过年家具城营业?∧贤?(家具城店长)

家具城店长

老船木是取自于退役的海船，并充分保持船木的原本形状，再进行纯手工的打造而成的家具原材料的一种木头。老船木的特点1、以木材的原型为基础，不破坏它原有的外形，采用纯手工的制作方式，尽量体现古船木原有的特点与韵味；2、每件家具都是根据每块船木的特点，精心设计制作，纯手工打造，所以它的“不可复制性”是艺术创造的特征，也正是古船木家具的价值所在，更是彰显了主人与众不同的非凡个性；3、经过海水上百年的浸泡和冲压，船木品质更加坚韧、耐磨，其防水、防火、防虫的天然环保性也更好；4、珍贵的原材料与古船木家具本身的特性，被一些爱好艺术与追求自然的人群视为收藏品；5、平时的护理和保养简单、方便，只要避免强烈日晒即可。船木家具的鉴别1、从家具的重量来判断。百分百船木的家具会很重，假船木家具则较轻，可以比较出来。顺德乐从顺联家具城的“安佳船木艺术家具”店长冯旭宴也认同重量标准，真船木很重，“一把椅子都要双手才能搬动”，假船木重量较轻。2、硬度也是鉴别船木真假的一个指标，可以通过尖锐物插入木头，但这个方法比不上重量的标准。3、颜色也可作为参考标准。，真船木由于有海水盐分浸入，颜色分布不均匀，假船木看起来颜色很均匀，缺乏层次。参考资料来源：

高级家具店女店长

1、首先，要建立一些制度，如考勤制度、激励制度，销售提成等　　之所以要建立一些制度，是为了让工作更加有效的进行，有一个管理规范。俗话说，无规矩不成方圆。　　

2、明确岗位职责和流程，让每个人知道要做哪些事情　　在上班的时候，要求所有出勤人员要注意自己的仪容仪表，做好店内的清洁的工作。了解店面产品的价格情况，新品、特卖品及标志的放置，还要定时或不定时的巡视产品，了解销售的情况等。　　所谓流程，就是一天下来，要哪些事情，如早会。上班要做哪些事情，如何去做，要达到什么要求等等。　　

3、人员管理　　对于人员管理，需要从招聘源头开始管孔，然后对新招人进行培训，使尽快融入工作。建立个排班表，让每个人能够放入地工作。同时也要提升店员的素质，技能。　　

4、财务管理　　在建立财务管理制度的基础上，要整理好各类票据，开支和收入，店员的提成等等。　　

5、产品管理　　对于产品管理，需要熟悉产品的定位、功能与结构、尺寸，挖掘每款产品的卖点。产品在店面的摆放，库存等都要注意。同时要及时处理问题产品，认真观察每一件产品的动向，一旦出现滞销的情况，一定要分析原因，并及时果断去解决。　　

6、文化建设　　对于专卖店，要为大家营造一个好的气氛和环境，让每个人都能开开心心的上班，同时也能赚到钱，让自己的生活过的更好。如旅游、聚会以及员工生日的祝贺等。

家具城老板

以档次分，

1.月星家居，新华街东头，丽景街交汇处，东西又多又好，贵

2.鸿鑫美凯龙，丽景街，靠近长城装饰材料市场，没去过，应该还好吧

3.建发家世界，老牌了，东西也挺贵的

4.光耀 一中，星光华那里，感觉也挺好的

5.电力宾馆那里有两家家装市场，忘了叫什么，好久没去了，东西应该一般般吧，不过估计较便宜，好搞价

6.长城装饰市场，对面还有一家装饰市场，忘了叫什么了，长城东路上，在丽景街边上

7.名字忘了，在新汽车站对面的

8.西部建材城， 新市区呢，小杜蓉就别考虑了。 以上装饰材料家居市场都大同小异，这个行业是分品牌的，一个老板代理几个品牌，然后把这个品牌铺货到各个家居市场，所以家居市场是次要，主要是选品牌。 再者，越是装修豪华的家装市场，里面的东西价格也就越高，仔细考虑吧，要结婚的人了，要会过日子啊，别怕累，多转转。要买什么东西，先心里有个谱。 加油咯

家具城老板娘

苏州蠡口 艺之藤 比较好，性价比高，在苏州蠡口国际家具城里，家具大道靠近金米兰广场，他们是厂家直销的，老板娘做生意比较实在。

家具店面经理

对店长的评价要从哪几个方面，

主要从：个人品格，人事组织能力，沟通能力，门店规划能力，信息分析能力，专业技能，企划能力，管理能力，异议处理的能力，团队带领能力进行综合评价，考核可以从，德，能，勤，绩这四大块进行考核。

优秀店长所具备的能力

1、做正确事

著名管理大师彼得。

杜拉克提出真正的领导者核心职责是坚持做正确的事。

对于一个店长而言，也是如此，就是具备把握方向和大局的能力，不被眼前利益所诱惑。

首先，必须具备识别什么是店内最正确的事，找到后并坚持去做。

评价正确的标准是在你带领员工做了某些工作后可以产生如下的结果：在长期范围内，保持店内纯收益达到或超过预期目标;在总体成本费用相对低的前提下，质量和标准不断提升;员工能力成熟、士气高昂，保持高生产力水平等指标。

