家具生产厂管理(家具厂工厂的生产管理)

家具厂工厂的生产管理

一般来说，成本会计人员要做好以下几点： 1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。 2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。 3、建立材料明细账，确定产品分类。 4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。 5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。 6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。 控制生产成本。 最主要的还是认真点，多思考，多提问，向有经验的会计学习。（一）负责公司的成本核算 　　 1.整理各项费用并进行归集和分配； 　　 2.做记账凭证并登账； 　　 3.月末对费用进行核算； 　　 4.统计各项费用的指标考核结果并上报经理。　　 （二）进行公司的成本分析 　　 1.根据成本构成和历史发生情况以及计划指标进行比较； 2.成本分析报告。　　 （三）负责公司的固定资产账 　　 1.负责每月提取折旧； 　　 2.负责固定资产报废、清理的账务登记； 　　 3.新购入固定资产的入账； 　　 4.年终汇总。　（四）负责总账的一部分 　　 1.汇总总账，进行试算平衡； 　　 2.与明细账的核对。　　 （五）负责应付账款往来核算　　 1.接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录； 　　 2.审核各业务部门转交的发票及单据； 　　 3.登账，记账。　　 （六）负责国内销售应收账款往来业务核算 　　 1.核算各国内销售客户应收账款和记录， 　　 2.凭发票登记，记账； 　　 3.定期与销售人员核对销售明细及监督汇款。　　 （七）负责有关报表的报送工作 　　 1.每十天报送给总经理银行存款余额明细；　　 2.月底向部门经理报送本月销售明细、应收账款明细和费用分类、罚息明细给销售部； 　　 3.月底报外销部外销回款统计。（八）现金与支票管理　　 1.保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；　　 2.填写现金支票、转账支票及汇款凭证；　　 3.办理汇款、取现和支票转账手续；　　　　 4.办理国际收支申报手续；　　 5.每日对库存现金进行盘点与结算；　　 6.开立还款收据、交款收据及客户回款收据；　　 7.初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。　　 （九）财务档案的整理、装订　　 （十）完成上级委派的其他任务　成本会计核算涉及生产成本、制造费用等科目，你看看企业成本核算方法。 一、归集分配要素费用。指：生产领用原材料、工人工资及福利费、折旧、等等等等。 1、材料费 （1）直接耗用的材料：垍頭條萊

借：生产成本-基本生产成本-某产品 借：生产成本-辅助生产成本-某车间 借：制造费用 贷：原材料-某材料 （2）、共耗材料 分配率=共耗材料费/分配标准 分配标准通常选用定额消耗量。 分配后做上述相同分录。 2、人工费 （1）、工资 借：生产成本-基本生产成本-某产品 借：生产成本-辅助生产成本-某车间 借：制造费用 贷：应付工资 如果工人做两种以上产品，则 分配率=生产工人工资/分配标准 分配标准通常选用生产工时 （2）、福利费 工资的14%。计算与分录同上。 3、其他要素费用分配的会计分录，如计提折旧、车间发生的各项杂费等，略。 二、归集分配各项间接费用。 1、辅助生产费用 将第一步骤中记入“生产成本-辅助生产成本”账户的成本进行归集，将总额按受益对象分配至相应的账户中。 借：生产成本-基本生产成本-某产品（如果受益对象为产品的话） 借：制造费用 贷：生产成本-辅助生产成本-某车间 需要说明的是，在企业只有一个辅助生产车间的时候只需这样即可。当企业有两个以上辅助生产车间的时候，则必须选择直接分配法、交互分配法、代数分配法等等方法进行分配后再做账务处理。此略。 2、基本车间的制造费用。 首先归集凡是记入“制造费用”账户的所有总额。 当车间有两种以上产品的时候： 分配率=制造费用总额/分配标准 分配标准通常选用生产工时或机器工时 借：生产成本-基本生产成本-某产品 贷：制造费用 三、归集分配“生产成本-基本生产成本。 先将记入“生产成本-基本生产成本=某产品”账户的所有金额进行归集，然后选择一定的方法，如约当产量法，将该账户的本月累计发生额在完工产品和月末在产品之间进行分配。如果企业生产两种以上产品，则需要将上述步骤进行两遍以上。 约当产量法，略。 分配后，做： 借：库存商品-某产品 贷：生产成本-基本生产成本-某产品萊垍頭條

