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家具行业产能过剩吗(家具行业会不会被淘汰)

zxc3周前 (10-21)陶瓷28

家具行业会不会被淘汰

前景不太乐观,僧多粥少,产能旺盛,未来市场机会一定是有的但是机会一定是留给那些精心做好品质的厂家,和经销商,以次充好,残次不齐的产品品质商家一定会被淘汰!未来就是优胜劣汰,日子会很难过,很多老板做了很多年,不转形好像在等死,转型又不知如何去转形又怕转死!简直就是煎熬了!

做家具行业现在最大的问题

2021年家具涨价的原因有很多,主要原因是因为原材料涨价,木材进口量缩小了!

其他的原因就是,人工费涨价了。家具工厂的工人工资上涨,所以家具价格自然水涨船高!

还有就是环保问题,好多不符合环保要求的小工厂转型了。所以市场供需关系出现了变化。所以价格上涨!

家具行业暴利吗

暴利不能只看单价,净利润不仅包括收入模式,还有成本模式!家具产业属于典型的重度投资,重度营销,营销成本模式压力山大!

现在家具领域这个产业,压力特别大,净利润特别低,我所经历过的很多网友和学员,有很多做这个领域的,说句心里话,这个领域往社交化商业上转型是非常难的,固定资产压力特别大,传统的运营模式,很难通过单一手段来转型,大的品牌可以靠价格和平台来拼,挤压个体创业者,房屋成本,员工成本,进入大型卖场的成本,这些都是压力!看似暴利,其实是微利!这么多年传统的家居领域又积压了很多库存,一时难以消化,很多创业者由此压力非常巨大!希望所有的创业者一定要轻资产!

我是孙洪鹤,每天都会给大家回答热门的问题,以上回答仅共大家交流吧,若有漏洞,请大家指正,@孙洪鹤希望我们能够在今日头条平台成为好的交流的伙伴,也欢迎大家加入今日头条创业联盟精英圈子!

为什么家具行业越来越不好做

首先你得自省一下,从这几方面入手:

1.是自身手艺问题,还是没有好的资源(比如项目经理)

2.据我了解现在木工的活确实没有以前多,一个是受房地产影响,另外一个就是国家精装房的普及,没有好的资源,跟对资源多的项目经理自然单子少

3.以后打柜子的肯定是越来越少,全屋定制占主流

最后我想说,其实你自己也可以转型,做了那么多年的木工,全屋定制虽然不需要人加工,但是需要人安装,可以试试这方面!

家具行业还有未来吗

现在来卖家具建材单品纯粹就是找死,表面上家具行业是呈增长趋势,其实只有自己去做了才知道艰辛,我身边太多的朋友干这行,就连代理一二线品牌家具沉淀了十多年的门店都架不住今年的这种差的经济环境,倒闭的倒闭,关门的关门,建议这几年都不要投资做家具建材这一块。给你分析一下,如果你自己代理一个一二线家具品牌的话在你们本地没有店面,而且是市级,县级不要考虑,因为大家的消费能力都下降了,购买力差了你的家具也很难卖出去,当然一般市级的一二线品牌该代理的也代理的差不多了,加盟的也加盟的够了,你再去插一脚能有钱挣吗?如果你卖家具品牌的话,是可以占优势,产品也没问题,那挺好的,如果卖小厂的家具或者二线品牌的碰都不要碰,连一二线品牌的利润都压得很薄,你说你卖的不是品牌的家具还有什么优势呢?价格低?质量好?还有就是你要考虑到网商平台对实体店的冲击,家具也不过如此,打个比方,我买一个沙发在你实体店里是一万五,在网上专卖店是一万三还送货上门安装,售后同样保证,而且专卖店在当地也有门店或者就近的仓库,我为什么要选择你们加盟或者代理的实体店里购买的呢?现在年轻人的消费习惯也已经改变了,更喜欢是就在网上买,可选性又大,而且价格优惠,所以这是一方面,当然你的实体店还需要培养销售人员,这是一笔开支,员工工资,铺面房租更是一笔很大的开支,铺面再装修一下又是一笔开支,还有后期弄起来运营还要一笔开支,上半年不挣钱没关系,下半年还不挣钱就相当危险了,如果你连房租都没有挣回来话,第二年你只能关门,运气好的话可以把房租挣回来,现在这种经济环境,去除各项开支到你手里还有剩余就很不错了,到不过房东很感谢你呢,帮他挣了一年的房租,当然你也可以继续选择投资钱进去,至于之后是好是坏只能你自己心里就有分寸了!

家具行业竞争激烈吗

竞争对手的劣势是相对的,首先你要看清楚你属于什么样的角色,可以用下面几个角度来分析你和竞争对手:

1)家具行业重点企业产品分析。包括企业的产品类别、产品档次、产品技术、主要下游应用行业、产品优势等。

2)家具行业重点企业业务状况。一般采用BCG矩阵分析方法,通过BCG矩阵分析出家具在该企业中属于哪种业务类型。

3)家具行业重点企业财务状况。分析点主要包括该企业的收入情况、利润情况、资产负债情况等;同时还包括该企业的发展能力、偿债能力、运营能力以及盈利能力等。

4)家具行业重点企业市场占有率分析。主要是调查统计分析各个企业该业务占家具行业的收入比重。

5)家具行业重点企业竞争力分析。通常采用SWOT分析方法,用来确定企业本身的竞争优势,竞争劣势,机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。

6)家具行业重点企业未来发展战略/策略分析。包括对企业未来的发展规划、研发动向、竞争策略、投融资方向等进行分析。家具行业重点企业分析报告有助于客户了解竞争对手发展以及认清自身竞争地位。客户在确立了重要的竞争对手以后,就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析,揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力,并判断其行动的基本轮廓,特别是竞争对手对行业变化,以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。

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