外贸家具公司(外贸家具公司绩效考核指标)

外贸家具公司绩效考核指标

　　外贸家具就是大家经常用的家具，只不过是专门用来出口，卖给外国客户的家具。例如：一些沙发、桌子、柜子等，当然也包括高档的家具。　　对外贸易亦称“国外贸易” 或“进出口贸易”，简称“外贸”，是指一个国家（地区）与另一个国家（地区）之间的商品、劳务和技术的交换活动。这种贸易由进口和出口两个部分组成。对运进商品或劳务的国家（地区）来说，就是进口；对运出商品或劳务的国家（地区）来说，就是出口。这在奴隶社会和封建社会就开始产生和发展，到资本主义社会，发展更加迅速。其性质和作用由不同的社会制度所决定。‍

家具绩效考核表

家具厂的文员提成主要是看你什么工作的，如果你是比较正规的一个行政工作的话，他是没有相应的提成的，只有奖金，所以的话具体的工作的话得跟绩效挂钩才有提成，比如说你的文员工作是进行一些寄件性的工作，它是有提成的或者是一些销售型的工作是有提成的。

家具导购绩效考核表

家居导购PK营业员、销售 薪资收入方面： 家居导购一般底薪在1300—1500元左右，加上3%左右的提成，每月收入轻松可达2000—6000元。就拿重庆这个城市来说吧，2010年是重庆的房地产井喷年，家居行业早已成为就业蓝海。 普通营业员的底薪一般在800—1000元左右，超市营业员除去特殊柜台有提成外，一般柜台基本无提成。销售一般底薪较低，主要看提成多劳多得。 工作环境方面： 家居顾问以坐店形式为主。环境自由、轻松舒适、冬暖夏凉。不仅可以提高自身的生活品质，更能提高一定的审美能力。 营业员人员流动大，工作期间需长时间站立，工作压力和强度大。销售长期出门在外、日晒雨淋，备受冷眼。

外贸业务的绩效考核指标

6个分析指标：海关效率、基础设施质量、物流服务质量、国际船舶出航便利度、货物跟踪能力以及交货准时性。

据南美侨报网报道，世界银行近期公布的“2018世界物流绩效指数”显示，智利在该指数的排名上升12个位次，升至世界第34位，在拉美国家中排在首位。

据报道，自2007年起，世界银行每两年会针对全球物流业情况发布一份完整报告。世界银行宏观经济学、贸易交流和全球投资实践主任卡罗琳•弗伦德表示：“物流是全球贸易的支柱。随着物流链日益全球化，一个国家的物流服务质量可以决定它是否能够参与全球经济发展。”

今年的报告涉及了160个国家和地区，包括6个分析指标：海关效率、基础设施质量、物流服务质量、国际船舶出航便利度、货物跟踪能力以及交货准时性。在世界范围内，德国连续第四次位居榜首，其次是荷兰和瑞典。

在拉美，2016年，巴拿马位居世界第40位，在拉美国家排第一，而智利排在第46位；今年，智利升至世界第34位，超越巴拿马(第38位)，位居拉美之首。此外，哥伦比亚本次排在世界第58位，相对于2016年上升了36个位次。

总体来说，拉美各国物流业的表现均较两年前有所改善。世界银行经济学家让•弗朗索瓦-阿维斯表示：“许多国家对物流改革进行了投资，特别是在基础设施和外贸便利度方面。”

办公家具绩效目标

很多公司都建立了自己的绩效管理制度，但为什么最后的实施效果不佳呢？要检验一项绩效管理流程是否有效，可以从以下八大维度去检验。如果哪个维度没有做到位，很可能导致该公司的绩效管理工作最终流于形式、功亏一篑。

第一责任人

很多人会误认为绩效管理的第一责任人是HR主管。

确实，在很多公司，绩效管理和员工招聘、薪酬福利、培训发展等职能一起，都归于人力资源部管辖，于是大家自然地把HR主管视作绩效管理流程的第一责任人。事实上，组织中的每一级管理者才是绩效管理的第一责任人。

绩效管理的对象是组织绩效，进一步可以分解为部门绩效和个人绩效，也就是业务的绩效。业务做得好不好，最重要的责任人是直接实施者，也就是各级管理者。

业务管理者是每天冲在第一线的人，对组织的业务结果直接负责。业务出了问题，他们需要第一时间拿出解决办法。因此，在对组织和团队的绩效管理方面，他们才是真正的第一责任人。