比如以最近公司正在抓工时控制为例：作为店长在接受公司这样的政策后，正确的做法是：首先，思考公司推行这项政策的原因是什么?工时控制的根本目的是提高人均生产率，从而提升单店的赢利能力和竞争力。

其次，需要考虑工时控制对店里员工带来的好处和负面的影响是什么?对经理和主管的好处是学会用最少的人力做出最大的价值;对员工的好处是通过高效率的工作获得出色的能力与丰富的经验，提升个人的市场价值;负面的影响是员工认为资金紧张，要省钱，要裁员，要降低工资。

第三，店长需要与经理和员工进行有效的沟通，强调工时控制对他们的好处和利益，打消他们的顾虑。

第四，店长与经理和员工一起分析和寻找工时控制的解决办法，包括：员工的能力是否胜任;工作方法是否简单高效;人员是否存在浪费;工作积极性是否饱满;沟通是否有效;各岗位间是否存在不同时间段的劳动量不同;设备、资源是否影响效率;制度、规范是否合理等都是影响生产率，根据以上因素找到有针对性的解决的办法，自然会全面提升人均生产率，达到工时控制的根本目的。

如果，把工时控制的注意力仅放在裁员和降薪上，那么会导致员工士气下降，人员流失而不能及时替补，员工素质降低，没有充足的“老人”开新店等现象，这样的结果与工时控制的目的是背道而驰的。

如果在你带领员工用尽各种办法，仍然无法实现公司的控制指标时，作为店长需要有责任向公司陈述理由，提出更合理的指标。

总之，正确的事是符合长远目标，符合公司和员工的利益的。

2、经营意识

传统上店长是一线的运作经理，主要负责标准的贯彻执行，但这不是一个完成意义上的店长，店长需要主抓经营，要对整个店的利润、销售负主要责任。

一切有利于利润、销售的做法都是可以尝试的。

店长是对一个店的经营业绩负最后的责任。

对此，店长是没有退路的，必须想办法带领员工不断走向成功。

3、创新能力：

零售业不是一个普通的行业，是随时可以产生“英雄业绩”的行业。

在宜家最先采用组装家居的销售模式，最后成为一种流行的家居销售模式存在。

要创造英雄业绩，就必须依靠创新意识和创新能力。

尤其在销售方面，要勇于和热衷于通过尝试各种创新的方法获得不断破记录的销售额。

店长需要在店内鼓励全体员工参与创新活动，为员工创造一个能够创新的环境和氛围，只有全体员工的智慧得到创造性发挥，才能够实现店内的经营目标。

对于任何想法，只有用实践去证明它的合理性，而不能轻易说“不”。

4、坚持质量和标准

如果你不一贯坚持标准和质量，认为员工很辛苦，一些标准可以放松，每天提升一点很难，但每天放松一点却非常容易。

放松质量，就会不断发生问题，你就必须不断花时间去救火。

最重要的是放松标准后，员工就会自然按照自己习惯的方式去做事，做得一般就自认为可以了，但我们的会员却感觉越来越不好，他们或者有怨言，或者离我们而去，失去了衣食父母，也就失去我们事业的土壤。

坚持标准和质量可以提升员工的能力和素质，可以带动促进销售。

以生鲜为例，同一种产品，保质期3天和1天的区别：保质期为3天，员工会在第一天做很多产品，卖的不好也不着急，因为第一天卖不出去，第二天、第三天可以继续卖，如果前两天没有尽全力去销售，等到第三天也很难销售了;而保质期为1天，员工在采购材料时就会花心思计算合理的销售额，控制成本，在产品不好卖时他会主动站在货柜前向顾客推销，否则到关店时还卖不出去，就变成弃货和损耗。

