大型家具经销商(家具零售商)

家具零售商

下沙华东家具市场属于中端档次。

下沙华东家具市场是杭州华东家具市场有限公司旗下品牌，公司创办于1995年，是浙江省规模最大、档次最高、品种最全的家具专业零售商，目前公司在杭州秋涛路、近江路、文一路、萧山区市心中路等地区设立六大分销连锁市场，是中比较大型的一个家具市场。

家具零售商店的物料库存

一.传统的库存盘点。需要打印盘点清单，然后去仓库，一个商品，一个商品的核对在清单上记录数量。整个过程非常耗时，而且是人眼识别商品，很容易弄错。二.当前最好用的仓库盘点方法是仓库条码管理。扫描条码。录入盘点数量，盘点数据实时传回后台进销存管理软件自动生成盘点单。就完成了商品的盘点。从而大大提高工作效率和数据准确性。

家具零售商排名

全国家具十大品牌如下：

1、曲美家具 2、红苹果家具 3、宜家家具 4、华日家具 5、全友家具 6、天坛家具 7、天霸家具 8、华丰家具 9、双叶家具 10、富之岛家具

（排名并不分先后，仅供参考）

部分品牌介绍：

红苹果家具：拥有较高的知名度，公司成于1981年，总部座落于中国香港，1993年起，专业从事高档板式家具、沙发及床褥的研发、生产及经营，目前是中国最具规模的家具生产企业之一。

宜家家居：成立于1943年的宜家家居享誉业界，十分知名。公司座落于瑞典，作为全球最大规模的家居用品零售商，产品远销全球各个国家和地区，得到了广大消费者的一直好评。

双叶家具：目前所有国内家具品牌中生产销售实木家具最成功的品牌，所生产的实木家具成为中国家庭选择的家具品牌。

家具零售商店个体户账务怎么做

一、个体工商户设账的原则：简化，适用。

二、账务设置一般有如下几个方面： 1、现金收支： 即逐日主笔记录将现金收支登记在现金日记账中，若银行开户，同现金一样要记录银行存款日记账； 设置科目：现金、银行存款 级别：5★ 要求：日清月结，定期盘点。2、往来： 就是同你有债权债务关系的，说白了就是谁欠你钱，你欠谁钱。往来一般分为：供应商、客户、内部人员。要按照每个供应商、客户及内部人员明细记录。设置科目：应收账款-XX客户、应付账款-XX供应商、其他应收款--XX内部人员 级别：4★ 要求：根据业务情况及时登记，及时清理往来款项。3、存货： 主要就是购进的家具，一般按每个规格型号、甚至颜色等进行记录。若品种较多，手工记录就较繁琐，可以根据情况简化品种。设置科目：库存商品 （明细科目根据实际情况设，如：库存商品--沙发类、库存商品--床类等，若需要也可设如 库存商品-沙发类-XX沙发） 级别：3★ 要求：可根据业务情况定期登记，月末盘点。4、收入、成本费用等 收入：主要是销售家具的收入。费用：主要指房租、工资、水电费、税费等 ...一、个体工商户设账的原则：简化，适用。二、账务设置一般有如下几个方面： 1、现金收支： 即逐日主笔记录将现金收支登记在现金日记账中，若银行开户，同现金一样要记录银行存款日记账； 设置科目：现金、银行存款 级别：5★ 要求：日清月结，定期盘点。2、往来： 就是同你有债权债务关系的，说白了就是谁欠你钱，你欠谁钱。往来一般分为：供应商、客户、内部人员。要按照每个供应商、客户及内部人员明细记录。设置科目：应收账款-XX客户、应付账款-XX供应商、其他应收款--XX内部人员 级别：4★ 要求：根据业务情况及时登记，及时清理往来款项。3、存货： 主要就是购进的家具，一般按每个规格型号、甚至颜色等进行记录。若品种较多，手工记录就较繁琐，可以根据情况简化品种。设置科目：库存商品 （明细科目根据实际情况设，如：库存商品--沙发类、库存商品--床类等，若需要也可设如 库存商品-沙发类-XX沙发） 级别：3★ 要求：可根据业务情况定期登记，月末盘点。4、收入、成本费用等 收入：主要是销售家具的收入。费用：主要指房租、工资、水电费、税费等 设置科目：销售收入、销售费用、销售税费 三、常用业务 1、购进家具（沙发） 借：库存商品-沙发类（数量、单价、金额） 贷：现金 若未付款 借：库存商品-沙发类 贷：应付账款-XX供应商 2、销售沙发 借：现金 贷：销售收入 若未收到钱 借：应收账款-XX客户 贷：销售收入 3、支付房租、工资、税费等费用 借：销售费用-房租 销售费用-工资等 贷：现金 借：销售税费 贷：现金 4、销售成本的结转及利润的核算 月末统计销售情况 借：销售成本 =销售数量×购进单价 贷：库存商品（数量、单价、金额） 若业务较少也可每笔或定期销售都做。利润=销售收入-销售成本-销售费用－销售税金