家具厂工厂管理制度

谢邀请萊垍頭條

沙发家具厂如果是微小企业基本上没有明文规定的规章制度，一切交流就看老板个人业务技术能力是否精通和关心员工生活来拉进感情；个人业务技术精通很多问题自己就能解决，如果平时喜欢和工人聊聊技术拉拉家常关心一下，而且工资也不会低给和拖欠，员工就会容易获得物资与精神满足，很多工作员工看到了会主动去干，你有什么安排一般都会很效率的执行，所以微小家具企业管理或老板与员工的交流靠个人能力与亲和力。萊垍頭條

如果是中小企业，达到这个规模，基本上规章制度会比较正式，每个车间和重要环节都有管理人员来监督，老板一般是负责大方向，由于人多起来了，就会容易产生矛盾和利益冲突，所以管理人员要做到真正的奖惩制度，有过罚要罚的心服口服，有功要奖励的明明白白，不要收受员工的小贿赂，工作上要严谨，生活上要关心，做到一视同仁，这样坚持下来，企业的规章制度就能被很好的执行，自己会更轻松，老板也会觉得你有能力，所以中小企业，特别是中型企业一定要贯彻好规章制度，执行好了加上平时生活上多交流，一些员工福利做到位，节假日组织工人一起庆祝，老板也主动与员工接近，这样有很好的氛围下与员工交流还能有什么障碍呢？萊垍頭條

至于大型的家具企业我认为也是在中型企业上面的延伸罢了，能做到公平公正，责任制，不搞派系，生活和精神上都能让员工得到满足，这样的企业一切交流都不是问题。萊垍頭條

以上是我的一些看法，如果感觉有所帮助请参考，谢谢！萊垍頭條

家具厂生产车间

开料工就是锯木头的，比较脏，一般不累，技术性较强，家具厂里最有技术的就是开料工和油漆工。现在的油工主要是喷漆，一般三年才能弄明白真正的技术。

家具工厂如何管理

家具厂需要的证比较多，根据生产方式不同，需要《木材经营许可证》、《木材经营加工许可证》、《生产许可证》、《消防许可》、《环保批文》等许可文件。 根据自身条件来决定经营方向和生产项目，根据生产项目和生产工艺等不同，申领不同的许可证。 营业执照根据自身条件和需求办理不同类型的营业执照，或者根据许可证的要求来办理，有些许可证会需要法人资格，那么就办理有限责任公司营业执照，下面就按照公司注册来说明。 有限责任公司设立登记 办理依据：《中华人民共和国公司法》；国务院《中华人民共和国公司登记管理条例》。 申报条件： 萊垍頭條

1.股东符合法定人数； 條萊垍頭

2.有符合公司章程规定的全体股东认缴的出资额； 萊垍頭條

3.股东共同制定公司章程； 條萊垍頭

4.有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构； 條萊垍頭

5.有公司住所。 申报材料： 1、《公司登记（备案）申请书》。 2、《指定代表或者共同委托代理人授权委托书》及指定代表或委托代理人的身份证件复印件。 3、全体股东签署的公司章程。 4、股东的主体资格证明或者自然人身份证件复印件。 股东为企业的，提交营业执照复印件。 股东为事业法人的，提交事业法人登记证书复印件。 股东为社团法人的，提交社团法人登记证复印件。 股东为民办非企业单位的，提交民办非企业单位证书复印件。 股东为自然人的，提交身份证件复印件。 其他股东提交有关法律法规规定的资格证明。 5、董事、监事和经理的任职文件（股东会决议由股东签署，董事会决议由公司董事签字）及身份证件复印件。 6、法定代表人任职文件（股东会决议由股东签署，董事会决议由公司董事签字）及身份证件复印件。 7、住所使用证明。 8、《企业名称预先核准通知书》。 9、法律、行政法规和国务院决定规定设立有限责任公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证件复印件。 10、公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关批准文件或者许可证件的复印件。 填写材料说明： 1、依照《公司法》、《公司登记管理条例》设立的有限责任公司适用本规范。一人有限责任公司国有独资公司参照本规范提供有关材料。 2、提交的文件、证件，除标明复印件（复印件上应由提交人签署“与原件一致”字样，并留下提交人的姓名）外，应提交原件。 办理时限：法定期限：15天；承诺期限：5天。 办理程序：提交申请材料 → 审查 → 受 理 → 决定 → 领照。 收费依据及标准：无。萊垍頭條

家具厂的生产运作与管理

自动报警、消防水泵、灭火器~还有安全紧急出口，还有紧急出口的指示标志。萊垍頭條

这些设备都要定时检查~确保这些都可以在关键时候正常运作，灭火器材要经常检查换取药剂之类的~ 此外，你可以找人或者从网上下载一些表格列如：“建筑工程消防设计审核申报表”可以帮你根据你的需要设计你所需要的消防工具之类的，然后安装结束后，在填写一份“建筑工程消防验收申报表”和“消防安全检查申报表 ”检测一下这些装备是否正常~ 此外相关的表格还有： 装修工程消防设计审核申报表 装修工程消防验收申报表 自动消防设施操作人员上岗证申请表 公众聚集场所消防安全许可告知承诺书萊垍頭條

