家具龙头企业战略发展(家具公司战略)
家具龙头企业战略发展
全友家私有限公司创建于1986年，经过二十余载的励精图治，已发展成为集研、产、销一体的全国最大板式家具生产龙头企业。
公司主要生产板式套房家具、实木家具、床垫、沙发、软床和定制家具、工程家具等系列产品，产品畅销全国，并远销欧美、东南亚多个国家和地区。
公司投巨资兴建的全友家具国际工业港，由德国BRUNSARCHITEKTEN规划设计院与意大利COMANI规划设计院规划设计，以“现代、绿色、生态、国际化”为设计理念，是国内一流、国际领先的家具工业港。
公司全面推进企业信息化战略，实现了从产品研发设计、采购、生产制造、物流、销售，到顾客售后服务的全价值链信息化集成管理，从而整合产业上、中、下游资源，为顾客提供卓越的产品和服务价值。
公司在行业内率先建立了ISO9001质量管理、ISO14001环境管理和OHSMS18001职业健康安全管理三大体系认证；获得“中国最佳售后服务奖”和“中国最佳特色服务奖”、“绿色设计国际贡献奖”、“绿色先锋”企业称号等殊荣。
全友家居一直秉承绿色的核心理念，以“绿色文化、鱼水文化”为企业核心文化价值。
在全友，绿色不仅是全友品牌的基础色调和核心基因，更是全友人的价值信仰和精神高地；绿色不仅是对产品全流程绿色的精心打造，更是对员工、事业伙伴、用户、社会的责任和担当。
绿色思考，绿色行动；绿色全友，温馨世界！
家具公司战略
小米公司现在是要打造智能生态家居。创造一个居家的生态系统。
家具行业的龙头企业
阅宝峰家具质量好，价格低，性价比高。
阅宝峰家具成立于2006年，是中国家具行业龙头企业。专业从事整体家居研究、设计、开发、生产、销售和服务，致力于为全球家庭提供时尚、舒适、安全、环保、人性化家居用品及专业化家居空间解决方案。
阅宝峰家具出口全球千家，产品畅销全球100多个国家和地区。产品风格以简欧、轻奢系列为主，组成了不同消费群体需求的产品矩阵，坚持以服务为核心，围绕用户需求持续创新，阅宝峰家具希望通过不断的努力，帮助用户实现理想家。
家具龙头企业战略发展方向
不回收。
全友家私有限公司创建于1986年，经过全友人不懈的努力与艰苦奋斗，已发展成为中国研、产、销一体化大型民用家具龙头企业之一。全友产品综合市场占有率在全国连续多年遥遥领先，全友产品已成为消费者家居生活的一部分。同时，全友产品远销欧美、东南亚等多个国家和地区，从中国走向国际。
家具龙头企业战略发展规划
全友家私有限公司位于四川省崇州市工业集中发展区，创建于1986年，经过近三十年的励精图治，已发展成为集研、产、销一体的全国最大板式家具生产龙头企业。
全友以建立信息化、服务型家具制造企业为目标，全面推进企业信息化战略，引入美国惠普战略咨询、德国SAP-ERP管理系统、法国达索PDM产品研发信息管理系统等，并凭借强大的自有IT管理团队，开发出一整套供应商管理、品质管理、客户管理、终端运作管理系统
家具企业的发展战略
竞争对手的劣势是相对的,首先你要看清楚你属于什么样的角色,可以用下面几个角度来分析你和竞争对手：
1）家具行业重点企业产品分析。包括企业的产品类别、产品档次、产品技术、主要下游应用行业、产品优势等。
2）家具行业重点企业业务状况。一般采用BCG矩阵分析方法，通过BCG矩阵分析出家具在该企业中属于哪种业务类型。
3）家具行业重点企业财务状况。分析点主要包括该企业的收入情况、利润情况、资产负债情况等；同时还包括该企业的发展能力、偿债能力、运营能力以及盈利能力等。
4）家具行业重点企业市场占有率分析。主要是调查统计分析各个企业该业务占家具行业的收入比重。
5）家具行业重点企业竞争力分析。通常采用SWOT分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
6）家具行业重点企业未来发展战略/策略分析。包括对企业未来的发展规划、研发动向、竞争策略、投融资方向等进行分析。家具行业重点企业分析报告有助于客户了解竞争对手发展以及认清自身竞争地位。客户在确立了重要的竞争对手以后，就需要对每一个竞争对手做出尽可能深入、详细的分析，揭示出每个竞争对手的长远目标、基本假设、现行战略和能力，并判断其行动的基本轮廓，特别是竞争对手对行业变化，以及当受到竞争对手威胁时可能做出的反应。
家具龙头企业战略发展趋势
1.KUKA/顾家家居
上榜理由: 国内家具业龙头，规模大渠道广，产品性价比可观。
2.Markor Furnishings/美克美家
上榜理由: 线下店均为自营，渠道管控好，唯一的缺点是价格较高。
3.联邦家私
上榜理由: 老牌家具制造商，既有比较传统的产品，也有年轻化的设计。
4.QuanU/全友
上榜理由: 线下以渠道扩张为主，线上主打高性价比，销量极好。
5.QM/曲美