家具零售商有哪些

东莞十大品牌排名一：掌上明珠家具

明珠家具股份有限公司始创于1989年，公司拥有明珠工业园A区基地、明珠工业园B区基地，主要生产板式套房家具、沙发、餐桌椅、床垫、软床等系列产品，并分别在意大利米兰和中国成都设立了两大研发中心。

东莞家具十大品牌排名二：曲美家具

曲美家具集团股份有限公司，成立于1987年，是集设计、生产、销售为一体的大型、规范化家具制造企业。

东莞家具十大品牌排名三：联邦家私

联邦家私从成立至今20余年里，以设计领先，打造出业界最具领导的家具品牌，成为中国家具行业的领军企业。

东莞家具十大品牌排名四：宜家家居

世界名牌产品，作为全球最大的家居用品零售商，从1943年成立至今，宜家家居一直都是以服务和价格赢得全世界消费者的亲睐，也正是在这个原因，让它成为了世界500强企业。

东莞家具十大品牌排名五：华日家具

华日实业集团成立于1992年，华日板式家具曾连续8年被国家家具质量监督检验中心确定为A级产品，在家具行业里独华日一家。

东莞家具十大品牌排名六：双叶家具

双叶家具实业有限公司是专业生产实木家具的现代化企业，也是国内实木家具只是行业的最大基地之一。

东莞家具十大品牌排名七：全友家私

成都全有家私有限公司，是中国驰名商标，成立于1986年，目前为中国规模最大的家具制造企业之一，中国著名的家具品牌。

东莞家具十大品牌排名八：红苹果家具

公司成于1981年，总部座落于中国香港，1993年起，专业从事高档板式家具、沙发及床褥的研发、生产及经营，目前是中国最具规模的家具生产企业之一。 2014年中国家具十大品牌排名九：

东莞家具十大品牌排名九：皇朝家私

香港皇朝家私集团有限公司，是国内产销量最大的板式家具生产企业之一，作为香港上市公司，产品远销20多个国家和地区，其实力相当雄厚。

东莞家具十大品牌排名十：双虎家私

成都市双虎实业有限公司从成立至今经过近二十年的励精图治，成为是中国最大的板式套房家具生产、供应基地之一。

家具零售商邀请参展邀请函

格式为

送呈＃＃＃先生台启

谨订于公历 *年* 月* 日*时（星期 *）农历 ***月**在**（住所）举行新居落成并乔迁之庆 ，届时恭请光临。

*** *** 谨邀

像这种邀请函，通常应以你父母亲的名义邀请。但对于你的同学（同事）应以你的名义邀请合适。

多数朋友搬新家邀请朋友是以发短信的方式，下面提供一些短信书写的乔迁新居请柬

1、 住新房，快乐淌；住新居，心情愉；住新楼，福禄厚；住新家，幸福达；搬新家，财运发；今日乔迁新居，望你参加，粘粘财气，增添喜气，不见不散啊！

2、 树挪死，人挪活。换个环境换片天。乔迁之喜即日到，邀请亲友聚一聚，备了一份薄喜酒，吃吃喝喝谈谈心，无论我住到哪里，祝福真情永不变，彼此牵挂到永远！

3、 新的环境，新的邻居，新的房子，新的家具，新的装修，我要住新房了，乔迁之时，特邀老朋友你，共同庆贺乔迁之喜，敬请光临。

4、 乔迁时真开心，新房新家新气象，笑容颜挂脸上，欢天喜地笑哈哈，发短信诚邀请，一起欢聚庆乔迁，我与你情谊深，举杯一同来庆祝，乔迁之喜邀你赴约，恭候光临，不见不散。

5、 入住新房好心情，拥有新家很如意，乔迁之乐无人知，多少欢乐也无趣，特邀好友来小聚，清茶淡酒我备齐，只管带来空肚皮，酒足饭饱才惬意，这样入住才欢喜，务必赏光别客气。

