家具定制店长管理流程(定制家具店店长职责)

zxc2022-10-19 21:09:17水暖14

定制家具店店长职责

1、全面主持店面的管理工作,配合总部的各项营销策略的实施;

 2、制定高效定量的日常工作计划;

 3、做好门店各个部门的分工管理工作;

 4、监督商品的要货、上货、补货,做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业;

 5、监督门店商品损耗管理,把握商品损耗尺度;

 6、掌握门店各种设备的维护保养知识;

 7、监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理;

 8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾;

 9、负责对员工的培训教育。

定制家具店店长职责内容

1.全面做好管理工作,配合总部完成市场策略和实施

2.做好工作计划以及门店员工的安排管理

3.监督货品上架下架,验收商品质量和服务质量。

4.妥善处理顾客投诉和服务中所发生的矛盾

5.负责对员工的教育培训

定制家具店店长职责怎么写

2021年药店店长岗位职责:

  1、认真贯彻执⾏药品管理法,等有关药品管理⽅针政策,按GSP规范门店⼯作,对门店药品质量及服务⼯作负具体责任。

  2、不断学习、充实⾃我。定期组织培训,并⾏之有效。

  3、贯彻执⾏药店各项管理制度,不得⾃⾏购药,对上级主管部门下达的各项质量指⽰制订相应的措施,积极完成。

  4、按药店发展,制定周⼯作计划与总结,并对长远发展做出规划;

  5、负责药店排班,⽇常事务的分⼯管理,协调各部门的关系并指导相关⼯作。

  6、负责协调质检,驻店药师做好药品的质量监督⼯作。督查效期药品,及时处理门店质量投诉,对门店药品质量负相关责任。

  7、保证药店财务出⼊相对平衡,对利润负责。

  8、负责药店商品计划的核实与传递以及单据、⽇报表的保管,负责药店办公⽤品计划的申报与领发。

  9、负责药店授权范围内的折扣,挂帐管理,相关报表的量化分析。

  10、上传下达,协调管理层与执⾏层间的关系。

  11、不计较个⼈得失,能够吃苦耐劳,⼯作认真细致,条理清楚,坚持原则,责任⼼强,懂市场营销,热情稳重,有主⼈翁意识。

  12、处理好周围商家及有关部门的关系,

  13、打造⾼效团队,提升团队凝聚⼒,依靠员⼯,关⼼员⼯,充分调动和发挥员⼯的⼯作积极性。

  14、认真推⾏⽂明经商,规范服务,争创各种荣誉称号,提⾼门店的社会信誉度;

  15、负责药店内配发的设施设备维护、保养、维修。

  16、负责计算机、通讯、传输系统设施、设备的维护、保养、维修。

  17、负责收集市场信息并及时反馈到直接上级。负责调研⽅圆1公⾥之内其他药店基本信息。

  18、协助营业员、收银员⼯作。

  19、迅速处理好突发事件,如⽕灾、停电、盗窃、抢劫等。

家具店店长的职责

  一、

  品质要求:

  诚信正直:能严格按公司制度要求行事,不隐藏事实,言行一致;

  以身作则:自己带头严格按公司规范要求自己,不搞特殊化,用自己的行为为员工做好榜样

  公平公正:公司所有人员,制度面前人人平等,不得以自己的个人喜好对员工实行双重标准。

  勇于承担和奉献:店内一切事物责任皆由店长承担,店内出现问题店长要勇于承担,不得推脱。店长要尽可能做到事无具细,亲历亲为,为员工做好榜样,取得员工的信任;勇于奉献,尤其是在工作时间的安排上需要优先考虑员工的感受和情绪。

  二、

  店长职责

  1、

  合理调整安排人员正常上班

  职责要求:熟悉公司上班时间制度,了解店内员工情况,合理搭配每班次上班人员,调整好员工请假、休假、节假日直落安排等工作。

  2、

  日常工作制度检查

  职责要求:店长必须熟悉店内各项规章制度,并严格执行,保证店内员工的言行举止符合公司要求,保证公司各店统一形象等。

  3、

  日常店内各项报表(销售及员工工资核算表,盘点表,补货单,退货报废表)的制作

  职责要求:店长必须要清楚各项报表的制作流程,报表完成期限,公司要求填作该报表的意义,并能独立完成和培训员工填作报表。

  4、

  保持店内清洁

  职责要求:店长必须能独立合理的分配店内卫生区域,责任到人,并根据各店人员情况,安排每天打扫卫生的时间和次数,每日及时检查,保证店内时刻保持清洁,并清楚各种商品及货架的清洁方法,以保证不损坏商品和货架。空调风扇照明设备也必须及时规定清理。

  5、

  保管店内外及宿舍各项公共资产

  职责要求:熟悉并了解店内商品、货架、空调风扇、音箱碟片及各种资料(价格表,报表,制度文本及各种培训资料等)的数量和保管方法;熟悉宿舍内的餐具、床,热水器等的数量和保管方法,出现损害及时赔偿和上报。

