实木家具业务员提成(定制家具业务员提成)

定制家具业务员提成

固定业务员的话，提成只有1%-2%，做流动性的业务员的话，一般5%—-10%之间。不同家具的工资提成都不一样，高端实木家具利润高，工资提成也高，低端家具利润很低。门店销售的工资一般在2500元到3000元基本工资加底薪提成，渠道销售的工资和提成相对较高。

定制家具业务员提成多少

这个分几种的，一种工厂里的业务经理，就是帮工厂做专卖店的，那个是看开店数量还有提货提成的。

定制家具业务员提成计算方式

不同的家具提成不一样

1不同家具的工资提成都不一样，高端实木家具利润高，工资提成也高，低端家具利润很低！门店销售的工资一般在2500元到3000元基本工资加底薪提成，渠道销售的工资和提成相对较高！

2你要是做固定导购员的话，提成只有1%-2%，做流动性的导购员的话，一般5%—-10%之间。只要看你一次成交量的数额，越高越多。

定制家具业务员提成方案

具体要看各地情况啊，一般整件的工资相对有固定的，然后每道工序分出去啊，每道工序加起来刚好就是开始算出的工资啊。

一般是开料，木工加工，批灰，打磨，油漆，组装，包装。

家具业务员提成怎么提

每个地方的标准都不一样的吧，浙江东阳做业务的话，网络直销的点数是1.5%到5个点一下，一般情况都比较低的 如今家具行业的利润越来越低，主要是竞争越来越激烈了！

定制家具销售提成

低不低要看你怎么样来衡量，比一些小公司高了不少，比一些大公司来说应该可以提到1.5个点

定制家具业务员提成几个点

卖家具的提成一般是百分之五左右。卖家具的营业员的月工资一般是底薪加提成，提成比例一般在百分之五左古。

例如，某家具商场，老板给员工的底薪2000元加营业额百分之五的提成，一月份营业员小刘营业额为20万元，提成额=200000元*5%=10000元，一月份工资2000+10000=12000元。

定制家具业务员工资

不同的地方有不同的工资标准嘛 像北京 上海 广州 深圳 这几个一线城市都是不错的，定制家具业务员一般都是有底薪和提成的。

定制家具业务员提成怎么算

我在销售行业里已经有7年的经验，从销售基层做起，5年的销售管理经验。我以我的经验说下如何考核：导购员，建议底薪不要高，提成点位要高，主要是底薪一高，提成点位低，他们很难有狼性销售，有能力者拿到高工资，没有能力可以淘汰。对于销售主管和经理，按照绩效考核，具体考核到年和月，完成多少销售可以拿到多少奖励，最好在安排高毛利商品一个考核，完成高毛利商品任务还可以拿到奖励，对任务完不成的有相应的处罚。

定制家具业务员提成怎么提

一个点提成就是1%的提成,就比如销售人员卖房子,如果一套100万总房款的房子,销售人员的销售提成是1%,那么这套房子成交后,销售人员的提成可以拿到1万元。

1、几乎所有的销售人员都希望以销售额作为提成基数；几乎所有的老板都希望基于利润的销售提成。

2、由于企业的真实成本往往是核心机密，企业最高层制订的基于利润提成的制度往往不被销售业务人员认可。销售人员最简单的想法就是，我不管其他的，产生了销售业绩，你就要给我提成。在这种背景下，产生了基于毛利润的销售提成。

3、此处的毛利并不是财务上通常意义的毛利，而是指由于有些成本能够得到公司销售人员公认，则将销售额减去这些成本作为提成基数，此时成为基于毛利提成。

4、激励对象

01、以每个业务人员为主，销售团队为辅的销售激励

02、以销售团队激励为主，个人激励为辅的销售激励

03、前端团队激励：不仅激励销售团队（方式可以采用以上某一种），而且将公司市场、客服等所有前端团队均与销售情况直接相联的激励

04、综合激励：不仅激励销售团队（方式可以采用以上某一种），而且将公司主要部门均与销售情况直接相联的激励

5、完成情况

01、没有销售目标，根据销售数额/量的提成

02、设定基本目标，根据销售量/额的提成

03、设定较详细的销售目标，提成不仅与销售额/量相关，亦与目标完成情况紧密相关。

6、影响因素

在销售激励中，有以下主要因素影响着采用的销售激励的模式，影响销售激励的计算，进而影响销售激励的多寡、作用，决定着销售激励的效果

7、销售提成基数：销售提成基数是指销售提成以什么为基础进行计算。

设销售提成基数为A

A1：基于销售额

A2：基于利润

A3：基于毛利润

8、销售目标：销售激励通常与销售目标的完成情况相结合，根据完成销售目标不同，提成比例会有所变化，超额完成任务，一般还有额外的奖励。

9、过程：设销售任务/目标为T，通常有如下目标（并不是所有公司都如此设定目标）：

T：公司确定的销售目标（最好以目标对话形式形成，也有些公司直接下达）

T1：最低目标，如果不能完成此目标，将得不到销售激励，在一些公司，甚至有负激励。一般而言，基本目标比较低。

T2：基本目标，达到该目标及以上，按照正常的制度进行销售提成。

T3：理想目标，达到该目标及以上，将有超额的提成；也有些公司不设T3，达到T及以上，就有超额提成。

Ts：特定目标，公司为了鼓励销售某种特定产品或开发某个特定市场，在总目标T下，设置一些限定性的条件目标。

Tt：团队或部门目标，对销售经理，更多的是对团队或部门目标负责；对销售主管，则团队目标与个人目标均进行考核。