6、 经过我半生打拼，一天不敢吃三顿饭的节俭，终于咬紧牙关，狠了狠心，买了现在的新房，马上搬家了，哥们儿，你一定要来看看我的奋斗成果哟！给兄弟添点喜气！

7、 我非新人，却是热心肠。我非新人，已买新房。本人乔迁之际，特意邀请你参加×年×月×日，在×××楼的宴席。真诚告别，情谊不断，欢迎到场！

8、 房子还是新的好，富丽明亮，温馨舒适。朋友还是老的好，心有灵犀，念念不忘。某良辰吉日，本人乔迁之喜。老朋友，诚邀你的光临。让我们吃吃喝喝，谈新叙旧，把酒言欢，不醉不归。

9、 择良辰吉日，我喜迁新居，旧的东西不用取，忧愁烦恼全扔去，带来幸福健康和如意，珍贵的友谊不能离，特邀好友来家聚，作为上宾把情叙，新房老友情意浓，留给你的座位不要空。

10、 我有乔迁新居之喜气，请你把酒言欢显义气。借你幸福甜美之福气，带来吉祥如意好运气。某月某日，敬备酒宴。承蒙关照，务必光临。

11、 星星还是那个星星，月亮还是那个月亮，房已不是那个房，屋也不是那个屋，我搬新家了，乔迁之喜，短信相邀，你可一定要来参加哟。

12、 鸟枪换炮，新居报到，新新的房，新新的墙，但是没有换新娘。明日在华天酒店宴请各位好友亲朋，盼大家前来齐欢笑！

13、 幸福搬，快乐搬，健康和谐一起搬，良辰吉日庆乔迁！盼大家明天前来凑热闹，我将在兄弟酒楼恭候大家！

14、 乔迁新居住新房，心情舒服又亮堂，虽然新房有点贵，但是还要搞聚会，乔迁是个引子，联系才是真意。所以邀你同坐，要把感情联络。愿你及时赴约，一起快快乐乐，还要借题发挥，祝你升迁高位。

15、 新家，新房，新人，乔迁新居乐哈哈；你乐，我乐，他乐，推杯换盏情悠悠；横批：不能少你。酒宴准备好，一个不能少，望你准时参加为盼！

16、 搬进新家喜洋洋，好运汩汩在流淌；搬进新家滋润润，财源滚滚进家门；今日搬家你要来，乔迁新居添光彩；喝杯水酒情谊真，一起欢笑又开心；朋友不见不散！

17、 经过几月大奋战，新房落成装修完，今日就要把家搬。新房新床新家具，看着高兴心里美。以前房小无处站，现在屋大能接待。短信来把朋友邀，齐聚一堂同欢笑！

18、 房子越变越新，思念醇厚依旧，美酒为你飘香，金曲为你悠扬，很久不见甚关心，最近可好？希望乔迁之日，与你叙旧畅饮，碰撞青春。敬请光临。

19、 崭新的房门开了，想你的思念多了，友情的味道飘了，你收到我的邀请了，脸上爬满快乐了，心里种下开心了。诚邀参加乔迁之宴，等待与你把酒言欢。

20、 搬新家，乐淘淘，心情爽，人欢笑，置家具，装饰妙，日子美，少烦恼，设酒宴，把友邀，谈笑间，可劲闹，必须来，别想跑！

21、 房奴数年，今日终成正果；喜迁新居，内心激动不已；邀朋唤友，共贺乔迁之喜；愿你光临，我能万事如意！

22、 本有归隐心，难舍红尘意。闹市乱纷纷，无奈城中人。新购商品房，还好有书香。朝看有朝阳，夕看有夕阳。何妨一下楼，有酒有朋友。摆下小宴，不见不散！

23、 房子换新的啦，心情老爽啦，日子越来越美啦，突然就想起你啦，邀请你来参观啦，顺便尝尝我的手艺啦，礼物就不用带啦，你能来就是最好的啦！

24、 搬个新家，换个心情；住个新房，放个心花；换个新居，开个心扉；来个新楼，润个心田。朋友，本人今日乔迁，愿你来临，一起看看生活美满！

25、 你一杯我一杯，争着来把新房热；东风到福运到，招财进宝来报道；乔迁了入住了，亲朋好友都欢乐；短信发邀请到，愿你准时喝喜酒哟！

26、 住房太小憋得慌，个头只有一米六十几，买了新房搬新家，新房里面摆酒席，乔迁之喜邀请你来参加，时间请你别忘记，某年某时，朋友们准时来啊，给我带一个女朋友呗，我的个头还有希望长高。

