板式客厅家具生产基地(板式家具厂布局)
板式家具厂布局
一、新建word表格并打开。选择导航栏中“页面布局”选项。
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五、版式选项卡中，可以设置有关节的相关信息及页眉页脚的布局。
板式家具厂布局设计
方法一：摸板材
封边要细腻、光滑、手感好，横平竖直，接头精细，涂胶均匀。品牌产品一般都是封边、断头、修边、倒角、抛光一次成型。小加工，只是工人为了板材更完美而进行修饰。小作坊，质量完全随师傅的手艺和工作状态来定，小厂是用刷子涂胶，人工压贴封边，用壁纸刀来修边，用手动抛光机来抛光，由于压力不均匀，很多地方不牢固，将来容易起鼓开胶，而且用胶不环保，散发有害气体。
方法二：看边、孔
板也是很重要的一道程序。由于我们看到衣柜时都已经做好了，所以能让我们看的就是边和孔。专业大厂用电子开料锯通过电脑输入加工尺寸，由电脑控制尺寸和精度，规格很统一，稳定，公差小，而且板材的边缘不崩茬。如果是小厂就做不到这些要求了。板式家具都是靠三合一连接件组装，需要在板材上打很多定位孔，孔位的配合和精度会影响衣柜的结构牢固性，专业厂家用的是国际标准的32孔位排空方法一次完成，一块板边和板面上的所有孔，定位基准统一，尺寸有保证，小厂则使用排钻或手钻逐步打孔，这样容易产生较大误差。
方法三：选板材，选板色
板材是衣柜的面子，好的衣柜板材泽正，鲜艳，不容易掉色，不容易受潮变形，不容易在边缘开缝起鼓，不容易出现划痕和硬伤。
方法四：看滑轨、查五金
不管是抽屉还是其他功能键，滑轨是衣柜必不可少的。这是影响今后使用的一个重要环节，衣柜的五金件的好坏直接影响今后的使用，而且也是影响衣柜价格的一个重要组成部分。检查抽屉、门等活动五金部件，开关要灵活、无噪声，有无防撞或自闭功能。可检查出产品所选用的五金配件是否达标。专业厂家设计的衣柜，整体牢固性好，插槽背板骨、柜底地脚板等一应俱全。另外，门和抽屉应该配阻尼器来防震、防撞，消除噪声。
方法五：看衣柜整体的效果
定制衣柜的意义应该是自我设计和实用相结合的。但顾客和设计师往往过于在乎个性设计而忽略实用。因为有些工艺，顾客和设计师是不能左右工厂的，生产工序上任何尺寸上的误差都会导致组装起来的衣柜有明显的不舒适感，这就要考验厂家的生产能力是否专业。
家具厂布局图
现今新的办公室文化趋势是将接待、员工休息、社交、临时办公、私人俱乐部氛围、咖啡文化和酒店式体验等交织在一起，模糊工作与休闲之间的界限，让办公环境更自由、功能更开放、空间更多元、色彩更丰富，使此空间成为一个交叉点，为员工提供一个介于生活和办公之间的新维度，更好地吸引和留住人才，同时也更好地为公司创造价值。为了体现这一美好的价值观，在这样的空间里设有完整的咖啡、茶吧和酒吧高度桌，舒适的沙发、便于搬动的桌、凳，为需要集中工作或非正式协作/社交提供一个灵动空间，为员工打造出一个温馨而轻松场所，利于不同组别的员工进行交流、沟通，碰撞出不一样的灵感，或为那些需要独处一下工作的员工提供一个方便而私密性的独立办公小空间，同时在这样的开放空间中，还应该设置些小规模讨论室和电话室，既利于员工们头脑风暴，又能满足员工对隐私需求。在这样精细而贴心的环境里，会利于提高工作效率和工作质量以及员工对公司的向心力和凝聚力、战斗力，更利于公司健康发展、创造价值。
板式家具厂房布局
转载以下资料供参考仓库管理制度仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7S管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的，例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。 一、物资的验收入库仓库管理制度 1、物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 3、库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a) 未经总经理或部门主管批准的采购。 b) 与合同计划或请购单不相符的采购物资。 c) 与要求不符合的采购物资。 4、因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。 二、物资保管仓库管理制度 1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。 a) 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。 b) 三清：材料清、数量清、规格标识清。 c) 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。 2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正 3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。 三、物资的领发仓库管理制度 1、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。 2、库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。 3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。 4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。 5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。 四、物资退库仓库管理制度 1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。 2、废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。 仓库管理制度小结： 1、仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保安全，收民迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高仓库管理水平。 一、库房管理目的： (一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。 (二)及时为生产提供优质的材料、零配件以及半成品。 (三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。 (四)明晰、完整、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。 (五)出入库管理办法：原材料和成品按以下九个大项分类管理。 1、塑料件; 2、橡胶件; 3、标准件; 4、电子件; 5、电机; 6、软化剂; 7、外加工; 8、包装物; 9、产成品; 二、原材料入库。 外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。 三、产成品入库。 (一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。 (二)对需要质量验收的原材料。 四、入库时先标识。 (一)待验品，按规定及时通知质检部门进行验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。判定不合格则标识“不合格品”标识，隔离堆放。 (二)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。 五、对临时寄存在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。 六、对退货产品的处理应按《退货单》进行清点和出入帐，并查明退货原因。对退货属返修产品，需报生产部与供应部，由生产开具《返修产品领料单》进行返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进行报耗。 七、对于不合格品、生产过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和生产相关责任人签字后方可入库。废品库需明确划分。 八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原则。 九、入库物资应及时入库。 十、原材料的出库与发放： (一)凡属产品配套原料，由生产部出具生产通知单和生产领料清单。由仓库保管员进行分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《生产领料清单》的规格、型号、数量等发放。 (二)用于生产过程中造成报废或损失而需进行补料，则需由生产部开出《补料单》后方可发放。 (三)非生产所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放。 (四)物资(包括成品)的发放力求先进先出，具体按仓库物资先进先出执行规范进行操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐(手工及电脑帐)，做到帐、物相一致，帐、帐相符。 (五)废品库内物资由生产部负责处理，并保留处理清单。并负责组织出库，仓库人员严格清点数量，出库时开具产品出库单，并及时登记入帐。 十一、物资贮存与防护 (一) 物资定期盘点数量，确认库存的余缺情况，上报相关部门，并有财务部进行抽查。 (二)仓库应编制平面定置图，将物资合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包装破损，妥善保管，杜绝积压，反对浪费，及时提供相关信息。 (三)仓库做到通风、干燥、清洁、安全，防尘和避光防止产品损坏变质。储存易燃物品的库房还应做到密封、并远离火源、热源。 (四)有色金属上货架，保持通风，非金属及电器材料，应分品种、规格、型号存放，摆设合理。 (五)做好物资的标识管理，包括产品标识及监视和测量状态标识，严防误用。 (六)对有贮存期限要求的物资，按时检查库存情况，以便及时发现变质苗头。对超期物资标志待处理标识及时开具送验单交品质部重新验证，验证符合要求的标志合格品可继续使用，不符合要求的标志“不合格品”识移交废品库。并作好记录。 (七)对于长期库存(既超过质保期限经质检部合格的库存物资)在电脑帐及手工帐中做好标并及时及通知财务部。 (八)非工艺损耗或其他原因而产生的材料多余，仓库必须及时配合车间做好退料工作，退料需查清余料原因，核对材料的应余数，及时办理退料手续及入帐。 (九)对于残余的原材料或不满包装的材料根据实际包装情况，进行封口或封箱处理。 十二、应急情况处理 (一)遇到紧急情况如失火及突发性天灾时应及时联络值班领导，及时采取相应的措施。 (二)灭火使用泡沫及干粉灭火器(易燃物品需使用泡沫灭火器)。 十三、库房管理规定 (一)公司各类库房由指定专人负责。 (二)采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，发现短缺或损坏，应立即拆包核查，如发现实物与入库单数量、规格、质量不符合，库房管理人员应向交货人提出并通知有关负责人。 (三)库房物品存放必须按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 (四)严格管理账单资料，所有账册、账单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改。 (四)严格执行出入库手续，物资出库必须填写出库单。 (五)库房物资未经允许不得外借，特殊情况须由总经理或副总经理批准，并办理外借手续。 (六)每月需对库房进行盘点、整理，对帐实不符及时上报，不得隐瞒。 (七)严格按照公司管理规定办事，不允许非工作人员进入库房。 (八)库房管理要做到清洁整齐、码放安全、防火防盗。 (九)库房内严禁吸烟，禁上明火，禁止无关工作人员入内，库内必须配备消防设施，做到防火、防盗、防潮、防鼠，相关管理制度张贴于明显位置，禁烟、禁火标识应设置于库房大门外。 (十)因管理不善造成物品丢失、损坏，物品管理人员应承担不低于物品价值20%的经济损失。 十四、本制度自颁布之日起实施。
板式家具厂布局效果图
可以是可以，但是五万块钱，可能运行不起来，首先店面租金问题，再有排钻问题，还有学徒的工资，再加上一个月的水电费，再进板子，定柜门什么的，根本不够
板式家具厂图片
板式家具厂上班不好，因为在家具厂上班对身体的危害主要有：粉尘，来自于锯末；噪声，来自于木工机械；甲醛，来自于喷漆。
粉尘会导致一些呼吸系统的疾病，噪音可以引起耳部的不适；使工作效率降低，人们会感觉到吵闹，因而无法专心地工作，结果会导致工作效率降低
板式家具工厂规划平面布置图
展会是一个途径，直接去跑市场，逐步起来后开始建网站，拓展业务范围
