家具企业软文(家具公司的企业文化)

家具公司的企业文化

理念： 顾客是企业之本，创新是发展之魂。

价值观： 勤奋和诚实，有先付出精神。世间自有公道，付出总有回报。说到不如做到，要做就做最好。以提高经营管理水平为第一财富。

社会文化价值观： 正义，节制，勇敢，智慧。

品牌： 大卖场的价格，大商场的服务。创中国驰名商标，中国家居市场第一品牌。

信条： 不怕做不到，就怕想不到；不怕没能力，就怕不投入。

精神： 一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后。

经营方针： 公司围绕市场转，市场围绕顾客转。

质量方针： 诚信经营，品质第一。

服务方针： 以顾客满意为准则。

工作作风： 高效精干的团队，把小事千万次地做好，做到位，能做好千万件小事，必能做大事。

工作准则： 有兴趣，有耐心，有危机感；勤奋务实，万事求根；善于发现问题，提高理论建设；重在抓落实，杜绝有头无尾；把知识变成能力，把能力变成效益。

管理： 反复抓，抓反复，抓重点。抓提高，抓落实（重点）

管理目标： 人人事事都有最终责任，人人事事讲究经济效益。

管理特色： 市场化经营，商场化管理。

管理楷模： 遇到困难学会多走一步，多问一句，先想一点，大胆设想，科学论证。迅速付诸行动，达到最佳效果。

管理警钟： 决策失误是企业最大灾难。

工作效率： 快速反应，行动从第一秒开始；今日事今日毕，明天一定比今天进步5‰ 。

员工品德： 爱国敬业，爱红星，爱社会，讲道德，守法纪，积极进取，勤奋务实。

行为准则： 有礼有节，不卑不亢，不轻视别人。

敬业态度： 干一行，爱一行，钻一行，超越自我，对本职工作有高度责任感。

为人处事观念： 心胸豁达，信任他人，重视他人。多发现他人优点，我为人人，人人才能为我。

员工素质： 正确审美，明辨是非，不断调整心态，摆正位置；归因于内，切忌归因于外，切忌用自己的长处比别人的短处，提高工作素质和形象气质。

到2008年建成40家品牌连锁大卖场，打造中国家居业的“沃尔玛”，成为国际化企业集团

到2020年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌，争取进入世界500强

2006年红星家具集团党委被中共中央组织部授予“全国先进基层党组织”

2006年在全国服务业竞争力大型调查评价活动中被中国新闻社评价中心授予“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家居行业十佳竞争力之星” 、“中国最具竞争力服务业500强”

2006年车建新董事长荣获中国企业文化促进会等单位联合授予的“中国品牌建设优秀企业家”

2006年被中国企业文化促进会等单位联合授予“中国家具连锁最具影响力品牌”

2006年上海红星美凯龙被中国商业联合会、中国商业名牌管理委员会联合授予“中国商业名牌企业”、“中国商业服务名牌”

2006年常州红星美凯龙被中国消费者协会、中国市场学会等单位联合授予“全国诚信商场示范单位”

2006年车建新董事长被江苏省经济贸易委员会、省工商业联合会、省中小企业局等单位联合授予“十?五卓越苏商”

2006年车建新董事长被中国管理科学研究院、中国民（私）营经济研究会授予“2006中华企业管理英才”

2006年被中国企业文化促进会授予“2006全国企业文化建设工作优秀单位”、“2006全国企业文化建设工作优秀案例奖”

2006年车建新董事长荣获“2006全国企业文化建设突出贡献人物”

2006年车建新董事长在全国工商联、中国民营经济研究会等10家单位联合主办的“品牌中国总评榜”活动中名列“中国品牌百人榜上榜人物”

2006年在中国人力资源年度评选活动中被国际人力资源管理协会、注册国际人力资源师管理办公室等单位授予“中国行业十佳雇主企业”

2005年被中国市场学会授予“2005全国诚信市场示范单位”

2005年被中国双百锋组委会授予“中国家居市场最具影响力品牌”

2005年被中国企业文化促进会授予“2005年全国企业文化建设工作特殊贡献奖”

2005年被中央精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”

2005年被国家林业局授予“光彩国土绿化奖”

2005年被江苏省企业促进会授予“中国企业文化建设十大杰出单位”

2005年被中国学习型组委会授予“全国创建学习型组织参观示范基地”

2005年被江苏省委宣传部授予“创建学习型企业工作示范单位”