27、 家是幸福的港湾，房是家庭的据点。翘首期盼，送给你乔迁的喜柬；拱手祝愿，祈愿美好的明天。本人乔迁，短信送邀请函，请你前来幸福添！

28、 搬家之前想起你，乔迁之喜需要你，设宴款待欢迎你，新房入住接待你，发条短信通知你，备好酒店等着你！哈哈，我搬家住新房，你务必要到场！

29、 我马上搬家了，新居很特殊哟！用快乐做的地板，幸福做的瓷砖，用吉祥做的壁纸，温馨做的家具，如意做的电器，乔迁之日特邀你光临，看一眼惊喜，收获一生甜蜜哟！

30、 搬新家乐淘淘，霉运被吓跑，好运来报到；快乐跟着跑，幸福来缠绕，健康吉祥都来凑热闹；你也来凑凑热闹吧，要准时啊，不见不散。

31、 重大警告：你的好友已经走失，他的故居已经人去楼空，为了方便孤独寂寞时可以找人聊天，开心快乐时可以找他分享，请在搬家时务必前往！嘿嘿，我搬家一定要来哟！

32、 今天搬家心情好，不是豪宅也够翘，小摆酒席来庆祝，举杯相约明日好。今日我家乔迁，邀请您中午来×酒店喝酒，别忘了给我带红包呦！

33、 "在各位兄弟的支持下,小弟已搬迁新居,为了祝贺乔迁之喜，特此邀请各位兄弟好友于某日在某地特此一聚，欢迎各位的到来."

34、 人逢喜事精神爽，今日搬家心欢畅，吉祥快乐到身旁，福星高照幸福光，亲朋聚会送安康，愿你来临捧个场，短信一封送与你，愿你届时莫要忘！

家具零售商企业战略

1、以 “买手制”为核心，为顾客“精选”商品

Costco的商品结构与传统大卖场如沃尔玛、家乐福等有明显不同。商品品种足够丰富，消费者需要的商品在卖场基本都可以买到。从上海店的情况来看商品种类涵盖：电脑/电子产品、小家电、汽车百货、办公用品、五金工具/储物用品、园艺用品、家纺/家居用品/家具、服饰、运动用品、珠宝/手表、书籍、季节性商品/玩具、健康美容用品、杂货、新鲜蔬果、生鲜肉品/海鲜、冷冻/冷藏食品、熟食、点心/糖果、食品、酒品、面包部、西式餐饮、光学眼镜部、听力中心、轮胎养护中心等。

品种丰富的同时商品的SKU数量极简，仅为4000个，相比传统大卖场20000万起步的商品数量进行了极大的压缩。

对于顾客而言： Costco为顾客精准挑选商品，而不是将市场主流商品堆在那里让顾客自己选，为顾客带来了极致的购物体验。在注意力稀缺的互联网时代，为顾客节约时间，提升购物体验，本身就是极大的竞争优势。

对企业而言：这种策略可以大幅降低商品的采购成本。商品SKU数量少了，单个SKU的销量可以得到极大的提升，对于供应链的议价能力大大增强，单品进价可以大幅降低，进价降低后可以让利给会员。会员的忠诚度也会进一步增加。如此形成良性闭环。

另一个方面：单品数量少，对于企业管理成本可以大幅降低，比如订货成本、营销成本、库存仓储成本、商品管理成本、损耗风险、库存清理损失等等。

2、好货不贵，给会员提供高性价比的商品

Costco的商品品质已经形成良好的口碑，而且低加价率让商品的售价极具竞争力，会员通过商品节省的价格绝对可以值回会员卡费。

3、会员制，精准定位，只服务特定的细分人群，中产阶层

Costco一开始的客群定位就没有想要取悦所有的大众群体，而是通过付费会员制的模式，一方面可以排除低端用户，只服务特定的细分人群，定位为城市中产阶层。这也是为什么中国大陆首家店要选择上海的主要原因。这里聚集着中国大量的中产阶层。按照1%的会员渗透率，上海的会员也不低于20万，从Costco上海会员卡的实际办理的情况来看，已经达到16万以上。

除了中产阶层强大的消费能力外，Costco会员的精准定位，可以全心的服务目标顾客，在选品、定价、营销等方面可以保持其独有特色。

而随着中国中产的崛起。他们消费实力强，看重品质，也注重性价比，同时更珍惜时间，希望用最短的时间买到最好的产品。Costco的商业模式无疑充分利用了中国的中产崛起的人口红利。