在这个过程中HR主要对管理者起支持作用，设计公司统一的绩效管理制度和流程、制订绩效考核标准和推进绩效结果应用，帮助管理者更好地实现自己的绩效目标。

如果这个主次关系没有分清，就容易出现很多公司的问题：管理者把绩效管理的所有工作扔给HR，到年底需要进行绩效考核了才来关心一下，平时反而忽略了对团队内部绩效的跟踪、对团队成员绩效能力的辅导，以及与兄弟业务部门一起对组织绩效目标的沟通和协同。

目标设定

组织绩效目标要结合组织的发展愿景、战略，来设定分阶段期望实现的目标。

绩效目标设得过高，让员工觉得实现起来犹如水中捞月，最后失去工作动力；绩效目标设得过低，员工轻轻松松就能完成，没能发挥出组织的最大潜力。

那么，整个组织的具体绩效目标应该设置在什么水平？

可以参考两个维度：对内，今年的目标一定不能低于去年。比如，去年产品的市场占有率达到了5%，那么今年的市场占有率就要至少大于5%甚至更高；对外，今年的目标一定不能低于所在细分市场的发展速度。比如，今年预计所在细分市场的整体销量增长为15%，那么今年本公司的产品销量增长目标就要至少为15%以上。

在具体的目标类别方面，按照平衡积分卡的原则，需要包括财务指标、流程指标、客户指标、组织指标等。

财务指标直接衡量组织的绩效结果，比如销售额、利润率、投资回报率等。但是，财务指标大多是滞后性指标，只有等当期业务结束之后，才能知道具体的结果。假如在经营期

外贸家具公司绩效考核指标有哪些

做认证的话，一般是参考ISO9001的各要素要求，看看自己公司要关注的内容，制定一系列的管理体系文件，对于从来没有开展此项工作的企业来说，找一个培训机构是最好的，他们知道如何编写。

按照层次应该有质量方针、手册、程序文件、工作文件、记录文件。

质量方针可以是短短的几个字或是一句话，

手册和程序文件要按照ISO9001的要素囊括各个方面，按照9001和14001以及18001的要求，程序文件应该有18个（标准中要求建立程序的字眼需要建立程序文件，印象中是18个，内容涉及文件控制程序、记录控制、法律法规要求、环境因素、危险源、信息交流和沟通、能力意识和培训、环境管理、职业健康管理、相关方管理、监视和测量装置、内审、管理体系绩效测量、合规性评价、不符合控制、纠正措施、应急和响应）。

接下来就是工作文件，根据你们实际工作内容，建立工作程序，工作文件一般比程序文件要多，数量不限。

最后是记录文件，这个是跟着程序文件和工作文件来的，就是一些记录表格。

家具行业关键指标

　　五包业务:包物流、包送货、包上楼、包安装、包退换。　　在家具电商行业中，消费者偶会遭遇类似这样的情况：很多消费者在网上购买家具后，有的卖家称免费送货上门却只送到家楼下不送进屋里，结果送货人员扔下商品就走，让消费者自己搬，自己安装。　　在网购家具过程中，家具的送货安装是一个令买家与卖家都相较为头痛的问题之一。在长途运输中是否会损坏到家具，零件是否会丢失等现象都成为顾客购买家具时必然会考虑的问题，同时对于卖家这也是其能否完美收工最后一公里工作的重要因素之一。　　对于家具电商而言，便捷的物流体系和高质量的售后服务已经成为了衡量网购体验的重要指标之一。物流服务在整个家具网购体验过程中占据重大比例，由于家具大件而笨重的属性决定其运输困难的程度。物流的运输速度相比较与快递缓慢许多，运输期也比较长，比较考验当代消费者的耐心。同时物流的服务质量也很重要，这些外在因素也很容易影响到消费者的消费体验。因此完善好并提高物流服务水平显得尤为重要。

家具销售绩效考核表

店长岗位职责

1、店面整体事务的安排与规划 ，店面客户的接待与成交 ；

2、店内每个月的活动策划 ，店面进店客户的跟踪 ；

3、售后和安装的跟踪和维护 ，异业的关系维护 ；

4、老客户的维护 ，小区活动和资源的跟踪和维护。

5、每个月店面业绩的考核的完成与落地 ；

6、全面主持店面的管理工作，配合公司的各项营销策略及活动的开展实施；

7、做好门店各员工的分工及管理工作；

8、与商场运营、公司财务、物流配送、公司客服等相关部门对接，完成每月货品盘点、库存管理、销售核算、台账管理、商品陈列等日常运营工作。.

9、监督门店内外的清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；