家具厂如何管理人员

管理运作模式有效管理制度和高超管理技巧家政公司从事的是一种较特殊的服务行业，它以农村劳力、下岗工人为主要劳力来源，他们的教育程度相对较低，而又要把服务输入到千家万户都市家庭之中，如何培训和管理家政服务员，使他们有良好的服务技能和服务心态，使雇主得到满意的服务，这看似不复杂，其实需要十分有效的管理制度和高超的管理技巧。垍頭條萊

　　在管理方面，国内最早引进全程企业化管理的正祥和家政服务公司的管理体制可资借鉴：1、建立公司、保姆、客户“铁三角”关系：保姆受雇于公司，由公司发放工资并管理，使保姆从自由职业者变成“职业工人”，获得一种归属感；公司与客户（家庭雇主）签订劳务合同，保姆作为服务代表进驻客户家庭。公司成立督导部，每100户客户即配有一名专职督导员，通过家访、电话等方式，监督服务质量，管理和教育保姆，协调雇主和保姆的关系。垍頭條萊

　　2、建立培训基地，抓好岗前素质教育。对所有保姆上岗前都进行近一个月的全封闭岗前培训，内容包括：烹饪，婴幼儿、老人护理、衣物洗烫、家居清洁等劳动技能及服务心态训练、安全常识、法律条例、公司纪律等，这样一来是提高劳动技能，使之进入家庭后能提供良好服务；另一方面服务心态的教育更为关键，训练其有良好的职业心态，善于与雇主间建立良好的关系。頭條萊垍

　　3、建立安全保障体系。到家庭来提供服务，特别是住家保姆，人们最担心的就是安全保障。首先，该公司严把来源关，力求保姆来源清楚，历史清白。专门成立外联部，直接到来源地妇联、劳动部门联络输送人员，逐一对保姆家庭背景调查清楚。其次，通过法律培训，把可能与保姆工作有关的盗窃、伤害等行为及法律处罚进行灌输，使其知法并强化安全意识。第三是引入保险机制，与保险公司签订合同，推出“家政服务综合险”，因保姆的原因致使客户人身意外伤害、财产损失，可获保险公司大额赔偿。條萊垍頭

　　4、引进高素质管理、培训人才，加强管理队伍。该公司建立客户服务部、督导部、培训基地、外联部等较完善的管理架构，管理人员全部大专以上学历，并以现代管理理念不断进行培训提升素质。（頭條萊垍

家具厂工厂的生产管理制度

生产许可证制度是强制性的，只要国家公布某种产品实施生产许可证制度，生产该产品的企业就必须在规定期限内提出申请并取得生产许可证，才能生产和销售该种产品，否则就必须关、停、并、转。萊垍頭條

如果企业仍继续生产，各级技术监督管理部门及有关行政执法部门将给予经济处罚并追究法律责任。萊垍頭條

家具厂生产管理流程

板式家具生产工艺流程要从原材料的准备，经过木工制作、油漆涂饰到最后产品包装入库等诸多环节和步骤组成。板式家具因其表面材料和表面装饰效果的不同也有不尽相同的工艺流程，主要代表类别有：贴木皮板式家具、贴纸板式家具、实色板式家具、三聚氰胺类板式家具，还有实木拼版家具以及由以上类别的一种、两种或多种组成的混合类别板式家具。其主要工艺流程包括开料、人造板贴面、封边、槽孔加工、包装、装配。萊垍頭條

板式工艺的复杂程度同产品的外观设计、产品结构、用料以及生产线上产品品种的种类数量等诸多因素息息相关，对于抽屉底板只需进行开料即可，而对于蜂窝空心的地柜面板，就单一面板的加工就要二十几道工序才能完成。萊垍頭條

家具厂生产员工

到家具厂看你做什么工作，因为家具厂一样有财务，有统计，有销售，有技工，有设计，有行政，等等。萊垍頭條

我觉得你好好像是说的设计或者技工方面的工作吧，如果是设计，需要精通cad,这个你可以自学的呀。在家里都可以学好家具的cad制图，到时候带上作品，肯定有人会聘用你。如果你说的是技工，现在很多家具厂包括我知道的非常有名的佛山正合家具都是常年招收学徒工的，学徒期间照样拿工资，几个月后转正，就是技术工人了，收入不低的。希望你能早日找到如意的工作。萊垍頭條