物流流程来设计、规划，不能单纯的强调某个环节的合理、有效、节约成本，就把物流合理化当作整个物流系统的优化，最优化的组成，达到最低的物流成本。2.物流质量加强物流质量管理，是降低物流成本的有效途径。只有不断提高物流成本的质量，才能不断的减少消灭各种差错和事故，降低各种不必要的费用支出；只有不断提高物流质量，才可做到物流的各个环节合理协调的长远发展；只有不断提高物流质量，才能降低物流过程的消耗，增加物流企业的盈利；只有不断提高物流质量，保持良好的信誉，才能吸引更多的客户，形成规模化集约经营，提高物流效率，从根本上降低物流成本。物流质量对于一个物流企业而言，它就是整个企业的根基所在，一个企业没有良好的服务质量，就不会拥有好的经济效益。物流质量就是整个企业的生命。3.物流效率 提高物流效率，可减少资金占用，缩短物流周期，降低储存费用，从而节约物流成本。物流企业应注重对现有资源和流程不断改进，提高作业效率，同时，配置一些基础性设施，如计算机、软件、系统联网等。 电子商务已经在个行个业兴起，电子商务以成为物流努力的方向。将电子商务应用于物流的发展，可以节约大量的人力、时间，从而可以提高整个物流效率，使得物流成本降到最低。4.物流人才 使物流合理化，提高物流服务质量及提高物流效率，这些都需要专业的人员去做，他们的工作方法、态度，将间接影响企业成本大小。重视物流人才，可以许多机会成本，他们的一个好建议或者合理优化的方案，都会给企业带来巨大的效益。所以，物流人才是物流企业的宝贵资源，是一种潜在的效益。好的物流企业，都有一伙精明能干的物流人才支撑。要想发展物流，实现现代物流，就必须重视物流人才的培养与培训，同时，给他们创造一个良好的工作环境，制定培养人才、留住人才、使用人才的人才管理办法。通过优秀物流人才的努力工作，去实现物流成本的降低，实现物流企业的效益的创益，实现物流企业的现代化。

三、运输价格包含哪些成本？

过路费，邮费，汽车耗损费，其他就是人工费

四、影响销售成本的因素有哪些？

一．资金的占压。

货是花钱进回来的，钱是最直接的成本，还有资金占压期间的利息成本。

二．库位的占压。

仓库是按照面积算租金的，货在仓库里每放一天，都是要计算仓库成本的。

三．货架的占用。

店里的货架位置是有限的，用店租成本分摊到每节货架，商品占据了多少货架位置，也就是每天在耗费多少店租成本。

四．退换货的成本。

因为产品品质或是其他问题，出现顾客退换货，这更是直接的损耗成本，甚至是一件货退回来，三五件货都白卖了。

五．销售过程中的损耗。

商品在陈列待销阶段，也许会出现丢失，磨损，摔碎摔坏了，保管不当变质了，放过期了，被盗被骗等等，这些都属于成本。

六．供应商事务多。

上游供应商不靠谱，各种事儿多，诸如业务员更换，货发错了，单据搞错了等等，这处理起来耗费的时间也是钱。

七．商品销售过程中的成本。

有些商品直接摆在货架上就行了，有些商品还得要放冰柜（饮料，冷饮），保温箱（茶叶，红酒），要耗电，还要购置相关设备（涉及到设备折旧），虽然有些供应商可以提供设备，但也要付押金的。

八．耗费的人力成本。

店里虽然没有请员工，只是老板自己亲自上阵，或是老板夫妻两口子值守。但是，老板自己的人工也是要算钱的，这也是成本。正常情况下，像店老板这样尽职尽责的店长，一个月工资大几千块也正常的，两口子加到一起就是上万，分摊到每一天就是三四百块的人力资源成本，这个成本得要加到门店的月度经营成本里。若是某些商品事儿太多太折腾，耗费老板太多的时间，又没有对应的业绩或是利润回报，从财务角度来说，这就是亏了。

五、影响采购成本的因素有哪些？

影响采购成本的因素很多，概括起来可以归纳为企业内部因素、外部因素和意外因素三个方面。一、内部因素1．跨部门协作和沟通 软包厂的采购业务涉及计划、生产、质保和销售等部门。由于需求预测不准，生产计划变化频繁，紧急采购多，采购成本高；由于销售部门未进行价值工程分析或推进标准化，过多考虑订单量而不注重订单是否分散，导致物料差异大，形成不了采购批量，采购成本高；由于质量部门对质量标准过于苛刻，导致采购成本增加等。