2005年被中国企业改革与发展研究会授予“中国诚信示范单位”

2004年被中国最具生命力企业评选委员会授予“中国最具竞争力百强企业称号”

2004年被中国技术监督情报协会授予“重质量、守诚信”优秀单位

2004年被中国社会科学院授予“中国民营企业竞争力50强”

2004年被中国新闻社评价中心授予最具竞争力“中国连锁经营企业50强”

2004年被中华全国工商联授予“中国民营企业30强”

2004年中国十强家具商场

2004年被江苏省消费者协会授予“诚信单位”

2004年被中国家具协会授予“中国家具协会副理事长单位”

2004年被中国企业文化促进会授予“中国企业文化十大杰出贡献单位”

2004年被中国企业文化促进会授予“中国企业文化建设特殊贡献单位”

2004年“红星”牌家具被中国新闻社评价中心授予“中国最具竞争力100家名牌”

2003年江苏省工商联合会副会长单位

2003年全国“百城万店无假货”活动，江苏省示范店

2003年被全国市场诚信建设组委会授予“全国诚信建设示范单位”

2003年江苏省工商局免检企业

2003年被江苏省工商局授予“江苏省样板市场”

2003年被江苏省工商局授予“江苏省文明市场”

2003年被北京家具行业协会授予中国十八省家具行业2003年“诚信企业”

2003年被中国建材工业经济研究会授予“世界家具家居广场有限公司中国绿色生态家居示范商场”称号

2003年被中国商业联合会授予“全国名优产品售后服务先进单位”

家具公司的企业文化墙

强浅地中家具深意思是墙壁涂刷浅色的涂料，地面颜色较深，而家具颜色最深

希望我的回答对你有帮助哦?

家具公司的企业文化怎么写

朋友们大家晚上好：关于huang开头的公司我给大家介绍几个希望大家能够喜欢谢谢：例如：黄海船泊有限公司，黄氏家具制造公司，黄家驹唱片公司，黄海文化传播公司，像这样的还有很多朋友们，不知你们都写了哪些呢？欢迎大家在我评论区留言评论谢谢

家具公司的企业文化分析

定位理论在中国，已经成为了家喻户晓的营销理论，但是也有人把企业的成功的一切都归为定位理论，这就是迷信了。所以我们常说的市场定位实际上就是市场的区隔，寻找到自己的目标市场。但是把目标和定位混为一谈，已蔚然成风，这已经影响了对定位理论的认识。

对于家具行业来讲，其实很多企业一直是定位不清，别人做什么，自己就做什么。从管理到运营、从品牌到营销，都是如此。特别是一些中小型企业。而且过去在四川、湖北、河北、江苏的一些企业，是跟着广东企业学习，没有自己的明确的产品定位，也就是没有明确的市场定位，靠着模仿和山寨，在家具业成长的高峰期顺利生存。但是随着市场的细分，和消费群体的细分，原来那一套已经不灵了。一些企业开始转变思路，重新审视市场，其中以四川家具企业为代表的开始转型升级，大部分取得了不俗的成绩。

说到市场定位，其内容包括市场区域、消费群体个性、年龄段、圈层、收入水准、爱好、兴趣、社会地位、生活方式、行业竞争态势、行业趋势等的占位。而不是单纯地理区域和年龄段上的占位。

具体说到家具行业的定位，首先是区域的定位。中国幅员辽阔，东西南北对家的理解和对家居文化认识都不一样。同时国内习惯把省地市县对应分成一二三四级。也就是说我们首先得知道自己想去哪一级市场。每一级市场对产品的工艺、风格、材质、款式、尺寸、品质、设计感、价格等虽说看起来是差不多的，但是实际执行过程中是有差异。如一级市场中大部分户型相对较小，那么对尺寸的要求有差异。

在确定了占领的市场层级后，那么就需要看你在锁定的区域里，有些什么样的风格、档次、价格的产品和品类等。哪一类人群购买哪一类产品，这个就需要有针对性的进行线下线上调研，并实体走访零售终端店面和卖场，手机销售数据进行综合分析，什么样风格、档次、品类的产品最受欢迎，或者相对还有发展的空间，找出其中的优势发展空间。

但只找到差异和优势发展空间还不行，还得看趋势，例如现在板式的没落、实木贴皮和全实木开始风行，这就是趋势。趋势里不仅仅是材质趋势、还有设计趋势、风格趋势、工艺趋势、概念的趋势等等。只有把握好趋势，才能在市场中站稳脚跟，否则就是昙花一现。

