家具供应链管理(家具供应链管理现状)

家具供应链管理现状

供应链体系包括内容：

1、战略计划

战略计划以年为单位，通常覆盖未来三到五年，目的是规划公司未来几年内在供应链上的投入和产出。内容主要包括：增资扩产或减产收缩、收购兼并或出售转让、新产品线导入或旧产品线退出等。战略计划的核心在于“明确方向”，明确公司未来供应链发展的主要方向。

2、产销协同计划

产销协同计划以季度或月为单位，通常覆盖未来十二个月，主要以平衡产销、协同供需为目的。内容主要包括：销售计划、产能计划、物流计划、采购计划、外包计划、劳动力计划、资金计划等。产销协同计划的核心在于“达成一致”，所有相关部门形成唯一一套可以执行的、按周期调整的计划数据。

3、运营控制计划

运营控制计划以周或日为单位，通常覆盖未来数周（取决于产品需求的特点，某些产品甚至会采用小时、分钟等更为细小的时间管理单位），主要以满足客户实际订单需求，并对运行过程进行控制为目标。内容包括：订单履行、生产控制、库存控制、效率控制、质量控制等。运营控制计划的核心在于“执行力”，通过实际运营控制满足客户的实际需求，并同时达成产销计划目标。

如今，整个社会的供应链体系正在发生着巨大而快速的变化。只有快速适应变化，构建供需平衡的合力模式，建立起完整而高效的供应链体系，我们才能最终实现“高营收、高周转、高回报”的精益供应链。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。

家具供应链一般采用什么类型运作方式

没有上市。华耐家居投资集团有限公司（简称“华耐集团”）创立于1993年，是国内领先的品质家居服务商。历经20多年的蓬勃发展，华耐集团形成了以“多渠道连锁运营、供应链一体化服务、家居产业投资”为主的经营格局。该公司目前经营运转正常。经济效益较好。

两条家具行业供应链(结合战略匹配知识点)

京东一体化供应链物流服务既可以提供覆盖贯穿供应链战略到执行的解决方案，又可以提供从方案到网络到运营的一体化落地支撑。

物流服务方案涉及多个行业，包括针对3C行业的数字化集成供应链解决方案 工业协同物流模式、针对快消行业的智能化园区 全渠道多场景一盘货的模式、针对家电家居领域的渠道数字化变革 仓干支装全链服务模式、针对汽车领域的为汽车企业提供售后备件国内国际一体化服务等。

家具产品供应链结构图

1、系统观念

供应链是由用户、零售商、分销商、制造商和供应商等共同参与、有机联系而形成的网络式组织，它不再是分散地由各个企业独立处理各自的业务，而是以整个供应链为对象，通过信息共享、流程重组等手段，使所有关联的参与企业的业务活动有机衔接，增强活动之间的协同性，进而提高各个企业的作业效率。所以，基于供应链的系统观念是供应链管理的最重要的管理理念。

2、集成化的思想和方法

供应链企业之间的合作是有机的、协同式的作业方式，因此，供应链管理必须采用集成化的思想和方法，依托Internet/Intranet信息化的平台，把各个节点企业的作业活动镶嵌在整个供应链的业务流程中。

3、战略合作

供应链管理注重参与企业之间建立长期的战略合作伙伴关系，稳定参与企业的数量和相互之间的经济、技术及作业联系，这样才有利于提高众多企业之间的合作质量，使整个供应链的协同运作更加顺畅，对市场的快速反应能力和竞争能力更强。

供应链管理近年来在国际上已经成为企业管理中的一个新热点，对于现代制造企业也具有重要意义。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。

家具厂供应链

全屋优品公司靠谱。

法定代表人：周志胜

注册资本：1,033.4791万(元)

成立日期：2016-01-27

经营范围

一般经营项目是：在网上从事商贸活动（不含限制项目）；钟表、工艺礼品、服装、家居生活用品、汽车用品、电子数码产品、电子配件、家用电器、家具的销售；计算机软件设计；互联网技术开发、技术转让、信息技术咨询、技术服务；企业管理咨询；国内贸易、经营进出口业务（不含专营、专控、专卖商品）。

家具供应链管理现状调查

前几天去家具厂走访调研，难做不难做要看你怎么应对市场。简单介绍一下走访的这家工厂的方法，目前做的还算不错。

第一：先说材料。人们越来越多的注重环保，不管是生产厂家还是使用者，都在注重材料，所以做为家具厂来说，你使用的材料不被认可，一定是没有前途的，一定要找到当前认可的新型材料供应商。

第二：现在人们追求个性化定制。因此，家具的款式不能一直不变，一定要创新，不同年龄、不同地域、不同民居特点，需求点不同，所以现在的家具厂也要跟上时代的节奏，找专业的设计研发团队才是首选，并且定制利润相对来说更大，不必要的旧家具库存更小，周转资金更小，损耗降低，资金利用率更高。

第三：生产拼装在销售地，运输成本降低。现在的家具一般都是拼装型，供应链、产业链，很多家具厂只负责研发和拼装，配件厂商更专业，在供应链上只负责做好一件事就行，为了销售方便，定制好家具，只需要把配件拉到销售地，直接拼装即可，销售方只需要图纸和做好售后就行，没有太多的资金投入。

家具制造公司在供应链模式上应如何运用综合战略

对家居企业来说，这五个需求层次都存在巨大的商业空白，消费趋势的变化更会继续衍生出新的市场空间。

生理需求：消费者的衣食住行支出中，“住”占据了最大比重，为了满足消费者对于快捷高效的追求，家装行业出现了许多整合性平台和企业，如装配式装修、精装修、建材供应链等，这些模式的出现仍然不能很好的满足用户需求。

以精装修为例，装修是一个环节众多、技术难度大、人员管理难度大的行业，瓦工、木工、水电工、家具零售商、软装等各个环节涉及的都是完全不同的领域，许多难点无法突破，装企的品质交付能力很弱，加上顾客个性化审美的不同，装企往往面对的是过高的投诉率和拆除率。

安全需求：在满足衣食住行的基础上，能够满足消费者安全诉求的产品和服务也受到了追捧，比如净水产品、甲醛检测产品、室内环境检测、防盗门窗等。

社交、尊重需求：消费升级下，人们越来越看中产品的附加价值，购买有品质、有设计感、除本身使用价值外还能给带给顾客愉悦感的产品成为大众的追求。这些产品可能会成为顾客的情感寄托，或是成为消费者在社会压力下求得自我取悦和自我尊重的象征。

家具产业链

米罗家具是十大品牌。

米罗是源自于意大利的中高端品牌，专注于中高档现代休闲布艺沙发的研发、设计、制造、销售于一体的专业家居公司。佛山市顺德区龙江镇米罗家具厂是“米罗”品牌系列产品的生产基地，创立于2004年，坐落于家具制造之都的佛山顺德龙江镇世埠工业区。公司拥有完整的布艺沙发、茶几、餐桌、配套饰品等软体家居产业链。米罗系列产品以人性化、健康环保、低调奢华为设计理态，突显产品的高舒适性、耐用性、实用性，带给用户有品味、有艺术、健康的居家生活。

家具供应链管理现状分析

供应链管理实际上是一种基于竞争-合作-协调机制的，以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。数夫SCM供应链管理系统为家居企业供应链管理提供专业一体化解决方案，采购下单、供应商接单、送货、对账，供应商绩效考核，优化供应商、制造商、零售商业务效率，提高企业竞争优势，优化整个作业流程。