2．采购批量和采购批次 根据市场供需原理，物料的采购单价与采购数量成反比，即采购的数量越大，采购的价格就越低。企业间联合采购，可合并同类物料的采购数量，通过统一采购使采购价格大幅度降低，使各企业的采购费用相应降低。因此，采购批量和采购批次是影响采购成本的主要因素。

3．交货期、供货地点与付款期 供应商的交货期、供货地点、付款期等因素直接影响到企业库存的大小及采购成本高低。

4．价格成本分析和谈判能力 采购价格分析、供应商成本构成分析，是确www.cxdguangli.com定采购价格和取得同供应商谈判主动的基础。企业在实施采购谈判时，必须分析所处市场的现行态势，有针对性地选取有效的谈判议价手法，分别采取不同的议价方式，以达到降低采购价格的目的。

二、外部因素1．市场供需状况 影响采购成本最直接因素就是市场供需情况。在资源紧缺，供不应求时，供应商就会涨价；反之，则降价。

2．供货商生产技术、质量水平 一般供应商的生产技术先进、产品品质优秀，产品销售价格就高。因此，采购人员应根据需求部门对质量、技术功能及交货期的要求，合理选择供应商，达到良好的性价比。

3．采购企业与供货商的合作关系 在全球经济一体化的大背景下，供求双方建立长期双赢的合作伙伴关系，通过双方共同努力，降低供应链成本，来实现降低采购成本的目的。

4．供货商的销售策略 供应商报价与供应商的销售策略直接相关，如供应商为开拓市场获得订单，一般开始价格比较低，在占领市场后会提高价格。

5．供应商成本

一般在新产品开发和投入阶段，采购数量少，供应商成本高；进入成长期后，随着采购量增加，技术成熟，供应商成本降低，供应商价格就会降低。

三、意外因素

自然灾害、战争等因素也会导致采购价格大幅上涨。

六、物品价格变动对生活的影响有哪些？

1.价格变动会引起需求量的变动，即价格变动影响人们的需求。一般来说，当某种商品的价格上升时，人们会减少对它的购买；当某种商品价格下降时，人们会增加对它的购买。这里强调的是价格变化引起的需求变化。其结论是：需求变化会随着价格的变化成反方向运动。价格上升，需求量减少，价格降低，需求量增加。

在经济生活中，正常情况应该是价格下降，人们购买增加，价格上升，购买活动减少。但现实中经常出现“买涨不买落”的现象，我们称其为反常现象。比如，笔记本电脑从上万元的价格降到了万元以下，但并没有出现厂家希望的大量购买情况，需要电脑的人们还在持币待购，这是因为人们在等待着更大的降价奇迹出现，到那时会用更少的钱买到同样的电脑。这就是人们“买涨不买落”的心理。实际上这种现象仍然符合价格降低、需求量增加的道理，只不过消费者希望价格越低越好。

2.价格变动对不同商品的需求量的影响程度不同。我们把生活消费品分为两类：一类是生活必需品，一类是高档耐用消费品。生活必需品和高档耐用品的需求量对价格的反映程度是不一样的。我们在日常生活中会有这样的体会：粮食、蔬菜等生活必需品的价格上涨了，但人们还是要消费，不会因为其价格上涨而减少食用。例如，2007年的猪肉价格不断上涨，截至到5月23日，猪肉的价格已涨至11年来的最高点，猪肉的批发价已达到16.5元/公斤，市场上的猪肉已经卖到了24元/公斤，比去年同期价格翻了一番。鸡蛋价格也在上涨，至5月23日，鸡蛋的市场价格已达到了4元/公斤。但这些商品是生活必需品，尽管价格上涨，需求量还是基本稳定的。这说明生活必需品价格的上涨，往往不会导致消费者对其需求量的急剧减少。而一些高档耐用品的价格下降，会导致需求量的大幅增加。例如，2003年是汽车降价年，很多计划买车的家庭抓住这一机会，进行购买，汽车销量大增。这是因为需要购买汽车的家庭已计划购置这种高档耐用品，只是在等待机会，这种商品一旦降价，销量就会大增。这说明价格变动对高档耐用品的影响比较大。

3.相关商品价格的变动会影响消费者的需求。在经济生活中，人们对商品的需求还与商品的替代品和互补品有关。

首先要搞清什么是替代品和互补品。如果两种商品的功能相同或相近，可以满足消费者同一需要，这两种商品就互为替代品；如果两种商品共同满足人们的一种需要，这两种商品就是互补品。那么，价格变动对替代商品和互补商品会产生什么影响呢？