有了以上研究之后，再结合自身的产品和资源优势（包括生产工艺、产能、渠道、资金、品牌、团队等），确定好自己是准备做整体套房、还是做客厅、还是做卧房、还是只做沙发、餐桌、茶几等某一类小件产品。是迎合高端人群，还是迎合中高端或低端人群。是走现代、还是古典，是中式还是欧式，是混搭，还是纯正等等。这些都需要以目标消费人群所处区域、地域家居文化、消费群的购买行为习惯、产品差异化原则、优势发展空间原则、趋势原则等为基本准则来确定自己的市场定位。

家具公司的企业文化是什么

关于建设企业文化我所理解的有一下几点

1.可以在企业内部设一个文化学习馆，选择宽敞明亮的地方建，建好之后，购买一些书架，书，书着重购置一些鸡汤类型，哲学类型，或者明星杂志，时尚音乐杂志，家居，技能类的。公司要把企业内部图书馆建设成为企业文化建设的重中之重。建设了宽敞明亮的图书室，购买了书架。有能保存书籍的房间，也要一个有温馨舒适的阅读场所。

2.公司要专门成立一个读书会，鼓励员工去读书，完善激励制度，为了提高员工读书的积极性可以设立一个打卡机制，设立时间，比如十五天，或者二十天打卡之后有相应的奖励，奖励五十元，或者一百元，等等。还可以成立文学社，在内部投稿写作，设立奖项，让员工积极参与，各种读书活动为了从书中汲取精华，从而提高公司整体文化素质，素养。

2.购买一些健身器材，乒乓球，篮球，有条件的建一个足球场，象棋，围棋。

运动也是提高公司企业文化的一种精神，组织员工，打比赛，竞技，体育精神可以提高企业的凝聚力，通过员工参加的各种活动，设立不同的奖项，调动积极性，在比赛的同时让员工互相有了磨合，默契，团结，这也是一个企业所具备的。

3.我们可以组织开晨会，总结会，升国旗仪式，晨会我们每天选一个人上台朗读，选取一些正能量的寓言故事，或者诗词都可以。朗读完之后要在选取一位员工去讲解。每周星期一早晨可以举行庄严的升国旗仪式，让员工增加集体荣誉感。每周末的时候可以组织一次总结会，对一周来工作的心得，每个人可以写一百到两百字的心得体会，可以抽取一个去念，去学习，行成一个良好的学习氛围。

4.要坚持以人为本，完备体质建设，建设党支部，吸收党员，让党员成为企业员工的榜样，公司约束机制奖惩措施不应过于严格，培养员工，让员工感觉到温暖，开开心心上班，平平安安回家的心，我相信是大多数底层员工的渴望。

家具公司的企业文化口号

1. 家居百事不用愁,家政服务来打理。

2. “净”我所能,服务爱家。

3. 为家人服务,我能做好最好。

家具公司的企业文化物质层

给家具上蜂蜡，必得用温度软化蜂蜡。

蜂蜡上家具，能让家具鲜亮透明，确实是一种不错的选择。

蜂蜡的熔点是60度，所以加温时不能超过60度，熔化后印蜂蜡很难粘敷在家具表层，只有在蜂蜡没熔化前处于比较软的情况下在家具表面擦抹，使其形成一薄薄的保护层，厚了一摸就掉。

温度过低，蜂蜡又硬又脆，也没办法擦在家具上。

家具公司的企业文化宣传照片

华保家具是国际家居一线品牌，主打中高端档次产品。质量挺不错的，信用度高，口碑好，性价比高，价格合理，做工精细，得到广大消费者的肯定和信赖。

产品设计精美，简约时尚，奢华大方，富有中欧式结合的优良方式。产品质量相对不错，且服务态度较好，技术能力方面较高，该公司的成立时间较长，经验较为丰富，成品的效果不错，产品的种类繁多。

家具公司的企业文化范文

宜家的八大价值观是:

团结、关心人类与地球、成本意识、简单、更新与改善、与众不同而又意义非凡、承担责任、以身作则。

宜家的八大价值观和浓厚的文化氛围，让宜家成为良好的工作场所并保持其独一无二的品牌长久。宜家文化的精髓体现在八大核心价值观中。

家具公司的企业文化模板

魅度家居是一线品牌。

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