4、物有所值的会员增值服务

会员卡服务在中国传统大卖场主要还是以会员价、积分等优惠为主，其他的增值服务基本上没有。

Costco在会员服务方面，除了价格方面明显的优势之外，还提供量的增值服务，比如：

1) 为会员提供免费验光检查，如需配镜在检查后的三到五个工作日就可以收到眼镜，价格也比较实惠。

2) 听力中心为会员提供免费的听力测试，不同品牌的助听器试戴及售卖。

3) 为会员免费提供轮胎充气、矫正修复服务。

4) 为会员提供西式餐厅等服务。

以上的会员服务内容清晰表明，Costco的会员定位是非常精准的，只服务高收入的中产阶层。随着本土化的推进，相信后续还会推出更多的会员增值服务，会员卡的含金量将进一步提升。

5、低加价率的营销模式

Costco的定价模式是采用的低加价率的方式，区别于传统大卖场高低定价、打折、立减、送券的价格操作手段。会员顾客对于优惠有确定的预期。而不用动用高深的数学知识去“分析”企业的促销是否有力度？是否真正的享受到了实惠。而不会感到自己的智商受到了“侮辱”。

6、极致的低成本运营，降低的成本全部让利给会员

按照品类管理的经典理论框架，品类的经营战术主要在于商品组合、商品陈列、价格策略、营销策略、供应链策略5个方面。从Costco的运营模式来看，每项战术都是极致的低成本运营模式。

1) 商品方面：通过精选商品，提升单个商品的销量来大幅降低采购成本；

2) 商品陈列方面：基本商品都是仓储式陈列，原包装箱陈列。上货直接用叉车从上面货架放在下面即可，基本上不用上货整理；

3) 价格策略方面：低加价率是主要模式，而不用采用复杂的定价模式，避免了浪费大量的人力、物力；

4) 营销策略：以围绕会员增值服务为主，相对传统大卖场花哨的促销方式，营销成本大大地降低；

5) 供应链策略：以买手制为核心，坚持为顾客挑选商品；

Costco的商业模式促使运营方面成本大大低于传统大卖场，可以保持较低的销售费用、营销费用等，而降低的成本又可以用于会员让利，提升会员的忠诚度。

7、回归零售本质，聚焦商品力和会员增值服务

Costco上海店的开业效应，促使零售业界再次思考，零售的本质是什么？大卖场还有没有前途？而Costco给出的提示来看，聚焦商品和顾客服务依然是零售从业者需要不断坚持和坚守的核心价值。笔者在7月29日撰文《外资纷纷出逃，大卖场真的没有“钱途”了吗？》也明确表达了这个观点。

家具零售商店的库存类型

转载以下资料供参考仓库管理制度仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。　　一、物资的验收入库仓库管理制度　　1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。　　2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。　　3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。　　a) 未经总经理或部门主管批准的采购。　　b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。　　c) 与要求不符合的采购物资。　　4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。　　二、物资保管仓库管理制度　　1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。　　a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。　　b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。　　c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。　　2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正　　3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。　　三、物资的领发仓库管理制度　　1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。　　2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。　　3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。　　4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。　　5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。　　四、物资退库仓库管理制度　　1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。　　2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。　　仓库管理制度小结：　　1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。　　2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。　　一、库房管理目的：　　(一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。　　(二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。　　(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。　　(四)明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。　　(五)出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。　　1、塑料件;　　2、橡胶件;　　3、标准件;　　4、电子件;　　5、电机;　　6、软化剂;　　7、外加工;　　8、包装物;　　9、产成品;　　二、原材料入库。　　外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。　　三、产成品入库。　　(一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。　　(二)对需要质量验收的原材料。　　四、入库时先标识。　　(一)待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。　　(二)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。　　五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。　　六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。　　七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。废品库需明确划分。　　八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。　　九、入库物资应及时入库。　　十、原材料的出库与发放：　　(一)凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。　　(二)用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。　　(三)非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放。　　(四)物资(包括成品)的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐(手工及电脑帐)，做到帐、物相一致，帐、帐相符。　　(五)废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。　　十一、物资贮存与防护　　(一) 物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。　　(二)仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。　　(三)仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。　　(四)有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。　　(五)做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。　　(六)对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。并作好记录。　　(七)对于长期库存(既超过质保期限经质检部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。　　(八)非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，仓库必须及时配合车间做好退料工作，退料需查清余料原因，核对材料的应余数，及时办理退料手续及入帐。　　(九)对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，进行封口或封箱处理。　　十二、应急情况处理　　(一)遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，及时采取相应的措施。　　(二)灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。　　十三、库房管理规定　　(一)公司各类库房由指定专人负责。　　(二)采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。　　(三)库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。　　(四)严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。　　(四)严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。　　(五)库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。　　(六)每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。　　(七)严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。　　(八)库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。　　(九)库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。　　(十)因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值20%的经济损失。　　十四、本制度自颁布之日起实施。