上榜理由: 国内一线老牌，全线采用水性漆涂装，产品的环保性能不错。
6.ZAOZUO/造作
上榜理由: 国内原创家具品牌，设计很有张力，摩登精致，但售价稍高。
7.RED APPLE/红苹果
上榜理由: 知名度极高的老牌，产品品质、环保、使用寿命均有较强竞争力。
8.光明家具
上榜理由: 中国家具行业首家上市公司，主打实木家具，品控严格。
9.Royal/皇朝
上榜理由: 华南代表性家具品牌，近年业绩表现不佳。
10.林氏木业
上榜理由: 国内最有代表性的电商品牌，线上销量常年第一，预算有限可考虑。
家具行业巨头
二线品牌。
广州黛柏睿家具有限公司成立于1996年，位于广州市白云区，历经二十一年的发展，公司拥有十一万多平方米的现代化生产工业园区，专业生产板式、金属、 实木、软体、玻璃等全空间艺术、轻奢、时尚的现代家具，员工500多人。
公司以出口为主，产品已出口至美国，日本，德国，澳大利亚，中东等全球130多个国家和地区， 其中跟美国国际知名的家具巨头品牌Michael Amini、中东最大品牌代理公司ABYAT及日本排行的第二的品牌TOKYO INTERIOR长期合作，并在世界最高端英国的 HARRODS、德国高端商场的SEGNULLER等都设有品牌专区，已成为现代家具行业出口企业的领头羊。公司始终秉承开放创新、品质至上、诚信服务的核心价值理念， 立志于把黛柏睿打造成世界级的中国民族品牌，让世界中产阶级能用一个从容的价格享受到欧洲奢侈家具品牌的设计和品质。
家具行业的企业定位
定位理论在中国，已经成为了家喻户晓的营销理论，但是也有人把企业的成功的一切都归为定位理论，这就是迷信了。所以我们常说的市场定位实际上就是市场的区隔，寻找到自己的目标市场。但是把目标和定位混为一谈，已蔚然成风，这已经影响了对定位理论的认识。
对于家具行业来讲，其实很多企业一直是定位不清，别人做什么，自己就做什么。从管理到运营、从品牌到营销，都是如此。特别是一些中小型企业。而且过去在四川、湖北、河北、江苏的一些企业，是跟着广东企业学习，没有自己的明确的产品定位，也就是没有明确的市场定位，靠着模仿和山寨，在家具业成长的高峰期顺利生存。但是随着市场的细分，和消费群体的细分，原来那一套已经不灵了。一些企业开始转变思路，重新审视市场，其中以四川家具企业为代表的开始转型升级，大部分取得了不俗的成绩。
说到市场定位，其内容包括市场区域、消费群体个性、年龄段、圈层、收入水准、爱好、兴趣、社会地位、生活方式、行业竞争态势、行业趋势等的占位。而不是单纯地理区域和年龄段上的占位。
具体说到家具行业的定位，首先是区域的定位。中国幅员辽阔，东西南北对家的理解和对家居文化认识都不一样。同时国内习惯把省地市县对应分成一二三四级。也就是说我们首先得知道自己想去哪一级市场。每一级市场对产品的工艺、风格、材质、款式、尺寸、品质、设计感、价格等虽说看起来是差不多的，但是实际执行过程中是有差异。如一级市场中大部分户型相对较小，那么对尺寸的要求有差异。
在确定了占领的市场层级后，那么就需要看你在锁定的区域里，有些什么样的风格、档次、价格的产品和品类等。哪一类人群购买哪一类产品，这个就需要有针对性的进行线下线上调研，并实体走访零售终端店面和卖场，手机销售数据进行综合分析，什么样风格、档次、品类的产品最受欢迎，或者相对还有发展的空间，找出其中的优势发展空间。
但只找到差异和优势发展空间还不行，还得看趋势，例如现在板式的没落、实木贴皮和全实木开始风行，这就是趋势。趋势里不仅仅是材质趋势、还有设计趋势、风格趋势、工艺趋势、概念的趋势等等。只有把握好趋势，才能在市场中站稳脚跟，否则就是昙花一现。
有了以上研究之后，再结合自身的产品和资源优势（包括生产工艺、产能、渠道、资金、品牌、团队等），确定好自己是准备做整体套房、还是做客厅、还是做卧房、还是只做沙发、餐桌、茶几等某一类小件产品。是迎合高端人群，还是迎合中高端或低端人群。是走现代、还是古典，是中式还是欧式，是混搭，还是纯正等等。这些都需要以目标消费人群所处区域、地域家居文化、消费群的购买行为习惯、产品差异化原则、优势发展空间原则、趋势原则等为基本准则来确定自己的市场定位。
家具企业发展战略规划
1，企业战略规划的方法为：(1)通过外部因素分析，了解宏观环境和市场、行业环境;(2)分析企业内部能力，总结企业自身优劣势;在综合分析内外部环境后，明确战略方向及市场定位，辨析自身资源存在的差距，据此制定整体战略。(3)通常为保证总体战略的实施，还需制定战略行动计划，保证资源供给，并以一定的评估方法进行监控和调整。
2，企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。
3，一个完整的企业战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
