做木地板销售怎么样(做木地板销售怎么跑渠道)

zxc2022-10-24 21:21:04水暖19

做木地板销售怎么跑渠道

马德兰木地板，中国木地板质量第一，相当于汽车中的奔驰；生活家木地板中国地板花色最好相当于汽车中的宝马；圣像木地板中国品牌影响力最大相当于汽车中的丰田；大自然木地板，实木地板最大，相当于汽车中的通用汽车；现在木地板行业挺好的，只要有人装修，就有市场，成本可能有20万就绰绰有余了，木地板你选好品牌，选好店址，根本就不用愁，销量的。

只要你选的店址很不错的，品牌大的话。自然就会有顾客上门。你也可以考虑开在建材城、不要老是前怕狼后怕虎的，去做，慢慢就好了，祝你成功

木地板如何销售

不教你怎么跑木地板业务但是告诉你 —— 做销售要有耐力、吃苦耐劳精神、实实在在为客户利益考虑生活中处处皆营销，时间久了，单子就来了一定要坚持和努力，遇到挫折不气馁，多想办法！！

做木地板销售怎么跑渠道呢

二个方向：一面向居民家庭使用，二面向工程项目使用。

主要做工程项目的生意，商店作为窗口和展示产品、招揽客户的渠道之一，掌握工程信息，主动上门推销自己的产品。

地板生意的市场竞争很激烈，利润空间小，市场很大，地板质量问题、售后服务问题较多特别是实木地板和复合地板。

做木地板销售的技巧

你说的销售是指直接面对顾客还是说面对地板代理商。面对的人不一样需要的技能是不一样的。面对顾客：

1、地板的专业知识必须非常了解，如地板发展历史，各个地板的性能，强化、实木、实木复合等，各自的优缺点，安装知识、等等2、地板销售技巧：这个太多，需要实战经验，面对不同的顾客说什么样的话术。总之就是多学、多练、多思考多总结。

地板销售怎么跑业务

任何事情都需要努力、认真、付出后才会有收获的，所以不能简单说好做不好做。

首先木地板工程就是比较大平米的单子，主要是和精装修楼盘开发商打交道的，一个工程小的3千平米大的几万平米，就金额来说都差不多百万或者更多的销售额。你觉得好做吗？其次，主要得跑各大楼盘，开发商啊，关系复杂，工作辛苦。但是收获了提成也高。第三，你选择的木地板的品牌、价格有很大关系。两个月出单子的机会几乎为零哦。

地板如何销售

最好的方式是与装修公司合作。潜在用户人群当然就是刚开发完的小区咯，这种用户要用拉的方式，除掉上门推销（一般比较反感），还可以发名片给业主，或者与楼盘开发商谈合作，最好以活动的方式展（横幅，宣传标语，物料，奖品是必不可少的），以上属于线下的部分，线上的部分就重点利用好搜索引擎吧，还可以去房地产业主论坛，再就是做间谍打入各个新小区的业主QQ群吧，哈哈。把线上线下做好了，销售地板就毫无压力了啊，哈哈哈。

不过这些要么是渠道，要么是方式，最重要的是你的地板确实不错，硬件上来说有防滑，耐磨，使用时间长等各种特点，软件上来说有品牌，有市场占有率，价格有优势等，把各方面都做好，销售任何东西都是一件很容易的事。

地板销售好做吗

一般分为直接推广和间接推广间接推广的方式 1.考虑找装修公司、设计公司合作，因为这些装修公司或设计公司会直接有大量的客户资源，所以通过跟他们合作，并给予他们一定的优惠或回报等，让这些装修公司或设计公司直接采用或推荐你的地板；

2.找做装修或设计的个人或包工头合作，现在很多装修会直接找包工头或个人设计来做，所以你通过找这些人合作，他们推荐成功一笔就给予一定的回报提成。

3.通过微信朋友圈等来让你的亲朋好友帮助推荐转发。直接推广方式 1.寻找当地新交房的楼盘，给予物业一定的优惠，然后在楼盘内设置一个展卖点 2.设计一些单页，在新交房楼盘发放 3.跟当地一些比较火热的论坛网站等进行合作发起一些团购抢购活动等 4.建立一个微信公众号或其他一些自媒体账号，经常发布一些跟地板有关的文章等来提升形象。

木地板销售怎么跑业务

地毯销售需要注意：

销售没有人能百发百中。如果销售额持续下降，即使产品和服务再好也要缓一步重新考量你的目的和方法。也许你应该多花些时间再次调整销售计划。

　　传统的销售过程在一个多世纪中并未发生多大变化，还遵循着五十年前就已形成的基本模式。当时的情况是供应吃紧，一切由供应商做主。订货一般要提前几周甚至几个月。而客户虽然为货源担心，但是由于缺乏相关信息，也无法与供货商讨价还价。所谓的销售人员也只是签订单的人而已。即使是今天，这种情况也时有发生——比如重要零部件或是铂金等商品——但这都是例外。

　　近几十年，随着供应商越来越多，销售人员也从当初签订单的人发展成为销售代表，他们利用社交技巧和产品知识了解客户需求，并提供相应的产品和服务。为了建立长期关系，销售代表与客户一起打高尔夫球，在豪华包厢看足球比赛、看演出，或是邀请老总去看奥运会或是超级杯等专项赛事。这使得销售人员更有优势，更可能达到客户要求。

　　但是如今情况完全不同了。每个行业都有很多供应商，数量还在不断增加。而且借助互联网，合适的商家很容易就找得到，人们对报价和详细说明等信息都能了如指掌，不再受地域限制，信息不对称现象也不复存在。另一方面，由于为客户和股东创造价值的压力非常大，许多商家不得不采取一些新手段压低报价，如要求供应商的生产过程透明化或是对某一商品进行大量生产。结果造成市场上商品过剩，有时甚至对供应商造成沉重打击。另外，网上拍卖也被商家利用，报价过低，一点钱也赚不到。

　　在这种情况下，光靠长期的关系和优质的产品是远远不够的。因为即使计划完美、技术突出、产品开发周期短、运营效率高，甚至依靠熟人，都无法保证拿到订单；即便拿到了，价格也低很多。通常情况是，供应商的利润空间既被挤压，又留不住客户，理想的销售额也无法实现。

　　这对供应商其实是一个绝好机会。当然，对客户来说，光满足价格要求还不行，还要求你在市场上取得成功。所以他们在想要低价的同时还想让顾客喜欢他们的产品和服务；他们想要把竞争对手远远甩在后面；他们想要拓展业务，提高收入，让顾客源源不断流进来。总之，他们想要全方位的成功。因此，他们心中理想的供应商是能够帮助他们达到上述目标的伙伴，而不是做一次生意就拜拜的商贩。

　　客户想让供应商了解他们的业务流程，这样就能帮他们改进。因此，供应商要注意的是：传统的销售模式是行不通的，因为这种早已弃之不用的方法已经不再适应当前形势了。虽然管理人员一直努力通过建立激励机制、吸纳人才来为传统销售模式注入新动力.