由此看来高标准可以激发员工的智慧和提升员工的能力。

海尔集团在创业之初，张瑞敏当着全厂员工的面砸掉76个冰箱，砸出了海尔人的质量意识，成为海尔集团发展的根本保证。

所以，质量是企业的生命。

作为店长你必须成为店内质量和标准的化身。

5、领导能力

依靠的店长一人是无法使一个店获得成功，店长必须赢得员工的尊重和信赖，能够不断激发所有员工的工作热情和创造力。

要实现这些，店长需要作到：主动向员工询问各种意见和建议;尊重和信任员工的能力和创造性;关注员工的个人成长和发展等。

6、积极的心态

面对挑战性目标，面对激烈的竞争，店长的压力是最大的，但作为店长无论遇到任何困难，也不能在员工面前抱怨，因为你的情绪就是全店员工的情绪。

当你满腹牢骚时，你的员工已经有了完不成目标的借口和理由，最关键的是情绪低落，导致创造力和生产率最低。

店长不是球员而是教练，对一场比赛失利，球员可以把责任踢给其他球员或教练，但作为教练的你，只有对比赛结局负全部责任。

所以，作为店长没有退路，唯一的选择是带领自己团队不断获得更佳的业绩。

7、培育下属意识和愿望

店长至少是部门经理的专职教练。

部门经理都变的称职，你就完全可以充分授权，花更多的时间去思考经营上的事情。

授权的前提一定是部门经理具备处理被授权任务的能力。

所以，授权虽然很重要，但打好授权的基础—训练更重要，许多授权失败就是因为对部门经理培训不足，部门经理不具备解决问题的能力。

另外，授权是有风险的，出了问题，责任在店长，而不在部门经理，因为授权不授责。

让部门经理在错误中不断提升和成长，最后部门经理才可以成熟，达到了培养人才的目的，也使店长从日常事务中解脱出来。

同时，店长需要把这种领导就是教练的文化，传播下去，让经理和主管同样具备教练意识和能力，带动培育下属。

8、目标意识

有这样一个事例：在某个时期，一个超市内的果蔬销售额一直很低，日销售2千多元，店长召集生鲜经理和所有主管开了一个研讨会，主题是如何把果蔬的销售搞上去。

大家激烈讨论，想尽各种办法，最后订了一个目标：在一周内至少有一天的销售额超过5000元。

结果是在下一周果然有一天销售额超过5000元。

店长很高兴，询问他们是如何实现的，主管回答说：我对员工讲，店长要求我们在一周内必须有一天销售额超过8000元。

按照这种方式，后来该店在一周内可以有一天超过10000元的销售。

这里是什么导致了销售的成功，关键是明确的目标和对实现目标的信心。

国际成功学研究表明：目标意识是成功人士最重要的特征之一。

店长负责制，并不是希望把全部责任放到店长一个人身上。

店长需要把目标分解到每个部门、每个员工;要与员工对实现目标达成共识;激发员工实现目标的激情和信心;让员工体会到目标实现的成就感等。

家具专卖店店长都干些什么

出差跑市场咯：去家居卖场、建材市场等跟门窗挂钩的地方，摸清市场、陌拜， 遇见意向客户时，耐心分析客户、跟踪客户（讲方法）、成交客户（讲策略）——让对方相信你、信任你，你必须做到专业、对市场了解就很重要了。

然后了解市场：长时间去聊，多次拜访 注意保持沟通联系等

家具店店长

1、负责调动员工积极性，完成每月指标 2、负责做好货品销售记录、盘点、账目核对等工作 3、负责工厂订单审核工作 4、根据市场需求，制定当月的促销活动 5、负责产品售后处理问题 严格律己就行了。

家具店老板

 得意家具创始人许胜峰，深耕家居建材行业20余年，

得意居家总部位于禅城美居建材中心，公司立足广东布局全国，在大佛山片区各镇均有门店。得意居家产品涉及全屋订制、成品家具、护墙板、板材等,全屋订制类产品以无醛、E1（欧标E0) 多层实木板材为主。

家具城店长职责与管理

店长对角色定位：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长对内要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、……方方面面都要照顾周到；对外协调好与酒店、同行、政府机关等的关系。任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。 店长的工作职责: 1．带头遵守公司各项规章制度，依照各项管理制度对员工进行管理， 了解公司的经营方针，依照上级的指示制定销售计划，带领团队完成销售任务。依据货品的特点和风格执行销售策略。 2．负责管理店内的日常工作，搞好卫生．做好员工出勤管理，本着一视同仁的原则公正考勤，做好店内工作分配，密切有效有序，充分调动员工的积极性，保持热情积极活跃的卖场气氛。3．监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训．　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4．负责监督填写日销售报表．明细帐簿．盘点单据，商品销售依据及工资核算表并妥善保管及保密．5．负责店内货品调配、做好补货．调货．退货及商品陈列．定时按季节、酒店生意制定促销活动　　　　　　　　　　　　　 6．及时处理店铺出现的相关问题，不能处理的及时上报7．每周一次心得会，根据上周报表单据总结上周销售及存在的问题，并有针对性提出建议解决下阶段的整理措施． 8． 每月月底提交盘点明细．考勤．报表．工作总结和制定的下月计划及目标，反馈相关问题。 9．工作积极，树立良好的榜样，工作失职不找任何借口。店长的工作重点: 　　作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。 　　 　　营业前： 　　1．开启电器及照明设备。 　　2．带领店员打扫店面卫生。整理好买场货品及库存． 　　3．召开晨会： 　　①公司政策及当天营业计划的公布与传达。 　　②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。 　　③培训新员工，交流成功售卖技巧。 　　④激发工作热情，鼓舞员工士气。 　　4．清点货品，准备、清点备用金。 　　营业中： 　　10．做好促销活动的开展前准备和结束后 1．检查导购人员仪容仪表，行为姿态、精神面貌。店长对角色定位：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长对内要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列、……方方面面都要照顾周到；对外协调好与酒店、同行、政府机关等的关系。任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。 店长的工作职责: 满意此答案请记得立即采纳，谢谢！