一般情况下，在替代商品中，当一种商品的价格下降，会引起另一种商品的需求量减少；反之，当一种商品价格上升，会引起对另一种商品需求量的增加。比如，火车和飞机是可以互相替代的交通工具，当火车的票价下降时，会使更多的出行者乘坐火车，而乘坐飞机的人数减少。在互补商品中，当一种商品的价格上升，不仅使该商品的需求量减少，也使另一种商品的需求量减少；反之，一种商品价格下降、需求量增加，会引起另一种商品的需求量随之增加。比如，旅游和旅游用品是互补的，当旅游价格降低时，不仅会使出游的人增多，还可以带来旅游用品的旺销。

七、降低变动成本和固定成本的措施有哪些？

1.完善管控成本的意识

在整个成本管理与控制体系中，产品固定成本和变动成本两个必然因素，直接影响制造企业的经营绩效和管理决策。完善企业管理者和财务人员的管控成本意识，利用成本性质的显著特点制度企业的年度计划，掌握成本和业务量的变化规律，将固定成本转化为可变成本，有效优化管理目标，提高生产企业的经济效益。

2.实施全面预算管理

制造企业在产品生产过程中各部门的工作都与产品成本密切相关，管理会计部门应围绕经济业务进行财务成本信息管理，从制定采购计划到使用储存、生产、加工，再到产品进入销售区域涉及变动成本和固定成本。因此，在完善成本管理制度的同时，企业还应着力树立正确的管理会计理念，善于借助成本管理的手段，对生产经营的全程进行科学的管理控制。

3.优化产品成本管理流程

制造企业在采购和生产管理中不仅要注重原材料成本节约和减少损失，还要应具备产品设计、库存管理、市场需求等各个流程的多方位思考。一般来说，管理会计提倡对产品的整个生命周期进行成本控制，通过事前准备、事中控制和事后分析为产品成本控制提供了有力支持，降低可变成本和固定成本。

4.积极应用现代化的管理措施深化数据分析

企业应勇于借鉴国内外制造企业的成功案例，并综合考虑自身企业的发展状况和经营特

点，选择合理高效的管理办法，逐步建立和完善相关管理体系。

5.加强制造企业复合型管理会计人才队伍建设

在科学技术发展如此迅速的今天，人力资源已然成为企业发展的“第一资源”，谁拥有优秀的人力资源和高素质的人才团队，谁就能在市场竞争中占据优势。因此，加强制造企业复合型管理会计人才的建设是重中之重。

八、影响企业物流成本的因素有哪些？

影响物流成本的因素:

1.物流的合理化

2.物流质量

3.物流效率

4.物流人才。

九、影响其他业务成本的因素有哪些？

人力方面的成本因素：

· 人员超编(人浮于事);

· 定编不合理;

· 工作效率低;

· 人员安排不合理;

· 人员能力不够(素质不够、不胜任工作);

· 劳动纪律松弛;

· 人员的人身安全;

· 缺少劳动定额或定额不合理;

· 人员流动不合理;

· 人员培训效果差。

物力方面的成本因素：

· 材料的功能过剩(未采用代用品);

· 缺少消耗定额或定额不合理;

· 定额考核不够;

· 超储积压;

· 超期变质、失效(不适用、报废);

· 产品质量损失超标(废品率、不良品率超标);

· 材料质量损失(不合格品率超标);

· 设备生产能力过剩(功率的浪费);

· 设备磨损严重(修理费用过大);

· 跑、冒、滴、漏;

· 能源的浪费(水、电、汽、风、煤、油);

· 废物(料)的利用(回收、再利用);

· 物资的流失(偷、盗、抢、拿、送、丢);

· 财产的安全;

· 固定资产的维护不够。

财力方面的成本因素：

· 坏账损失;

· 利息损失;

· 罚金、滞纳金;

· 合理避税;

· 缺少管理费定额或定额不合理;

· 管理费超标;

· 不必要的请客、送礼、庆典等开支;

· 不必要的赞助，捐款;

· 资金周转缓慢;

· 不合理的借贷;

· 不合理的投资;

· 资金沉淀;

· 拖欠、赊欠货款;

· 财务和成本的分析、核算不够准确;

· 资金的流失(贪污、行贿、挪用);

· 其他不合理的支出。

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十、住宿业的成本和费用有哪些？

住宿的成本及费用，主要有：人工费工资及提成，水费，电费，气费，布草洗涤费，耗品（洗漱用品，茶叶，杯子，拖鞋 赠送的物品等），更包含早餐，物品折旧，其中物品折旧又包含固定资产和床上用品，装修折旧等等，维修维护，当然还有佣金手续费，办公费用等等