家具计算成本(家具成本分析)

家具成本分析

面油价格+固化剂单价*0。5+稀释剂单价*0。8混合油单价

家具厂成本费用分析

酒店客房的成本简单来说就是为了维持客房正常运营和售出、使用过程而形成的花费。主要有有整个房屋的租金、税赋、水电煤、员工工资、各种生活物品的损耗、家具的折旧之类，需要对所有的这些成本一一进行分类整理，然后对每个分类进行阶段性统计，来得到某段时间的成本之和。如要更详细的，就得结合出租率进对核算了。 垍頭條萊

家具成本分析方法

板式家具成本计算

1、 设计费占10℅以下,支出约为600元.如果为定制家具,除 设计师成本外,还包含上门测量支出的成本服务,设计占比例可能会上升到30℅.

2、 板材占比例30℅,支出为1800元左右.包括裸板和饰面材 料,如果采用进口板,成本翻番一倍左右,成本书柜的售价也会高出30℅甚至到80℅左右.

3、 设备损耗占比例5℅左右,支出约为300元.由于品牌板式 家具的封边精细度高,平整度高,所以相比小厂家手工封边,设备损耗也越多.

4、 五金、封边带、胶和油漆等，占比例为15%左右，支出约 为900元。

5、 工人工资和运营成本，前者占成本的10%以上，支出约为 600元。劳动力短缺使得工人工资上涨，占比增至20%。而运营成本约为3%~5%。

6、 物流运输通常占比例5%左右，支出约为300元。以由广东 运输到北京为例，占比不超过8%左右，不过油价的上升，使物流成本占比也程增加的趋势。

7、 卖场租金占比约为15%，支出在900元以上。由于板式家 具依靠单一的卖城渠道，目前北京主流建材卖场的租金上涨，每月300-500元/平米。

家具成本分析表

家具的材料成本一般是在家具售价的1/3~1/4, 人工费相对的说占用1/3，另外的。1/3是所加价的利润，甚至加价的利润达到50%这一种状况。

如果说综合成本的话，至少要在50%左右的一个综合成本，因为我们知道板材的价格相对说不高的，100元到200元就可能买一个非常不错的板材，是1米2×2米4的。

家具成本分析报告

发生的材料支出：

借：生产成本--xx家具

贷：原材料

发生的工资：

借：生产成本——xx家具

贷：应付职工薪酬

发生的电费、修理费等车间其他费用

借：制造费用

贷：现金或相关科目

计提折旧费

借：制造费用

贷：累计折旧

把制造费用转入生产成本

借：生产成本——xx家具

贷：制造费用

最后结转家具成本：

借：产成品——xx家具

贷：生产成本——xx家具

家具的成本

家具卖1万。其中的利润毛利吧，大概在50%多。实木家具和真皮等高档家具。毛利基本上都接近百分之百。因为利润和成本是成正比的，也有所偏差向真皮沙发的利润和成本几乎都是成正比的。

家具行业选择的品牌不同，利润也会存在不同，向全屋定制家具的话，利润空间可能会更大一些。

家具成本分析报告范文

10000元皮沙发的利润至少得有将近5000块钱的利润，因为利润和成本是成正比的，也有所偏差，像真皮沙发的利润和成本几乎就是成正比，5000元的成本，包括皮子的加工料以及员员工的加工料，还有人员的各种杂费以及水电费都会从这个成本中提取，所以最后能达到5000元的利润也是非常不错的萊垍頭條

家具成本分析怎么写

一、全屋定制利润分析――投资成本想了解加盟全屋定制利润，我们就必须要知道投资成本。以某品牌定制家居来说，一般按标准店面120平方店面投资在10万元左右，成本主要包括店面租金、样品、人工费用、其他运营费用等。这其中展厅样品、设计软件都可重复使用，一次投入享有永久使用价值。装修费用按平方补贴，大致算下来全屋定制每月投资成本在20000元左右。根据某品牌定制家居市场部的统计，一个120平方米的全屋定制专卖店平均一个星期4个订单，一个月平均至少16个订单。每个订单平均1.5万元，那么一个月的营业额平均至少24万元。这样算下来，全屋定制利润还是非常可观的。随着店面经营趋于正轨后，顾客量的增大势必导致利润的成倍递增。二、全屋定制利润分析――经营方式全屋定制无论初期利润如何，后期主要还看经营方式以及品牌扶持力度，某品牌定制家居有专业的营销团队为加盟商策划开业以及节假日活动，各种优惠政策长期扶持，让全屋定制加盟商轻松盈利。通过上面对全屋定制店面的成本分析以及经营方式介绍。我们可以看出加盟全屋定制利润是非常可观的。当然每个地区消费水平不同，全屋定制利润也有所不同，我们需要根据自身情况做具体的选择。

家具行业成本占比

一般来说，会计人员要做好以下几点：

1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。

2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。

3、建立材料明细账，确定产品分类。

4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。

5、根据计算方法确定单位成本，及结存成本。

6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。控制生产成本。最主要的还是认真点，多思考，多提问，向有经验的会计学习。