  6、

  保管好店内现金安全

  职责要求:熟悉公司现金管理制度,及时存好营业额,每日营业结束时所有现金必须妥善安放。

  7、

  控制店内各项成本

  职责要求:爱护各项公共财产;严格控制店内水电费用及其他费用;试用装的损耗控制及人员成本控制;根据各店情况制定好照明空调等用电设备的开机时间。

  8、

  做好店内的商品管理

  职责要求:店长必须熟悉店内各种商品的库存情况;合理控制补货,熟悉畅销产品和滞销产品;熟悉和了解店内的季节性商品;能独立根据需要调整商品的陈列,制定滞销商品、季节性商品的促销计划,总结产品的销售方法;商品陈列调整时必须连标价签一起调整,保证每个单品必须有明确标价。严格控制店内赠品的发放。

  9、

  能独立布置店内陈列

  职责要求:店长必须熟悉基本陈列法则,做到先进先出;熟悉畅销品陈列法则;促销品陈列法则;系列化妆品陈列法则;季节性商品陈列法则;香水陈列法则;洗涤类商品陈列法则;连带商品陈列法则等,要求陈列达到整齐、美观、有序、畅销的效果

  10、

  布置店内装饰

  职责要求:店长必须掌握店内装饰技巧,节假日及活动期间必须布置店内气球和各种标识POP,要求装饰新颖,整齐,美观,标识清晰,并及时调整商品成列,活动期间必须与员工做好沟通,让员工掌握活动要领。

家具店长工作职责

店长的主要工作职责:

1、负责公司下达的各项经济效益指标的完成,经济效益指标包括:年度销售收入(分解为月份);分店直接费用;利润、周转天数、商品损耗率等;

2、负责对公司全部资本金的投入承担保护责任;公司资本金包括:分店使用(占用)的各种设施设备、投入分店的装饰、分店合理占用的商品流动资金、备用金以及其它收入;

3、负责对公司的经营技术资产的保护和保密承担行为责任;公司经营技术资产包括:注册(登记)商号、服务标志、管理模式、店铺布置、资讯系统、员工培训、会计操作、信息传递等公司营运系统;

4、负责对公司销售管理环节上的商品动销状态,商圈内价格竞争优劣状态,商品结构组合实情作出最佳高效的信息处理并承担行为责任;

5、负责分店的商品进货验收、商品陈列与配置、商品质量、商品引进与滞销商品的淘汰等的管理等工作;

6、根据总部下达的商品指导价格及政策规定,结合商圈的实际确定本店的商品价格;

7、掌握目标顾客的消费需求,作好商品的管理及要货;向总部提出新商品引进和滞销商品的淘汰建议;

8、执行总部下达的促销活动,根据分店实际提出分店的促销需求;

9、负责分店商品损耗管理;

10、负责分店的设备、现金、帐务及收银终端作业管理;

11、负责分店员工考勤、仪容、仪表和服饰规范的执行;

12、维护分店的清洁与安全,为顾客营造干净、整洁、舒适的购物环境;

13、负责顾客投诉与意见的处理。

家具店长职责与工作流程

家居店长工资一般是按照底薪加业绩提成来算,底薪一般在3000左右,提成的话就不太好说了,公司不同,提成也不一样,最好的应该能拿到部门总业绩的1%

定制家具店长岗位职责和工作内容

店长的职责是:负责各项经济效益指标完成,负责对公司全部资本金的保护,负责对公司的经营技术资产保护,负责对公司销售管理环节,负责分店的商品管理等。

岗位职责:

1、负责公司下达的各项经济效益指标的完成,经济效益指标包括:年度销售收入(分解为月份);分店直接费用;利润、周转天数、商品损耗率等;

2、负责对公司全部资本金的投入承担保护责任;公司资本金包括:分店使用(占用)的各种设施设备、投入分店的装饰、分店合理占用的商品流动资金、备用金以及其它收入;

定制衣柜店长职责

1、完成公司下达的任务与指标,为公司获取足够利益。

2、保障公司的财产以及资金安全。

3、协调人际关系,员工之间保持友好的合作关系,员工对客人保持优质的服务态度。

4、活动的执行与实施,根据需求制定规划,配合团队落实于行动最终达成目标。

5、商品的调配与管理,合理的配置资源。

6、处理反馈回来的意见以及投诉,提升顾客的满意度。

定制家具门店店长的日常管理

店长岗位职责垍頭條萊

1、店面整体事务的安排与规划 ,店面客户的接待与成交 ;萊垍頭條

2、店内每个月的活动策划 ,店面进店客户的跟踪 ;條萊垍頭

3、售后和安装的跟踪和维护 ,异业的关系维护 ;萊垍頭條

4、老客户的维护 ,小区活动和资源的跟踪和维护。萊垍頭條

5、每个月店面业绩的考核的完成与落地 ;頭條萊垍

6、全面主持店面的管理工作,配合公司的各项营销策略及活动的开展实施;垍頭條萊

7、做好门店各员工的分工及管理工作;萊垍頭條

8、与商场运营、公司财务、物流配送、公司客服等相关部门对接,完成每月货品盘点、库存管理、销售核算、台账管理、商品陈列等日常运营工作。.萊垍頭條

9、监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业管理;萊垍頭條

家具店店长岗位职责

1. 理解并且执行公司的所有经营理念,承担公司下达的各项经营指标;

2. 根据公司发展方向对店铺进行指导和;

3. 对店铺各岗位人员进行管理和督导

4. 负责店铺运营过程中每个环节的把控和管理

5. 根据店铺需要进行人员的培训和人才的管理,保证店铺处于良好的运营中储备,提高店铺整体工作效率。